(1) El fútbol representa una importante industria económica a nivel mundial, generando un PIB cercano a los 500 mil millones de dólares en 2010 y convirtiéndose en la economía número 24 a nivel global. (2) Sin embargo, la lógica económica del negocio del fútbol beneficia más a actores externos como cadenas de televisión, casas de apuestas y patrocinadores, mientras que los clubes suelen presentar desequilibrios financieros debido a la priorización

1. La economía del futbol,
mas allá del balón: cifras y
negocio
Ramón Javier Mesa Callejas
Junio 22 de 2022

2. Karl Marx acuñó la frase “la religión es el opio del pueblo”. Si hubiera nacido un
poco más tarde, su frase hubiera sido “el futbol es el opio del pueblo”, teniendo
en cuenta que el balompié es para algunos aficionados más que una religión que
llena los estadios, concentra a millones de personas delante del televisor y
compra productos relacionados con las estrellas y su equipo de futbol favorito.
https://www.theeconomyjournal.com/texto-diario/mostrar/1686013/futbol-negocio-muy-lucrativo
El escritor uruguayo Eduardo Galeano, gran aficionado al futbol, decía que "En
su vida, un hombre puede cambiar de mujer, partido político o de religión, pero
no de equipo de futbol". Ser “devoto” de un equipo es lo más sagrado para
quienes los siguen. https://www.theeconomyjournal.com/texto-
diario/mostrar/1686013/futbol-negocio-muy-lucrativo
El futbol, mas allá del balón

3. FUTBOL
Patrimonio
cultural y
sentimental de las
ciudades
Pasión de
un pueblo
Dimensión
económica
Práctica
deportiva
https://www.nationalgeographic.com.es/ciencia/estudio-confirma-
que-futbol-es-cada-vez-mas-predecible-y-menos-atractivo_17644
https://www.theeconomyjournal.com/texto-
diario/mostrar/1686013/futbol-negocio-muy-lucrativo

4. La industria del futbol: retos y perspectivas
Impactos de la pandemia en el Futbol
La economía del futbol en cifras
Temas:
El negocio del futbol: quien gana

5. 1. La economía del futbol:
algunas cifras

6. • En 2021, el mundo del fútbol representaba la quinta mayor
población del planeta, 250 millones de jugadores en los 1,5
millones de equipos afiliados por vía directa o indirecta a la FIFA
en más de 200 países.
• Para 2010, con un PIB cercano a los 500 mil millones de dólares, lo
convertían en la economía número 24 del mundo entre Bélgica y
Noruega. Esto implicaría, además, que el fútbol representó un
0,71% de la economía global.
• El PIB generado por el fútbol, superaba a economías como
Argentina (25), Austria (26), Colombia (31), Chile (37), Perú (50) o
Nueva Zelanda (54).
Evidencia de la importancia del fútbol en la
economía.
Fuente: http://www.golyfutbol.com/blog/2013/01/13/la-sorprendente-importancia-del-futbol-en-la-economia-
mundial/
http://www.delgadodibiase.com/art_futbol_economia.php.
Puesto País Población
en millones
1 China 1.442,2
2 India 1.393,4
3 EE.UU 332,9
4 Indonesia 276,4
5 Mundo FUTBOL 250
6 Pakistán 225,2
7 Brasil 214
8 Nigeria 211,4
9 Bangladesh 166,3
10 Rusia 145,9
11 México 130,3
12 Japón 126,1
https://www.eltiempo.com/mundo/mas-regiones/top-20-de-
los-paises-con-mayor-poblacion-en-el-mundo-600474

7. El fútbol como actividad económica
Fuente: Heinemann, Klaus. La repercusión económica del deporte :marco
teórico y problemas prácticos
https://www.diariodemocracia.com/mas-deportivo/futbol/209933-qatar-
presento-logo-mundial-2022/

