SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
TRABAJO PARA LA ASIGNATURA TIC




            COMPONENTES:         GRUPO 2.02

                     SILVIA Mª LÓPEZ GARCÍA

                     LUCIA ROMERO MARTÍN

                           LAURA JULIÁ LUNA
VOYAGE TRESL

Es una agencia de viaje minorista que comercializan viajes nacionales vendiendo directamente al
usuario turístico y organiza toda clase de servicios y viajes combinados al turista. Nuestro objetivo
es adaptamos mucho más a las condiciones de cada cliente.

Nos ponemos en contacto con agencias mayoristas para hacer nuestras reservas y realizamos la
venta directa al público.

Incluimos paquetes que combinan el alojamiento en el hotel, el viaje, los traslados en grupos y las
excursiones.

Objetivos:

o   Comercializar, y distribuir los servicios turísticos y encontrar una respuesta adecuada para
    aumentar un 20% de nuestros clientes en el mercado.

o   Proponer unos servicios de mayor calidad, efectividad y flexibilidad alcanzando un grado de
    notoriedad del 30%.

o Aumentar del beneficio de la empresa durante la temporada baja un 25%.


o   Captar el segmento de la población joven (de 18 a 35 años)


o Captar el segmento de la población pensionista (mayores de 65 años, o jubilados), para
  aumentar las ventas de nuestro producto durante la temporada baja (meses de otoño e invierno
  y días laborables) e incrementar las ventas en resto de la temporada (fines de semana)


o Aumentar las ventas de nuestro producto durante la temporada baja (meses de otoño e
  invierno y días laborables) e incrementar las ventas en resto de la temporada (fines de semana)


Clasificación de nuestra agencia de viajes según su naturaleza operativa y el punto de vista:

 Ámbito comercial:

    Minorista: aquellas que venden directamente al consumidor, servicios y productos organizados
    por otras agencias o sí mismas.
 Ámbito geográfico:

   Nacional: tiene cobertura por todo el país.



 Operativa Turística:

   Agencia de turismo de exportación: atiende la oferta y demanda del turismo regresivo al
   exterior.




   SEGMENTACION:


   Hemos elegido los siguientes criterios generales:

   Objetivos:


   Geográficos:

   Variable climatología: verano y resto del año


      •   Verano y resto del año.


   Variable edad:


      •   Población mayor de 65 años que demanda excursiones nacionales.
      •   Jóvenes con poco tiempo de ocio que con preferencia por viajes baratos.
      •   Personas de edades entre 25 y 65 con familias tipo estándar que prefieren los fines de
          semana porque no son laborables.


   Variable estado civil:


      •   Más casados que solteros.
      •   Divorciados y viudos.


   Socioeconómico
Variable renta:


       •   Personas mayores con renta alta.
       •   Jóvenes solteros de bajo poder adquisitivo.



   Variable ocupación:

       •   Personas jóvenes con trabajo fijo que representan el 40% de los consumidores de este
           servicio.

       •   Personas con trabajos eventuales.

       •   Jubilados que representan el 50 % de los consumidores.

ESPECÍFICOS:
Variable beneficios buscados:
       • Precios baratos y buena calidad
       • Adquirir cultura
       • Disfrute de una actividad amena y relajante.

Identificación de segmentos:
1º Segmento que está compuesto por la población mayor de 65 años:
        • Ligeramente más mujeres que hombres.
        • La mayoría en parejas o viudos.
        • Mas procedentes de centros culturales que de residencias.
        • Con mayor número de visitas a Madrid que la media.
        • Alta tasa de utilización de los paquetes turísticos.

2º Segmento de jóvenes con poco tiempo de ocio:

      •    Más hombres que mujeres.
      •    Menores de 35 años.
      •    Viajan en pareja o con amigos.
      •    Estudios intermedios.
      •    Son los que menos viajan con paquetes turísticos.
      •    La mayoría con trabajo fijo.

Valoración de los segmentos:

Nuestro producto se oferta en función de la demanda, se espera un número de consumidores igual
a la capacidad del autobús que contratamos.
-Reacción y capacidad de los competidores: dado que es un producto que ya existe en el mercado
nos supone una ventaja competitiva porque sabemos cuáles son nuestros puntos fuertes y nuestras
amenazas.

