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1. POR: KATTY TRIVIÑO
VERÓNICA GIL
MODELOS GERENCIALES​
(JIT)​
JUSTO A TIEMPO​

2. DEFINICION
• (JIT): justo a tiempo
comenzó con la empresa
Toyota en 1976,
mejorando la
flexibilidad de procesos
fabriles en respuesta al
descanso del
crecimiento económico.
Las materias primas y
los productos llegan
justo a tiempo

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
Mejora la calidad, la
productividad, la reducción
de tiempo, profundo
compromiso, fuerte
orientación a sus tareas,
mayores ingresos.
Se elimina el desperdicio,
tiempos muertos, se reduce
el tiempo de fabricación,
espacio necesario.
Desventajas
Problemas por retrasos y
suspensiones por falta de
suministros, creando gastos
negativamente
Reducción de precios de
compra si estas son de bajas
cantidades, aumenta el costo
de suministrador

4. EL SISTEMA JUST IN TIME

5. ELIMINAR DESPILFARROS
Se elimina todo aquello que
no añada valor al producto
• Ejemplos de operación
que añaden valor
• Ejemplos de operaciones
que no añaden
• Haciendo bien a la
primera
• Asumir la responsabilidad
de controlar el proceso

6. RELACIÓN DE COSTOS
Con esta aplicación , se busca que
todos los gastos implicados sean
principalmente gastos de
formación; el personal debe ser
consciente de la filosofía que trae
el JIT y de que manera influye en
la función de cada uno.
Debemos tener en cuenta que esto
nos solo reduce existencias por el
contrario aumenta la calidad, el
servicio al cliente y la moral
general de la empresa.

7. MÉTODO DE PRODUCCIÓN
• El método que se utiliza
en los sistemas JIT para
adaptar la producción a
la demanda se denomina
nivelado de la
producción, y su
objetivo es reducir las
fluctuaciones de las
cantidades a fabricar de
cada familia o producto.

8. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PULL
• Los sistemas tradicionales de
producción se caracterizan por la
utilización de sistemas de
producción tipo push (o de
empuje). Esta forma de
producción genera, a partir de
pedidos en firme y previsiones,
las órdenes de aprovisionamiento
y producción, que se controlan
mediante un sistema de
información centralizado.
Así, la finalización de dichas
órdenes desencadena el lanzamiento
de los correspondientes procesos
posteriores.

9. SISTEMAS DE APROVISIONAMIENTO JIT
• Las características de los
sistemas productivos JIT
obligan a los suministradores de
materias primas y componentes
a programas con entregas muy
exigentes. Para que se puedan
cumplir estos programas, a
veces con varias entregas
diarias, es necesario que los
suministradores de material sean
considerados como parte del
sistema de producción, y que se
establezca un trato de
cooperación que permita
entregas de calidad y sin
retrasos.

10. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
PRESTADA