8. La economía del futbol no ha sido ajena a las condiciones económicas mundiales,
sobre todo su clase media, los clubes medios.
Los problemas
fiscales
Los bajos
ingresos Inflación
Los bajos ingresos
por publicidad
La caída de las
taquillas
La caída del crecimiento
económico
La crisis
internacional
Menor número de
patrocinadores
El alto desempleo

9. El fútbol no está al margen del contexto social que lo
rodea.
violencia
Lavado de activos
Apuestas ilegales
Pobreza Dineros ilícitos
Racismo
Comercio informal

10. Pese a esto, la economía del futbol es
cambiante: (https://thinkingheads.com/tendencia-
global/economia-del-futbol/
(1) Es una importante estrategia de promoción turística en
países con escasos recursos económicos, relegando a las
grandes marcas
- Paul Kagame, presidente de Ruanda, ha
invertido 30 millones de euros en el patrocinio del
Arsenal.
- Chad (en el puesto 122 del ranking de países
según su PIB que ofrece el FMI) firmó un acuerdo
con el Metz francés.
(2) Se esta empleando como táctica para la diversificación de
la economía. Eje: desde el petróleo (Emiratos Árabes Unidos-
EAU) o el gas (Qatar) al turismo o al ocio y se combina con
otros intereses.
La Fundación Qatar, anterior patrocinador del
Barcelona, pagó al club catalán 150 millones de
euros en el año 2011. El emir de Qatar, Tamin bin
Hamad Al-Thani, compró el Paris Saint Germain en
el año 2011
(3) Construcción de nuevas redes comerciales en países
occidentales preparándose para una economía moderna post-
gas. Eje: EAU contrarresta la amenaza que supone Arabia
Saudí.
Fly Emirates es la marca con más equipo
patrocinados entre los 50 más relevantes de
Europa, seguido por Etihad y Qatar Airways, que
han apostado por los gigantes futbolísticos
europeos (Real Madrid, Milán, Roma, Arsenal…)
(4) Las marcas comerciales tras la búsqueda de nuevos
espectadores y consumidores.
En 2015, el 38% de los 2,7 billones de espectadores de la
Premier eran chinos. Chevrolet con el Manchester United, ya
no buscan aumentar ventas en sus países, sino incrementar
consumidores en Asia, África y Oriente Medio

11. El mayor negocio: las casas de apuestas
Ni la industria de la automoción ni las aerolíneas son los sectores
dominantes en el ámbito de la economía del fútbol. Las casas de
apuestas se llevan un 20 % del total del top 50 de los equipos más
valiosos (https://thinkingheads.com/tendencia-global/economia-del-
futbol/8. 22bet
1. Bet365
2. Betsson
3. Betfair
4. 888 Sport
5. William Hill
6. Betway
7. Ladbrokes
8. 22bet
9. BoyleSports
10. Bwin
Las 10 mejores casas de apuestas deportivas de
Europa. https://mercadoseinvestigacion.com/las-10-
mejores-casas-de-apuestas-deportivas-de-europa/

12. 2. La lógica económica en el
Futbol: quien gana

13. • A juzgar por los impactos económicos señalados en el
punto anterior, estamos ante una práctica deportiva
muy lucrativa para la sociedad en su conjunto.
• Sin embargo, cuando se analiza la cadena de valor
que gira alrededor del fútbol y la realidad financiera
que hoy viven muchos clubes en el mundo, todo
indica que se trata de un negocio con empresas
atípicas, donde los mayores beneficiados no parecen
ser los equipos de fútbol, sino todos aquellos actores
de la cadena que le están sacando provecho a este
deporte de masas.