-Capacidad y recursos de la empresa: tenemos una buena situación económica y financiera.
Nuestros empleados son personas cualificadas con mucha experiencia y conocimiento, ya que
llevamos 20 años en el sector y habíamos organizado muchos viajes nacionales con éxito.

-El nivel de inversión en marketing de este producto se ha basado en la realización de publicidad a
través de nuestra web y redes sociales. El nivel de riesgo que conlleva esta inversión es bajo ya que
nuestra empresa oferta muchos más productos.

Nuestros productos son:

- Turístico total o global, ya que es una combinación de productos turísticos individuales o
específicos.

- Un destino nacional que puede ser urbano o de playa.

-Los componentes en la gestión de destino son sus instalaciones y servicios con una gran variedad
de hoteles de distintas categorías, hostales, albergues y en general una gran oferta de alojamiento.
El transporte está compuesto por servicio público, trenes, metro, autobuses y taxis, alquileres de
coches, bicicletas y todo lo necesario para llegar a cualquier punto del destino y poder visitarlo.

-El elemento de accesibilidad está compuesta por los diferentes aeropuertos naciones que regulan
vuelos nacionales, estaciones de tren y también las carreteras para las conexiones en autobús, que
parten de todos los lugares de España.

-El precio incluye el producto global. Se ha realizado una buena gestión de todos sus componentes
para poder tener un gancho atractivo a través del precio.


Los elementos básicos de nuestros productos son:

El servicio básico del guía que presta nuestra agencia, y los servicios de hostelería así
Como los servicios prestados por los empleados de los diferentes transportes contratados.

En la gestión de los recursos tenemos el valor del saber hacer del producto que comercializamos
por nuestra experiencia en el sector y mediante nuestros proveedores.

Al final del servicio a nuestros clientes se les repartirán unos cuestionarios de calidad que nos
servirán para saber la opinión de los consumidores y para mejorar cualquier aspecto del viaje.

La imagen de la marca otorga a los clientes garantía por las actividades de comunicación de la
empresa y los juicios afectivos del cliente.
Los productos tienen estacionalidad por sus altas fluctuaciones en la demanda según la temporada
estival o el resto del año.

La influencia del macro-entorno es notable en la orientación tomada por nuestros viajeros: los
debacles económicos son una causa de que tengamos más afluencia de clientes dado que nuestros
productos son muy asequibles.

La distancia geográfica entre el lugar de adquisición y el de uso y disfrute también se puede
catalogar como otro de los elementos de nuestro producto.

En el ciclo de vida nuestro producto se encuentra en la etapa de introducción y acercamiento al
consumidor porque es nuevo, y lo vamos a introducir en el mercado.
Las etapas que la empresa ha seguido para el desarrollo de este nuevo producto son las siguientes:

Para la creación del producto hemos tenido como primera consideración el problema de la crisis
económica que nos ha afectado disminuyendo las ventas y beneficios en general. Para ello, creamos
viajes atractivos en contenido, accesibilidad, elementos que lo formen y por supuesto a un precio
atractivo para el consumidor.

Como segundo criterio de búsqueda nos centramos en reconocer aquellas personas que la crisis no
les estaba afectando tanto y que contaban con tiempo para viajar llegando a la conclusión que las
características apuntaban a personas pensionistas o jubiladas y funcionarios.

Decidimos centrarnos en los pensionistas o jubilados sabiendo ya que este sector cubría la
temporada baja o la estacionalidad en muchas infraestructuras turísticas, había que pensar algo
diferente. Suelen viajar durante unos determinados meses entre siete y diez días un par de veces al
año, aparte de excursiones de un día que organizan empresas privadas para vender productos con
el gancho de visitar una localidad, “viajes manta”.

A raíz de este primer segmento, quisimos variar el producto y poder ofertarlo a otro público, y con
otras características diferente surgiendo así un producto más económico y pensado para un público
más joven.

