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BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA.
UNIDAD REGIONAL CHIAUTLA DE TAPIA.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
MATERIA: DHTIC.
TEMA: EL COACHING Y MENTORING EN LAS
ORGANIZACIONES.
MAESTRO: ENRIQUE RENE MORALES FLORES.
ALUMNA: BERENICE MONTERREY RIOS.
PRIMAVERA 2017.
COACHING y MENTORING
EN LAS
ORGANIZACIONES.
COACHING
Ayuda a las personas a
conocerse así mismas.
Hasta lograr los
objetivos fijados.
Liberando talentos
y fortalezas.
Saca lo máximo y
mejor de ellas.
Asesora acerca del
camino a seguir.
Aumentando la
inteligencia, control y
responsabilidad.
proceso de Coaching
Se centra
en el
Desempeño
(Proporcionando
herramientas.)
Para el logro
de propósitos
Designados a
gerentes y
supervisores.
Roles del Coaching centrados en el desempeño.
 Entrenamiento.
 Ajuste y Mantenimiento del desempeño.
 Resolución de Problemas.
Desarrolla talentos,
obteniendo nuevos
conocimientos.
Explota la
potencialidad de las
personas.
Facilita el adaptarse
a los cambios de
manera eficaz y
eficiente.
Ayuda a lidiar con
problemas y a
buscar maneras de
solucionarlos.
Renueva las
relaciones y hace
eficaz la
comunicación.
Predispone a la
colaboración y el
trabajo en equipo.
Demostrando
capacidades y
crecimientos
profesional.
MENTOR
Transfiere su experiencia y
conocimientos.
(A otra persona con menor práctica en
determinado ámbito)
Actúa como consejero,
fuente de inspiración y
estímulo para la
superación de esa otra
persona.
En este proceso se
desarrolla una
transferencia de
conocimientos y
experiencias.
características que han de reunir los programas de mentoring.
Buena coordinación y pilotaje internos.
Comunicación y expectativas claras.
Sensibilización y capacitación de los mentores.
Seguimiento y apoyo continuo.
Que características debe tener un mentor?
Autoconocimiento
Automotivació
n
Flexibilidad
mental
Honestidad
Empatía
Autoconfianza
Equilibrio
emocional
Pasión por el
desarrollo de
otros
Capacidad de
compromiso
Inteligencia
Emocional.
SIMILITUDES ENTRE COACHING Y
MENTORING.
a través una
misma
filosofía de
aprendizaje
potenciar el
desarrollo
personal
potenciar el
desarrollo
profesional
DIFERENCIA ENTRE COACHING Y MENTORING.
COACHING MENTORING
 No necesita ser un experto en el área de trabajo
de su cliente.
 Tiene una mejor visión estratégica.
 Puede orientar, motivar y coordinar al equipo
para que trabajen juntos.
 Deben ser personas de reconocido prestigio.
 Altamente valorados por su experiencia
profesional.
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Coaching y mentoring

  • 1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA. UNIDAD REGIONAL CHIAUTLA DE TAPIA. LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. MATERIA: DHTIC. TEMA: EL COACHING Y MENTORING EN LAS ORGANIZACIONES. MAESTRO: ENRIQUE RENE MORALES FLORES. ALUMNA: BERENICE MONTERREY RIOS. PRIMAVERA 2017.
  • 2. COACHING y MENTORING EN LAS ORGANIZACIONES.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. COACHING Ayuda a las personas a conocerse así mismas. Hasta lograr los objetivos fijados. Liberando talentos y fortalezas. Saca lo máximo y mejor de ellas. Asesora acerca del camino a seguir. Aumentando la inteligencia, control y responsabilidad.
  • 7. proceso de Coaching Se centra en el Desempeño (Proporcionando herramientas.) Para el logro de propósitos Designados a gerentes y supervisores.
  • 8. Roles del Coaching centrados en el desempeño.  Entrenamiento.  Ajuste y Mantenimiento del desempeño.  Resolución de Problemas.
  • 9.
  • 10. Desarrolla talentos, obteniendo nuevos conocimientos. Explota la potencialidad de las personas. Facilita el adaptarse a los cambios de manera eficaz y eficiente. Ayuda a lidiar con problemas y a buscar maneras de solucionarlos. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación. Predispone a la colaboración y el trabajo en equipo. Demostrando capacidades y crecimientos profesional.
  • 11. MENTOR Transfiere su experiencia y conocimientos. (A otra persona con menor práctica en determinado ámbito) Actúa como consejero, fuente de inspiración y estímulo para la superación de esa otra persona. En este proceso se desarrolla una transferencia de conocimientos y experiencias.
  • 12. características que han de reunir los programas de mentoring. Buena coordinación y pilotaje internos. Comunicación y expectativas claras. Sensibilización y capacitación de los mentores. Seguimiento y apoyo continuo.
  • 13. Que características debe tener un mentor? Autoconocimiento Automotivació n Flexibilidad mental Honestidad Empatía Autoconfianza Equilibrio emocional Pasión por el desarrollo de otros Capacidad de compromiso Inteligencia Emocional.
  • 14. SIMILITUDES ENTRE COACHING Y MENTORING. a través una misma filosofía de aprendizaje potenciar el desarrollo personal potenciar el desarrollo profesional
  • 15. DIFERENCIA ENTRE COACHING Y MENTORING. COACHING MENTORING  No necesita ser un experto en el área de trabajo de su cliente.  Tiene una mejor visión estratégica.  Puede orientar, motivar y coordinar al equipo para que trabajen juntos.  Deben ser personas de reconocido prestigio.  Altamente valorados por su experiencia profesional.  Capacidad y madurez personal.