14. Composición de las principales Ingresos de los 20 clubes más
importantes del mundo. Entrada a los partidos, Derechos de TV y
Publicidad (%)
Publicidad, patrocinios y mercadeo
Derechos
de TV
Entradas
Fuente: deloitte-uk-deloitte-football-money-league-2020.pdf
Schalke 04
Everton
Olympique Lyonnais
Napoli
Eintracht Frankfurt
Arsenal
Borussia Dortmund
Atlético de Madrid
Milan
FC Zenit
Barcelona
Real Madrid
Bayern Munich
Manchester United
Liverpool
Manchester City
París Saint-Germain
Chelsea
Tottenham Hotspur
Juventus

15. Crecimiento de los ingresos de los
20 clubes mas importantes 2013-2019
Fuente: deloitte-uk-deloitte-football-money-league-2020.pdf
Los derechos
de TV han crecido un 70,5%
La publicidad, patrocinios y mercadeo han
aumentado un 44,9%
Las entradas a los estadios han crecido un 23,4%

16. Fuente: https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology-media-and-
telecommunications/articles/ligas-futbol-ingresos.html
Ranquin por ligas
48%
Entradas
Derechos de TV
Publicidad, patrocinios y
mercadeo
34%

17. Distribución de los ingresos en el fútbol
• Las entradas son para los clubes y representan en promedio, menos del 20% de sus
ingresos.
• Los derechos de TV, se benefician los clubes (aunque de manera desigual) y
representan en promedio el 49% de sus ingresos, sin embargo, los grandes
ganadores son las cadenas de TV que le sacan partido a las transmisiones de los
partidos.
• La publicidad, los patrocinios y el merchandising, son el 33% de los ingresos. Aquí
hay un sinnúmero de empresas que se benefician.
• La gran diferencia entre los clubes de futbol y las empresas que se nutren del
espectáculo, es que éstas no pagan a sus empleados o trabajadores, los elevados
salarios que asumen los equipos con sus deportistas.

18. • Hace unas décadas la pasión por el balompié implicaba una identificación con el equipo local,
de la ciudad o del barrio de residencia.
• La pasión por el fútbol se universalizó, hoy somos hinchas de cualquier equipo de fútbol del
planeta.
• La televisión y el internet han hecho posible que cada fin de semana los espectadores
consuman un espectáculo ocurrido en las principales ligas europeas y argentina, epicentro de
este negocio global.
• Estas ofertas futbolísticas por TV son mucho más atractivas que el futbol local, esto afecta las
taquillas.
• Pasamos de ser hinchas de radio a ser hinchas de TV o internet
La globalización del fútbol esta limitando las asistencias a los
estadios. Hoy los equipos no viven de las taquillas

19. Estructura del financiamiento de los clubes de futbol:
una comparaciòn en Argentina, Europa y Brasil. 2015
Fuente: Coremberg, A., Sanguinetti. J., & Wierny, M. (2016). El fútbol en la economía Argentina. Números
sin pasiones. Journal of Sports Economics & Managament, 6(1), 46-68.
en el futbol argentino
el aporte de los
socios y
simpatizantes al
financiamiento de los
clubes es mucho
mayor que en otras
ligas

20. Estructura de financiamiento de los 10 màs grandes de
Europa, Brasil y Argentina. 2015
Brasil
Argentina
Europa
Fuente: Tomado de AFA y UBA (2015)
3O millones de euros

21. Estructura de ingresos, gastos y costos del futbol colombiano. 2016-2018
Fuente: Ardila (2019). Análisis económico y financiero del fútbol profesional colombiano (2016-2018).

22. En resumen: predomina el desequilibrio financiero de los
clubes de fútbol en muchas ligas: los ingresos no cubren
los egresos
 En los últimos años
se ha producido una
inflación brutal en
el futbol. Los
fichajes y los
salarios de los
jugadores están
desequilibrando no
sólo las cuentas de
los clubes, sino
también la
competición
deportiva
egresos
ingresos
Origen de los ingresos:
venta de abonos, entradas,
contratos de publicidad,
patrocinio, derechos de
televisión, merchandising y
otros negocios paralelos
que puedan explotar
utilizando sus instalaciones
y su imagen de marca.