Nuestra empresa está registrada a través de las redes sociales twitter y facebook, en esta última
está nuestra página con los destinos turísticos ofertados.

http://www.facebook.com/pages/Voyage-Tres-L/229027197211945

https://twitter.com/#!/voyagetresL


Además de estar también registrados en blogger, linkedin, youtube, beetailer y slideshare.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estrategias de marketing para una agencia de viajes
Estrategias de marketing para una agencia de viajesEstrategias de marketing para una agencia de viajes
Estrategias de marketing para una agencia de viajesAndreita Ordoñez
 
Presentación PrimeraClase.net
Presentación PrimeraClase.netPresentación PrimeraClase.net
Presentación PrimeraClase.netguestc6d746
 
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo Turístico
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo TurísticoCreación de Clubes de Producto para el Desarrollo Turístico
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo TurísticoJuan José Correa Venegas
 
Presentación Por El Mundo Maya
Presentación Por El Mundo MayaPresentación Por El Mundo Maya
Presentación Por El Mundo Mayapemmaya
 
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019Invattur
 
Analisis dafo del turismo andaluz
Analisis dafo del turismo andaluzAnalisis dafo del turismo andaluz
Analisis dafo del turismo andaluzsplendini
 
A LA MINUTA FEBRERO.
A LA MINUTA FEBRERO.A LA MINUTA FEBRERO.
A LA MINUTA FEBRERO.jdhalaminuta
 
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital en Morellla
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital  en MorelllaEbook del piloto de Gymkana Turítica Digital  en Morellla
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital en MorelllaInvattur
 
NH Hoteles
NH HotelesNH Hoteles
NH Hotelesnoecarre
 
Plan marketing benidorm
Plan marketing benidormPlan marketing benidorm
Plan marketing benidormJuan Sobejano
 
Tendencias Turismo Internacional
Tendencias Turismo InternacionalTendencias Turismo Internacional
Tendencias Turismo InternacionalNunkyworld
 
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismoProyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismoAlberth ibañez Fauched
 
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobia
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobiaHosteltur 200 - Cuidado con la turismofobia
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobiaHosteltur
 
Media kit yonovia_junio.pdf
Media kit yonovia_junio.pdf Media kit yonovia_junio.pdf
Media kit yonovia_junio.pdf YoNovia
 
Comprometidos con el crecimiento
Comprometidos con el crecimientoComprometidos con el crecimiento
Comprometidos con el crecimientoLLYC
 
Presentación Final Postgrado UOC
Presentación Final Postgrado UOCPresentación Final Postgrado UOC
Presentación Final Postgrado UOCmartapoggio
 
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...Pablo Carrillo
 
5.2.4.6.1 procesos productivos de las agencias de viajes.
5.2.4.6.1  procesos productivos de las agencias de viajes.5.2.4.6.1  procesos productivos de las agencias de viajes.
5.2.4.6.1 procesos productivos de las agencias de viajes.Yuri Arenas Guzmán
 

La actualidad más candente (20)

Estrategias de marketing para una agencia de viajes
Estrategias de marketing para una agencia de viajesEstrategias de marketing para una agencia de viajes
Estrategias de marketing para una agencia de viajes
 
Oficinas de turismo
Oficinas de turismoOficinas de turismo
Oficinas de turismo
 
Presentación PrimeraClase.net
Presentación PrimeraClase.netPresentación PrimeraClase.net
Presentación PrimeraClase.net
 
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo Turístico
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo TurísticoCreación de Clubes de Producto para el Desarrollo Turístico
Creación de Clubes de Producto para el Desarrollo Turístico
 
Presentación Por El Mundo Maya
Presentación Por El Mundo MayaPresentación Por El Mundo Maya
Presentación Por El Mundo Maya
 
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019
Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana - premios 2019
 
Analisis dafo del turismo andaluz
Analisis dafo del turismo andaluzAnalisis dafo del turismo andaluz
Analisis dafo del turismo andaluz
 
A LA MINUTA FEBRERO.
A LA MINUTA FEBRERO.A LA MINUTA FEBRERO.
A LA MINUTA FEBRERO.
 
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital en Morellla
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital  en MorelllaEbook del piloto de Gymkana Turítica Digital  en Morellla
Ebook del piloto de Gymkana Turítica Digital en Morellla
 
NH Hoteles
NH HotelesNH Hoteles
NH Hoteles
 
Plan marketing benidorm
Plan marketing benidormPlan marketing benidorm
Plan marketing benidorm
 
Tendencias Turismo Internacional
Tendencias Turismo InternacionalTendencias Turismo Internacional
Tendencias Turismo Internacional
 
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismoProyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismo
 
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobia
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobiaHosteltur 200 - Cuidado con la turismofobia
Hosteltur 200 - Cuidado con la turismofobia
 
ANALISIS FODA
ANALISIS FODAANALISIS FODA
ANALISIS FODA
 
Media kit yonovia_junio.pdf
Media kit yonovia_junio.pdf Media kit yonovia_junio.pdf
Media kit yonovia_junio.pdf
 
Comprometidos con el crecimiento
Comprometidos con el crecimientoComprometidos con el crecimiento
Comprometidos con el crecimiento
 
Presentación Final Postgrado UOC
Presentación Final Postgrado UOCPresentación Final Postgrado UOC
Presentación Final Postgrado UOC
 
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...
Se emitió la Convocatoria para definir la sede del Tianguis Turístico 2023, r...
 
