El siguiente documento nos muestra las 7S de McKinsey

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Vidal Sandoval Nery Alvaro
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Investigación de mercados 2
Grupo-09
Semestre 1-2021
1
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Contenido
1 LAS 7S DE MCKINSEY .......................................................................................................................................2
1.1 INTRODUCCION........................................................................................................................................2
1.2 desarrollo .................................................................................................................................................2
1.2.1 historia...............................................................................................................................................2
1.2.2 definición...........................................................................................................................................2
1.2.3 las 7S..................................................................................................................................................2
1.2.4 Ventajas y desventajas de las 7s........................................................................................................3
1.3 Conclusión................................................................................................................................................4
1.4 Referencias...............................................................................................................................................4

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Investigación de mercados 2
Grupo-09
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MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
1 LAS 7S DE MCKINSEY
1.1 INTRODUCCION
Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse
para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos
factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una empresa son directa consecuencia de la interacción
de múltiples factores, muchos de los cuales no son tan obvios o no han sido considerados en los modelos
tradicionales.
1.2 desarrollo
1.2.1 historia Thomas J. Peters nació el 7 de noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en
Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004
ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú
Es un gurú del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de
“En Busca de la Excelencia” en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un
modo radicalmente distinto. Tom participa en casi 100 seminarios cada año, También ha firmado cientos de
artículos en periódicos y revistas populares y profesionales.
1.2.2 definición
Se llaman las 7s de McKinsey porque este modelo está formado por 7 puntos, los cuales todos comenzaban
con la letra S en inglés: Sttrategy, estructure, sistems, style, staff, shared values and skills, si traducimos estos
factores al español no se pueden mantener de la misma forma, a ´pesar de que estos puntos tienen una
terminología que puede confundirse, se puede decir que ayuda a las aportaciones y mejorar continuas que
necesita llevar toda empresa que desee superarse.
1.2.3 las 7S
1.2.3.1 ESTRATEGIA
¿Cuál es nuestra estrategia?
¿Cómo vamos a lograr nuestros objetivos?
¿Cómo convivimos con la presión de la competencia?
¿Cómo son los cambios en las demandas de los clientes?
¿Cómo se ajustará la estrategia a las cuestiones ambientales?
1.2.3.2 ESTRUCTURA
¿Cuáles son las jerarquías?
¿Cómo coordinan sus actividades los distintos departamentos?
¿Como se organizan y alinean entre ellos los diversos miembros de la organización?
¿El control y la toma de decisiones son centralizadas o descentralizadas? Es esto correcto
¿Como son las líneas de comunicación? ¿Explicitas o implícitas?

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La metodología persigue alinear las diferentes variables y reforzarlas mutuamente, con el objetivo de lograr
un buen funcionamiento de la organización, según esta informa recogida se debe aplicar la siguiente
metodología que contiene pasos acompañados de preguntas que faciliten el proceso.
1.2.3.3 SISTEMAS
¿Cuáles son los principales sistemas que se ejecutan en la organización? Se deben considerar los sistemas de
recursos humanos y financieros, así como los de comunicaciones y almacenamiento de documentos.
Dónde están los controles y cómo se supervisará y evaluará?El control y la toma de decisiones son
centralizadas o descentralizadas? Es esto correcto
1.2.3.4 HABILIDADES
¿Cuáles son las competencias más importantes representadas en la empresa / equipo?
¿Existe alguna carencia de habilidades?
¿Qué es lo que la compañía / equipos conocen para hacer bien?
¿Tienen los actuales empleados / grupos las habilidades para hacer el trabajo?
¿Cómo se controlan y evalúan las competencias?
1.2.3.5 STAFF
¿Qué posiciones o especializaciones están representadas dentro del equipo?
¿Qué posiciones necesitan ser cubiertas?
¿Existen falencias en las competencias requeridas?
1.2.3.6 ESTILO
¿Cuán participativo es el estilo de liderazgo del Management?
¿Cuán efectivo es el liderazgo?
¿Los empleados / miembros del equipo tienden a ser competitivos y cooperativos?
1.2.3.7 VALORES COMPARTIDOS
¿Cuáles son los valores centrales?
¿Cuál es la cultura corporativa / del grupo?
¿Cuán Fuertes son sus valores?
¿Cuáles son los valores fundamentales que la compañía / grupo ha construido?
1.2.4 Ventajas y desventajas de las 7s
1.2.4.1 desventajas
• Es un enfoque poco conocido por las empresas.
• A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de acuerdo a
estudios realizados los términos utilizados no son precisos.

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• Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad.
• No se encuentra mucha información de este enfoque.
1.2.4.2 ventajas
• Es más práctico para aplicarlo en las empresas.
• A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación.
• Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa.
• Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa.
• Es muy útil y sencilla de recordar.
• Es una aportación positiva para los cambios en una empresa.
• Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica se apoyan para
el estudio de la administración.
• Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización.
1.3 Conclusión
Las fortalezas de las 7S es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones
son ineficaces. una vez analizados los puntos débiles y realizado los cambios se conduce a un cambio
organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar significativamente su forma de
funcionar y sus resultados.
1.4 Referencias
1) https://www.google.com/search?q=conclucion+de+las+7s+de+McKinsey&sxsrf=ALeKk00TC967cF2
BXcdQYfu-
PS3I3d5RrA%3A1618165265250&ei=ET5zYMbsDoTA5OUPz9uygAc&oq=conclucion+de+las+7s+de+
McKinsey&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAM6BwgAEEcQsAM6BggAEAcQHjoICAAQCBAHEB46CAgAEAcQ
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2) https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
3) Dialnet-AplicacionDelModeloDeLas7SDeMcKinseyEnUnaEmpresaDe-7506210.pdf
4) https://prezi.com/u2tuvdgshajg/7s-de-
mckinsey/?frame=671dc29382388cd569f93cdd215fb6f88e461b22