Téndencia administrativa: Coaching. Una breve explicación de lo que es, como se aplica y que beneficios trae

1. VALERIA OSPINA SÁNCHEZ
ADMINISTRACIÓN GENERAL
GRUPO 029
POLITÉCNICO JAIME ISAZA CADAVID

2. Es una metodología de aprendizaje
interpersonal desde el
asesoramiento o acompañamiento
de una persona que asume el rol
del coach (maestro) y otra que
asume el rol de coachee
(aprendiz).

3. El Coaching es una metodología que
consigue el máximo desarrollo
profesional y personal de las
personas y que da lugar a una
profunda transformación, generando
cambios de perspectiva y aumento
del compromiso y la responsabilidad,
lo que se traduce en mejores
resultados.

4. →Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus
conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo.
→Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger
enseñanzas de situaciones reales.
→Evitar las horas que pasarían los empleados fuera del trabajo para asistir a cursos
o seminarios.
→Facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones cotidianas que
surgen en el trabajo.
→Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
→Mejorar la calidad del trabajo.

5. 1.El coachee observa y analiza
su conducta y pensamientos.
2. Con esto, logra que tome conciencia sobre los
efectos de sus decisiones.
3.Saber qué se busca (o sea, cuál es la meta a
alcanzar, o los contenidos a trabajar).
4.Determinar cómo dirigirse hacia ese objetivo.
5.Evaluar, cada tanto, el camino elegido para
ratificar o modificar las actuaciones.

6. →Gestión de Personal
→Gestión del Tiempo
→La Agenda del
Ejecutivo
→Falta de motivación en
el personal
→Metas: en ventas,
publicidad, marketing,
comunicación…
→Desafíos
→Proyectos específicos
→Problemas internos o
externos a la empresa
que estén afectando su
rendimiento.