5.2.4.6.1 procesos productivos de las agencias de viajes.
5.2.4.6.1  procesos productivos de las agencias de viajes.5.2.4.6.1  procesos productivos de las agencias de viajes.
5.2.4.6.1 procesos productivos de las agencias de viajes.
 

Destacado

Post-Mortem Debugging and Web Development
Post-Mortem Debugging and Web DevelopmentPost-Mortem Debugging and Web Development
Post-Mortem Debugging and Web DevelopmentAlessandro Molina
 
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrong
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrongPyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrong
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrongAlessandro Molina
 
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del área
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del áreaMANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del área
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del áreaJosé Víctor Becerra Cotrina
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
 
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profit
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profitMongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profit
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profitAlessandro Molina
 
Anestesia veterinária
Anestesia veterináriaAnestesia veterinária
Anestesia veterináriaantoniodida
 
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDA
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDAANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDA
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDAWilson Mendes
 
Apresentação saude do idoso coletiva
Apresentação saude do idoso coletivaApresentação saude do idoso coletiva
Apresentação saude do idoso coletivaCarla Couto
 
Guilherme augusto araújo fernandes
Guilherme augusto araújo fernandesGuilherme augusto araújo fernandes
Guilherme augusto araújo fernandesRosemary Batista
 
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)oscarbarbedofaria
 
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingPlanejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingElliah Pernas
 
Sl Benfica modelo de jogo para a formação
Sl Benfica modelo de jogo para a formaçãoSl Benfica modelo de jogo para a formação
Sl Benfica modelo de jogo para a formaçãoMário Torres
 
Распространенные виды мошеннических атак
Распространенные виды мошеннических атакРаспространенные виды мошеннических атак
Распространенные виды мошеннических атакAleksandr Timorin
 
Scada deep inside: protocols and security mechanisms
Scada deep inside: protocols and security mechanismsScada deep inside: protocols and security mechanisms
Scada deep inside: protocols and security mechanismsAleksandr Timorin
 
Modelo de jogo FCP - Mourinho
Modelo de jogo FCP - MourinhoModelo de jogo FCP - Mourinho
Modelo de jogo FCP - MourinhoMário Torres
 
SCADA deep inside: protocols and security mechanisms
SCADA deep inside: protocols and security mechanismsSCADA deep inside: protocols and security mechanisms
SCADA deep inside: protocols and security mechanismsAleksandr Timorin
 
Venous insufficiency dvt - final year mbbs lecture
Venous insufficiency   dvt - final year mbbs lectureVenous insufficiency   dvt - final year mbbs lecture
Venous insufficiency dvt - final year mbbs lectureMr Adeel Abbas
 

Destacado (20)

Post-Mortem Debugging and Web Development
Post-Mortem Debugging and Web DevelopmentPost-Mortem Debugging and Web Development
Post-Mortem Debugging and Web Development
 
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrong
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrongPyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrong
PyConFR 2014 - DEPOT, Story of a file.write() gone wrong
 
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del área
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del áreaMANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del área
MANUAL CALCULADORA VOYAGE Un caso práctico cálculo del área
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
 
Year 8 transport
Year 8 transportYear 8 transport
Year 8 transport
 
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profit
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profitMongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profit
MongoTorino 2013 - BSON Mad Science for fun and profit
 
Mourinho
MourinhoMourinho
Mourinho
 
Anestesia veterinária
Anestesia veterináriaAnestesia veterinária
Anestesia veterinária
 
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDA
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDAANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDA
ANGULARJS: UM FRAMEWORK PARA FACILITAR SUA VIDA
 
Apresentação saude do idoso coletiva
Apresentação saude do idoso coletivaApresentação saude do idoso coletiva
Apresentação saude do idoso coletiva
 
Guilherme augusto araújo fernandes
Guilherme augusto araújo fernandesGuilherme augusto araújo fernandes
Guilherme augusto araújo fernandes
 