23. • Lógica en el fútbol: los clubes procuran maximizar su resultado
deportivo, para ello invierten importantes sumas de dinero
contratando buenos jugadores.
• Lo anterior genera un circulo financiero perverso: los clubes
desbordan sus presupuestos con la idea de tener los mejores
jugadores, pero en la mayoría de los casos este gasto no es acorde
con los ingresos que el club alcanza.
• Se deduce: la lógica en el futbol (manejada con criterios de
irracionalidad y emotividad) por encima del la lógica financiera de los
negocios.
¿Por qué el desequilibrio financiero? . ¿Qué es lo que
prima: ganar dinero o ganar trofeos?

24. http://www.latercera.com/noticia/deportes/2013/07/656-534026-9-
enfrentamiento-entre-hinchas-de-boca-juniors-deja-dos-muertos-y-obliga-
a.shtml
Los clubes no se están gestionando
para obtener valor para el accionista,
sino por otros motivos, ¿Cuáles?
- Reconocimiento y presión social
- El amor por una camiseta y la
identificación popular
Costo de lo anterior:
- Elevado endeudamiento
- Enormes pérdidas
financieras
- Incumplimiento de los pagos
a los jugadores
- Pérdida de imagen

25. Entonces, ¿quien salva al fútbol de esta crisis?. A nivel mundial
Berlusconi: Milan Florentino Pérez: Real
Madrid. Carlos Slim: Real Oviedo
El magnate ruso,
Dmitry Rybolovlev es
dueño del Mónaco.
Tamim bin Hamad Al Thani,:
París Saint-Germain (PSG).
El magnate ruso Román Arkádievich
Abramóvich es dueño de Chelsea
http://www.portafolio.co/portafolio-plus/los-grandes-magnates-del-futbol

26. Mansour bin Zayed Al-Nahyan dueño
del Manchester City.
Alisher Usmanov (Arsenal)
George Soros (Manchester United) Lakshmi Mittal (Queens Park Rangers)
https://es.eurosport.yahoo.com/fotos/los-due%C3%B1os-de-clubes-mas-ricos-del-mundo-1384801931-slideshow/

27. 3. Impactos de la pandemia en
la industria del futbol

28. • Es posible que el impacto total de COVID-19 se siga viendo durante
los próximos años ante la incertidumbre, la evolución de la pandemia
y los aforos en los estadios.
• Esto sin duda va a tener un efecto en los bolsillos de los
patrocinadores, aficionados y clubes.
• El temor por la caída de las utilidades del negocio del futbol puede
cambiar la perspectiva de los socios comerciales tradicionales de los
clubes.
Efectos para largo

29. • Nuevas variables que influyen en la asistencia a los estadios:
temor a contagios, restricciones de movilidad, asuntos
ambientales, desplazamientos, el miedo a usar el transporte
publico, ect
• Cambios en la pirámide poblacional: los jóvenes prefieren
los video juegos y los viejos cuidan su salud
• El mundo digital una nueva forma para retener y motivar a
los aficionados
Una consecuencia: los cambios de hábitos en los aficionados

30. • El coronavirus ha hecho estragos a todos los niveles de la
economía mundial. El deporte, y concretamente el fútbol, ha
sido uno de los sectores más afectados por esta pandemia
que aún golpea duro casi un año después
(https://www.marca.com/futbol/2021/01/26/600ffbb3ca4741490f8b45aa.html
• Al final de la temporada 2020-21, los 20 clubes mas
importantes del planea perdieron cerca de 2.000 millones de
euros en ingresos (Deloitte Sports Business Group January 2021.
https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/deloitte-football-
group/articles/deloitte-football-money-league.html)
El negocio del futbol en la pandemia

