1. CAPACITACIÓN DOCENTE Y ADMINISTRATIVA.
CAPACITACIÓN: Es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los
puestos futuros. La capacitación y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que
la diferencia está más en la función de los niveles a alcanzar y de la intensidad de los
procesos. Ambas son actividades educativas.
La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar su trabajo actual y los beneficios
de esta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden
ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras. El desarrollo por otro
lado, ayuda al individuo a mejorar responsabilidades futuras con poca preocupación
porque lo prepara para ello o más a largo plazo y a partir de obligaciones que puedan
estar ejecutando en la actualidad.
Adiestramiento: es un proceso continuo, organizado y sistemático que permite
desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para
desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento ofrece al trabajar la oportunidad de actualizar sus conocimientos a tono
con el avance de la época.
DIFERENCIAS ENTRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
CAPACITACIÓN: Es el conocimiento, habilidades, estrategias, aptitudes, herramientas,
estrategias en el saber y como hacer cada actividad dependiendo el puesto a desarrollar.
DESARROLLO: Es la transformación, visión, actitud, empresa y el logro de objetivos
planteados por los capacitadores y jefes inmediatos logrando metas de calidad.
ASPECTOS: Son los que se transmiten de forma adecuada y coherente a cada individuo
en la capacitación que se requiera en cada área logrando cubrir los aprendizajes
esperados. Así logrando una capacitación positiva y fructífera para que cada individuo
desarrolle sus actividades satisfactoriamente cubriendo las necesidades de la sociedad.

2. OBJETIVOS DE ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL.
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea empleado, obrero o funcionario.
Proporcionar a trabajador una preparación que le permita desempeñar su puesto
con mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar mejores condiciones de trabajo siendo estas más
satisfactorias y benéficas mediante intercambios personales surgidos como
ocasión del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos del personal, tales como renuncias,
destituciones y otros.
Reducir el costo de capacitación (aprendizaje).
Promover el mejoramiento de relaciones públicas de la institución (empresas), y
de los sistemas de comunicación internos.
Contribuir a reducir quejas de los empleados y proporcionar una moral de trabajo
más elevada.
Facilitar la supervisión del personal.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a reducir accidentes de trabajo.
Reducir costos de operación.
Fomentar la apertura y confianza del trabajador.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN: Es adiestrar, capacitar y desarrollar al
personal, son actividades educacionales que ejercen responsabilidades.
ENTRENAMIENTO: Son los conocimientos previamente adquiridos por una
preparación anticipada sabré las labores a realizar y efectuarlas a largo y corto plazo,
satisfaciendo su persona y su actividad que realiza.