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)
José Mourinho - Modelo de jogo (FCP)
 
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingPlanejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
 
Aula 3 - história do mobiliário
Aula 3 - história do mobiliárioAula 3 - história do mobiliário
Aula 3 - história do mobiliário
 
Sl Benfica modelo de jogo para a formação
Sl Benfica modelo de jogo para a formaçãoSl Benfica modelo de jogo para a formação
Sl Benfica modelo de jogo para a formação
 
Распространенные виды мошеннических атак
Распространенные виды мошеннических атакРаспространенные виды мошеннических атак
Распространенные виды мошеннических атак
 
Scada deep inside: protocols and security mechanisms
Scada deep inside: protocols and security mechanismsScada deep inside: protocols and security mechanisms
Scada deep inside: protocols and security mechanisms
 
Modelo de jogo FCP - Mourinho
Modelo de jogo FCP - MourinhoModelo de jogo FCP - Mourinho
Modelo de jogo FCP - Mourinho
 
SCADA deep inside: protocols and security mechanisms
SCADA deep inside: protocols and security mechanismsSCADA deep inside: protocols and security mechanisms
SCADA deep inside: protocols and security mechanisms
 
Venous insufficiency dvt - final year mbbs lecture
Venous insufficiency   dvt - final year mbbs lectureVenous insufficiency   dvt - final year mbbs lecture
Venous insufficiency dvt - final year mbbs lecture
 

Similar a Voyage 3 l válido

Distribucion marketing mix turistico
Distribucion marketing mix turisticoDistribucion marketing mix turistico
Distribucion marketing mix turisticoHector Maida
 
NUESTRO PLAN DE EMPRESA
NUESTRO PLAN DE EMPRESANUESTRO PLAN DE EMPRESA
NUESTRO PLAN DE EMPRESAMay Galis Hie
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalaorjuela2010
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalaorjuela2010
 
Destination managementcompanies.
Destination managementcompanies.Destination managementcompanies.
Destination managementcompanies.Yesenia Casanova
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalaorjuela2010
 
Power point Laura y Mara
Power point Laura y MaraPower point Laura y Mara
Power point Laura y MaraPresen Pérez
 
Turismo de mi tierra con voz
Turismo de mi tierra   con vozTurismo de mi tierra   con voz
Turismo de mi tierra con vozFelix Castro
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierraFelix Castro
 
Formato final 2020 proyecto (3)
Formato final 2020 proyecto (3)Formato final 2020 proyecto (3)
Formato final 2020 proyecto (3)LucioRondo
 
La empresa y su entorno
La empresa y su entornoLa empresa y su entorno
La empresa y su entornoMay Galis Hie
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierravitola4527
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierravitola4527
 

Similar a Voyage 3 l válido (20)

Natur rioja Company
Natur rioja CompanyNatur rioja Company
Natur rioja Company
 
Funbiketour
FunbiketourFunbiketour
Funbiketour
 
Distribucion marketing mix turistico
Distribucion marketing mix turisticoDistribucion marketing mix turistico
Distribucion marketing mix turistico
 
NUESTRO PLAN DE EMPRESA
NUESTRO PLAN DE EMPRESANUESTRO PLAN DE EMPRESA
NUESTRO PLAN DE EMPRESA
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo final
 
CAPACITACIÓN SABP CALTUR AGV
CAPACITACIÓN SABP CALTUR AGVCAPACITACIÓN SABP CALTUR AGV
CAPACITACIÓN SABP CALTUR AGV
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo final
 
Destination managementcompanies.
Destination managementcompanies.Destination managementcompanies.
Destination managementcompanies.
 
Proyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo finalProyecto oficina de turimo final
Proyecto oficina de turimo final
 
Power point Laura y Mara
Power point Laura y MaraPower point Laura y Mara
Power point Laura y Mara
 
PRESENTACION TURISTIK.ppt
PRESENTACION TURISTIK.pptPRESENTACION TURISTIK.ppt
PRESENTACION TURISTIK.ppt
 
Turismo de mi tierra con voz
Turismo de mi tierra   con vozTurismo de mi tierra   con voz
Turismo de mi tierra con voz
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierra
 
Formato final 2020 proyecto (3)
Formato final 2020 proyecto (3)Formato final 2020 proyecto (3)
Formato final 2020 proyecto (3)
 