31. Ranquin de los 20 clubes más ricos en las temporadas 2018-2019 / 2019-2020
Rk. 2021
(2020)
Club Ingresos
(mill. €)
1 (1) Barcelona 715.1
2 (2) Real Madrid 691,8
3 (4) Bayern Munich 634.1
4 (3) Manchester United 580.4
5 (7) Liverpool 558.6
6 (6) Manchester City 549.2
7 (5) París Saint-Germain 540.6
8 (9) Chelsea 469.7
9 (8) Tottenham Hotspur 445.7
10 (10) Juventus 397.9
11 (11) Arsenal 388.0
12 (12) Borussia Dortmund 365.7
13 (13) Atlético de Madrid 331.8
14 (14) Milan 291.5
15 (nd) FC Zenit 236.5
16 (15) Schalke 04 222.8
17 (19) Everton 212.0
18 (17) Olympique Lyonnais 180.7
19 (nd) Napoli 176.3
20 (nd) Eintracht Frankfurt 174.0
Rk. 2020
(2019)
Club Ingresos
(mill. €)
1 Barcelona 840.8
2 Real Madrid 757.3
3 Manchester United 711.5
4 Bayern Munich 660.1
5 París Saint-Germain 635.9
6 Manchester City 610.6
7 Liverpool 604.7
8 Tottenham Hotspur 521.1
9 Chelsea 513.1
10 Juventus 459.7
11 Arsenal 445.2
12 Borussia Dortmund 371.7
13 Atlético de Madrid 367.6
14 Milan 364.6
15 Schalke 04 324.8
16 Roma 231.0
17 Olympique Lyonnais 220.9
18 West Ham United 216.4
19 Everton 210.5
20 Napoli 207.4
Fuente; file:///C:/Users/179368/Downloads/deloitte-uk-deloitte-football-money-league-2021%20(1).pdf

32. Ranquin de los 20 clubes más ricos en las temporadas 2021-2022
Rk. 2022
(2021)
Club Ingresos
(mill. €)
1(6) Manchester City 644,9
2(2) Real Madrid 640,7
3(3) Bayern Munich 611,4
4(1) Barcelona 582,1
5(4) Manchester United 558,0
6(7) París Saint-Germain 556,2
7(5) Liverpool 550,4
8(8) Chelsea 493,1
9(10) Juventus 433,5
10(9) Tottenham Hotspur 406,2
11(11) Arsenal 366,5
12(12) Borussia Dortmund 337,6
13(13) Atlético de Madrid 332,8
14() Internazionale Milan 330,9
15() Leicester City 255,5
16() West Ham United 221,5
17() Wolverhampton 219,2
18(17) Everton 218,1
19(14) AC Milan 216,3
20(15) FC Zenit 212,0
https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/deloitte-football-money-league.html
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total ingresos del ranquin de los 20 clubes
más ricos en las temporadas 2012-2021
l
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
5394,1 5773,5 6631,3 7417,6 7895,8 8344,6 9283,1 9274,9 8162,4 8186,9
Caída del 11,7% en
2021 con respecto
a 2019
Fuente: cálculos propios con base en Deloitte

33. 0.00
100.00
200.00
300.00
400.00
500.00
600.00
700.00
800.00
900.00
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total ingresos de los 9 equipos más importantes
temporadas 2012-2021
Manchester City Real Madrid Bayern Munich
FC Barcelona Manchester United Paris Saint-Germain
Liverpool Chelsea Juventus
Manchester City
Real Madrid
Bayern Munich
FC Barcelona
Manchester United
Paris Saint-Germain
Liverpool
Chelsea
Juventus

34. • Ante la caída de las entradas, como retener el interés de los aficionados
(volver al pasado utilizando la memoria de los momentos a través de la TV). El
futbol en casa
• La importancia de las plataformas digitales para la publicidad y el mercadeo
• Los nuevos patrocinadores, aquellos que privilegian el uso de la información
de los hinchas para sus estrategias de marketing
• Nuevos productos derivados de las marcas de los clubes: fitness, alimentos,
vestuario, ect
• El futbol femenino
• los e-sports: Gaming Market Insights (mercado de videojuegos deportivos).
Nuevos modelos de negocios para enfrentar
la crisis que nos deja el covid

