Es una filosofía que trata de concentrar los esfuerzos en las actividades de producción que añaden valor y eliminar todas las prácticas que supongan derroche e ineficiencia

1. FILOSOFIA DE PRODUCCION
JUSTO A TIEMPO J I T
Ingeniero : Vilma González R,

2. FILOSOFIA DE PRODUCCION
JUSTO A TIEMPO J I T
Los suministros y componentes deben incorporarse al proceso
productivo JUSTO en el momento que se necesitan y en la cantidad
que se precisan, buscando aproximarse a un STOCK CERO.
Es una filosofía que trata de concentrar los esfuerzos en las
actividades de producción que añaden valor y eliminar todas las
prácticas que supongan derroche e ineficiencia

3. La premisa básica del sistema JIT es bajar los inventarios de manera
continua para que salgan a la superficie los problemas que, entonces
se podrán resolver
PROBLEMAS QUE ESCONDEN LOS INVENTARIOS
NIVEL DE INVENTARIOEMPRESA
NIVEL DE INVENTARIO
EMPRESA
Desechos Tiempo de preparación
de las máquinas
Retrasos en
las entregas
AveríasProblemas de
calidad
Proveedores
poco fiables
REDUCIR EL INVENTARIO PARA SACAR A LA LUZ LOS
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN Y PODER SOLUCIONARLOS
Desechos Tiempo preparación
de las máquinas
Retrasos en
las entregas
AveríasProblemas de
calidad
Proveedores
poco fiables
PROBLEMAS QUE ESCONDEN LOS INVENTARIOS
Analogía para mostrar las directrices del JIT

4. - Un solo proveedor
Características
del JIT Participación de
los empleados en
la toma de
decisiones
Eliminación
de
desperdicios
- Cero tareas que
no agregan valor
- Trabajo en equipo
- Nada de existencia de
seguridad
- Nada re trabajo
- Un solo proveedor
- Recursos mínimos
absolutos
- Delegar autoridad
-Responsabilidad de la
Calidad
Participación de
los proveedores
En lugar de verlos como adversarios,
los proveedores se consideran socios.
La tendencia es reducir el número de
proveedores y establecer asociaciones
a largo plazo con ellos.
Control Total de la
Calidad
En la producción JIT, la calidad que se
exige es la calidad en la fuente, o
prevención a priori. Esta hace
hincapié en la calidad allí donde está
el operario, ante la máquina y en el
proceso.

5. Elementos del
JIT
Equilibrio
de procesos
1. Definir los requisitos
Ordenamiento Flexible Proporciona la capacidad
para operar a distintos ritmos de producción y con
cuadrillas de diferentes tamaños.
Sistema de
Control Kanban
¿Por qué se está haciendo?
Colocación en un depósito
Operaciones
coincidentes
Calidad en la
fuente
2. Controlar el Proceso
3. Mantener el control
del proceso
Carga nivelada: Significa
hacer funcionar las maquinas
con la rapidez adecuada,
tiene que ver con la
producción de un articulo a
la frecuencia correcta,.
Tiempo de ciclo: El principio
de tiempo de ciclo dice que
el ritmo de producción debe
ser igual que el índice de la
demanda
Ordenamiento en U La magia del ordenamiento en
U no radica en la forma de U, sino en la forma en
que se colocan los operarios físicamente juntos;
lado a lado; espalda contra espalda
Tiempo
Mínimo de
Preparación
¿Qué se está haciendo?
¿Quién lo esta haciendo?
Las Compras
Justo a Tiempo
La inspección
Eliminación del Desperdicio en el
Proceso de Compras
Los recuentos
Orden de compra