La empresa y su entorno
La empresa y su entornoLa empresa y su entorno
La empresa y su entorno
 
Tema 1 Conferencia 3.pptx
Tema 1 Conferencia 3.pptxTema 1 Conferencia 3.pptx
Tema 1 Conferencia 3.pptx
 
Presentación taller empresarios EUROCHILE, Rancagua
Presentación taller empresarios EUROCHILE, RancaguaPresentación taller empresarios EUROCHILE, Rancagua
Presentación taller empresarios EUROCHILE, Rancagua
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierra
 
Turismo de mi tierra
Turismo de mi tierraTurismo de mi tierra
Turismo de mi tierra
 
Proyecto dyma
Proyecto dymaProyecto dyma
Proyecto dyma
 

Voyage 3 l válido

  • 1. TRABAJO PARA LA ASIGNATURA TIC COMPONENTES: GRUPO 2.02 SILVIA Mª LÓPEZ GARCÍA LUCIA ROMERO MARTÍN LAURA JULIÁ LUNA
  • 2. VOYAGE TRESL Es una agencia de viaje minorista que comercializan viajes nacionales vendiendo directamente al usuario turístico y organiza toda clase de servicios y viajes combinados al turista. Nuestro objetivo es adaptamos mucho más a las condiciones de cada cliente. Nos ponemos en contacto con agencias mayoristas para hacer nuestras reservas y realizamos la venta directa al público. Incluimos paquetes que combinan el alojamiento en el hotel, el viaje, los traslados en grupos y las excursiones. Objetivos: o Comercializar, y distribuir los servicios turísticos y encontrar una respuesta adecuada para aumentar un 20% de nuestros clientes en el mercado. o Proponer unos servicios de mayor calidad, efectividad y flexibilidad alcanzando un grado de notoriedad del 30%. o Aumentar del beneficio de la empresa durante la temporada baja un 25%. o Captar el segmento de la población joven (de 18 a 35 años) o Captar el segmento de la población pensionista (mayores de 65 años, o jubilados), para aumentar las ventas de nuestro producto durante la temporada baja (meses de otoño e invierno y días laborables) e incrementar las ventas en resto de la temporada (fines de semana) o Aumentar las ventas de nuestro producto durante la temporada baja (meses de otoño e invierno y días laborables) e incrementar las ventas en resto de la temporada (fines de semana) Clasificación de nuestra agencia de viajes según su naturaleza operativa y el punto de vista:  Ámbito comercial: Minorista: aquellas que venden directamente al consumidor, servicios y productos organizados por otras agencias o sí mismas.
  • 3.  Ámbito geográfico: Nacional: tiene cobertura por todo el país.  Operativa Turística: Agencia de turismo de exportación: atiende la oferta y demanda del turismo regresivo al exterior. SEGMENTACION: Hemos elegido los siguientes criterios generales: Objetivos: Geográficos: Variable climatología: verano y resto del año • Verano y resto del año. Variable edad: • Población mayor de 65 años que demanda excursiones nacionales. • Jóvenes con poco tiempo de ocio que con preferencia por viajes baratos. • Personas de edades entre 25 y 65 con familias tipo estándar que prefieren los fines de semana porque no son laborables. Variable estado civil: • Más casados que solteros. • Divorciados y viudos. Socioeconómico
  • 4. Variable renta: • Personas mayores con renta alta. • Jóvenes solteros de bajo poder adquisitivo. Variable ocupación: • Personas jóvenes con trabajo fijo que representan el 40% de los consumidores de este servicio. • Personas con trabajos eventuales. • Jubilados que representan el 50 % de los consumidores. ESPECÍFICOS: Variable beneficios buscados: • Precios baratos y buena calidad • Adquirir cultura • Disfrute de una actividad amena y relajante. Identificación de segmentos: 1º Segmento que está compuesto por la población mayor de 65 años: • Ligeramente más mujeres que hombres. • La mayoría en parejas o viudos. • Mas procedentes de centros culturales que de residencias. • Con mayor número de visitas a Madrid que la media. • Alta tasa de utilización de los paquetes turísticos. 2º Segmento de jóvenes con poco tiempo de ocio: • Más hombres que mujeres. • Menores de 35 años. • Viajan en pareja o con amigos. • Estudios intermedios. • Son los que menos viajan con paquetes turísticos. • La mayoría con trabajo fijo. Valoración de los segmentos: Nuestro producto se oferta en función de la demanda, se espera un número de consumidores igual a la capacidad del autobús que contratamos.