35. Cómo jugar a FIFA 22 antes de
su lanzamiento por 0,99 euros
Toda aquella persona que desee acceder a
la prueba de 10 horas de FIFA 22 puede
hacerlo ya pagando tan solo 0,99 para
pagar el primer mes de EA Play, que
luego se convertirán en 3,99 euros,
pudiendo anular tu suscripción en
cualquier momento.
Para ello tendrás que seguir las instrucciones según
el dispositivo que vayas a usar.
•PlayStation 4 y PlayStation 5
•Xbox One y Xbox Series X/S
https://www.marca.com/videojuegos/playstation/
2021/09/23/614c5e5f268e3e27078b45a6.html
1 de octubre lanzamiento

36. Los 11 jugadores con mayor media en FIFA 22
Fuente: https://as.com/meristation/2021/09/13/noticias/1631548101_842532.htm

37. Nuevos patrocinadores
Tradicionales
• ADIDAS:
• NIKE: Fly Emirates: Real Madrid
(España), Paris Saint-Germain
(Francia) y Arsenal (Inglaterra
• Chevrolet es la patrocinadora del
Manchester United
• Etihad Airways Manchester City
• Yokohama : Chelsea
• Coca Cola
• VISA
• Qatar Airways
• Hyundai
Nuevos
• Amazon Web Services
• TeamViewer
• Mercado del
Streaming de los
derechos deportivos:
Netflix, Spotify,
Youtube, Skype,
FuboTV, B/R Livee
Bleacher Report Live,
GolTV, DishLatino,
ESPN+

38. Una mirada financiera al futbol femenino
•Aumenta el número de ligas y con ello,
fomenta la industria del futbol en todos
sus niveles.
•Elevada disparidad entre las ligas lo cual
lleva a diferentes grados de desarrollo
financiero

39. Evolución del futbol femenino a nivel del establecimiento
de ligas en cada país
https://digitalhub.fifa.com/m/3ba9d61ede0a9
ee4/original/dzm2o61buenfox51qjot-pdf.pdf
https://digitalhub.fifa.com/m/3ba9d61ede0a9ee4/original/dzm2o61buenfox51qjot
-pdf.pdf

40. País
Número de
clubes
Partidos último año con
información
% Asociados a clubes
masculinos
Ingresos
promedio por
club (dólares)
Asistencia
promedio de la
liga
% de generación
de utilidades por
clubes
Japón 11 220 58% $1.650.000 1.340 44%
China PR 10 68 10% $1.100.000 1.840 30%
Inglaterra 12 132 100% $996.000 996 17%
Noruega 10 158 70% $869.000 274 60%
España 18 306 78% $628.000 749 N/A
Francia 12 132 83% $619.000 897 20%
Paises Bajos 8 80 63% $546.000 N/A 43%
Australia 9 57 89% $319.000 1.506 0%
Suiza 8 114 N/A $319.000 200 50%
Brasil 16 134 94% $309.000 400 13%
Corea del Sur 8 115 38% $279.000 300 0%
Mexico 18 334 100% $259.000 3.000 20%
Sudáfrica 14 182 29% $218.000 N/A 14%
Dinamarca 8 86 38% $207.000 225 63%
Islandia 10 90 100% $204.000 217 50%
Hungría 8 87 63% $152.000 200 86%
Nigeria 14 182 79% $103.000 3.000 42%
Colombia 13 58 100% $65.000 N/A 0%
Nueva
Zelanda
8 57 29% $57.000 300 57%
Costa Rica 8 140 63% $40.000 300 29%
Argentina 19 210 100% $32.000 300 7%
Tailandia 8 52 0% $24.000 75 20%
Camerún 12 132 N/A N/A 500 N/A
Chile 16 N/A 100% N/A 100 N/A
Alemania 12 132 75% N/A 833 38%
Israel 10 90 0% N/A 50 N/A
Italia 12 132 75% N/A 500 N/A
Rusia 10 135 70% N/A 350 N/A
Suecia 12 132 25% N/A 900 71%
USA 10 125 50% N/A 7.383 N/A
Información reporte FIFA
https://digitalhub.fifa.com/m/3ba9d61ede0a9ee4/original/dzm2o61buenfox51qjot-pdf.pdf