  • 5. -Reacción y capacidad de los competidores: dado que es un producto que ya existe en el mercado nos supone una ventaja competitiva porque sabemos cuáles son nuestros puntos fuertes y nuestras amenazas. -Capacidad y recursos de la empresa: tenemos una buena situación económica y financiera. Nuestros empleados son personas cualificadas con mucha experiencia y conocimiento, ya que llevamos 20 años en el sector y habíamos organizado muchos viajes nacionales con éxito. -El nivel de inversión en marketing de este producto se ha basado en la realización de publicidad a través de nuestra web y redes sociales. El nivel de riesgo que conlleva esta inversión es bajo ya que nuestra empresa oferta muchos más productos. Nuestros productos son: - Turístico total o global, ya que es una combinación de productos turísticos individuales o específicos. - Un destino nacional que puede ser urbano o de playa. -Los componentes en la gestión de destino son sus instalaciones y servicios con una gran variedad de hoteles de distintas categorías, hostales, albergues y en general una gran oferta de alojamiento. El transporte está compuesto por servicio público, trenes, metro, autobuses y taxis, alquileres de coches, bicicletas y todo lo necesario para llegar a cualquier punto del destino y poder visitarlo. -El elemento de accesibilidad está compuesta por los diferentes aeropuertos naciones que regulan vuelos nacionales, estaciones de tren y también las carreteras para las conexiones en autobús, que parten de todos los lugares de España. -El precio incluye el producto global. Se ha realizado una buena gestión de todos sus componentes para poder tener un gancho atractivo a través del precio. Los elementos básicos de nuestros productos son: El servicio básico del guía que presta nuestra agencia, y los servicios de hostelería así Como los servicios prestados por los empleados de los diferentes transportes contratados. En la gestión de los recursos tenemos el valor del saber hacer del producto que comercializamos por nuestra experiencia en el sector y mediante nuestros proveedores. Al final del servicio a nuestros clientes se les repartirán unos cuestionarios de calidad que nos servirán para saber la opinión de los consumidores y para mejorar cualquier aspecto del viaje. La imagen de la marca otorga a los clientes garantía por las actividades de comunicación de la empresa y los juicios afectivos del cliente.
  • 6. Los productos tienen estacionalidad por sus altas fluctuaciones en la demanda según la temporada estival o el resto del año. La influencia del macro-entorno es notable en la orientación tomada por nuestros viajeros: los debacles económicos son una causa de que tengamos más afluencia de clientes dado que nuestros productos son muy asequibles. La distancia geográfica entre el lugar de adquisición y el de uso y disfrute también se puede catalogar como otro de los elementos de nuestro producto. En el ciclo de vida nuestro producto se encuentra en la etapa de introducción y acercamiento al consumidor porque es nuevo, y lo vamos a introducir en el mercado. Las etapas que la empresa ha seguido para el desarrollo de este nuevo producto son las siguientes: Para la creación del producto hemos tenido como primera consideración el problema de la crisis económica que nos ha afectado disminuyendo las ventas y beneficios en general. Para ello, creamos viajes atractivos en contenido, accesibilidad, elementos que lo formen y por supuesto a un precio atractivo para el consumidor. Como segundo criterio de búsqueda nos centramos en reconocer aquellas personas que la crisis no les estaba afectando tanto y que contaban con tiempo para viajar llegando a la conclusión que las características apuntaban a personas pensionistas o jubiladas y funcionarios. Decidimos centrarnos en los pensionistas o jubilados sabiendo ya que este sector cubría la temporada baja o la estacionalidad en muchas infraestructuras turísticas, había que pensar algo diferente. Suelen viajar durante unos determinados meses entre siete y diez días un par de veces al año, aparte de excursiones de un día que organizan empresas privadas para vender productos con el gancho de visitar una localidad, “viajes manta”. A raíz de este primer segmento, quisimos variar el producto y poder ofertarlo a otro público, y con otras características diferente surgiendo así un producto más económico y pensado para un público más joven. Nuestra empresa está registrada a través de las redes sociales twitter y facebook, en esta última está nuestra página con los destinos turísticos ofertados. http://www.facebook.com/pages/Voyage-Tres-L/229027197211945 https://twitter.com/#!/voyagetresL Además de estar también registrados en blogger, linkedin, youtube, beetailer y slideshare.