41. Número de partidos por ligas
y cantidad de contratos de
patrocinios
https://digitalhub.fifa.com/m/3ba9d61ede0a9ee4/original/dzm2o61buenfox51qjot-pdf.pdf

42. Costos promedio por clubes en
ligas y promedio de asistencia
https://digitalhub.fifa.com/m/3ba9d61ede0a9ee4/original/dzm2o61buenfox51qjot-pdf.pdf
Transmisiones de TV por ligas

43. En resumen:
• Más allá de lo estrictamente deportivo (y la pasión), el futbol como
negocio enfrenta retos importantes para la sostenibilidad financiera,
especialmente, en tiempos de pospandemia.
• La tendencia muestra una brecha de desarrollo financiero muy
amplia entre ligas y clubes.
• Como negocio, los nuevos modelos favorecen el desarrollo de los
equipos grandes (no en vano ya se proyectan las mini-ligas).
• Diversificar, atraer nuevos aficionados (as), fortalecer los proyectos
deportivos con sostenibilidad, es la opción para crecer y consolidar
los clubes.

44. 4. La industria del futbol:
retos y perspectivas

45. ¿Quien gana en el negocio del fútbol ?.
Cadena de valor en el fútbol profesional
Actores que reciben de forma directa el impacto positivo de la actividad del
Fútbol Profesional, entre otros, medios de comunicación, sector textil,
hotelería, transporte (pasajes aéreos), multimedia, comercio alrededor de
los estadios y representantes de jugadores.
http://calideportivo.blogspot.com/2010/04/la-cadena-de-valor-del-futbol.html

46. En el fútbol se han fundido hoy día muchos intereses que abarca a:
• La FIFA
• las Federaciones
• los propietarios de los clubes,
• las empresas deportivas,
• las empresas publicitarias,
• los medios de comunicación y
• los propios futbolistas
El fútbol es una maquina de intereses:
Todos
buscan
maximizar
utilidades
del deporte
más popular
del mundo

47. Pirámide de los beneficios directos del fútbol: lo ideal
FIFA
FEDERACIONES
CLUBES DE FUTBOL
La mayor fuente de
utilidades debería estar en
manos de quienes son los
principales actores del
espectáculo, los clubes de
fútbol

48. La FIFA los dueños del negocio, es la única
multinacional sin competencia
Las federaciones nacionales, son los actores
pasivos del fútbol que reciben los mayores
dividendos del mismo, son empresas parasitas
altamente rentables
Los clubes de fútbol son los actores más importantes del negocio
del fútbol, sin embargo, viven en permanente crisis y son
empresas no rentables, muchas a punto de extinguirse
Pirámide de los beneficios directos del fútbol: lo real

49. Razones que justifican esta inequitativa distribución de la riqueza en el
fútbol
• Una de ellas, la gestión que realizan los directivos de
los clubes, que en parte son los responsables del
desequilibrio financiero por la cual atraviesan los
equipos.
• Sin embargo, desde el punto de vista estructural, el
fútbol representa un mercado imperfecto y
monopólico, lo cual tiende a concentrar las ganancias
de esta actividad.

50. ¿Por qué es un mercado imperfecto y monopólico?
De acuerdo con Murayama (2010)
1. Existe un único
regulador supranacional:
la FIFA que define las
reglas del juego y del
negocio en todo el
planeta.
2. Aunque hay millones de equipos de fútbol en el mundo,
sólo unos cuantos miles pueden ser considerados como
verdaderos clubes de fútbol por ser empresas sostenibles y
rentables.

51. Por qué es un mercado imperfecto y monopólico?
3. Tener un equipo en una división
profesional requiere sortear competencias
previas y/o, en su caso, realizar
desembolsos considerables ya sea para
adquirir una franquicia, un conjunto de
acciones o para adherirse a una
federación.
4. La globalización ha hecho que muy
pocos equipos en el planeta, concentren
un negocio con miles de millones de
consumidores.

52. 5. En una misma liga, hay diferencias que son
altamente significativas.
Por ejemplo, en el caso de la liga española,
donde se identifica al club más rico del orbe,
el Real Madrid, cuyos activos y flujo de
ingresos poco o nada tienen que ver con los
de un equipo como el Hércules de Alicante.
En Colombia, las diferencias son muy grandes
entre el Nacional, Junior, Cali y los demás
clubes.

53. 1. En épocas de crisis, los grandes beneficiarios del negocio del fútbol
deberían “socializar” los excedentes derivados, entre otros, de los
derechos de TV y las utilidades de los eventos. Un ejemplo a seguir:
“La Uefa repartiò 100 millones de euros de los ingresos de la Eurocopa 2012 entre 580 clubes, 40 millones para
los equipos que cedieron futbolistas en la previa y 60 para los que lo han hecho en la fase final, según informó
el organismo, tras la aprobación ayer de la distribución por parte del Comité Ejecutivo. Algo para imitar en
Colombia, porque mientras los clubes están quebrados, la Federación y Dimayor engordan sus arcas”.
Tomado de: El Colombiano.com. Julio 1 de 2012
Una receta simple para la sostenibilidad de los clubes

54. 2. Los balances y los presupuestos deben ser equilibrados y
bien planificados.
• Los clubes de fútbol deben financiarse como cualquier otro negocio. Es
decir, teniendo en cuenta la capacidad de generar flujos de caja que
tiene. Así, con esos fondos se deben financiar todas sus obligaciones
incluyendo la más importante, los pagos de la nomina.
• Esos flujos deben tener su origen en sus operaciones ordinarias: venta
de abonos, entradas, contratos de publicidad, patrocinio, derechos de
televisión, merchandising y otros negocios paralelos que puedan
explotar utilizando sus instalaciones y su imagen de marca.

55. Para calcular el valor económico de un club de fútbol, se deben incluir variables
como:
• Población
• Asistencia a los estadios
• Calidad de la plantilla
• Resultados deportivos
• Ingresos: taquillas, ingresos por TV, publicidad, etc.)
• Inversiones realizadas.
Sobre esta base deberían elaborarse los presupuestos que le den sostenibilidad a
los proyectos deportivos y sociales
3. Los proyectos deportivos y sociales deben estar
asociados con el valor de los clubes

56. • En el fútbol, pasión y emotividad van de la mano de la gestión, sin
embargo, si queremos proyectos deportivos y sociales que sean
sostenibles en el tiempo y que involucren soñar con triunfos,
necesitamos instituciones sanas desde el punto de vista financiero,
con bases solidas en lo gerencial y con alta dosis de trasparencia y
gobernabilidad.
• Para lograr lo anterior, se requiere profesionalizar la gestión
económica de los clubes de fútbol.
4. Una dosis de racionalidad a la pasión y emotividad con
la que se manejan los clubes

57. • La mayoría de los clubes de futbol en el mundo pierden
dinero cuando sus ambiciones deportivas desbordan su
realidad deportiva y financiera, no todos pueden ser
campeones. Sin embargo, puede ser posible que un equipo
de fútbol, manejado como una empresa, sea rentable.
A manera de conclusión:

58. La economía del futbol,
mas allá del balón: cifras
y negocio