2. INTRODUCCION
La gestión de los recursos humanos juega un papel esencial en
las estructuras organizacionales empresariales; en las últimas
décadas, ha surgido como uno de los principales componentes en
las estrategias empresariales, cuya influencia se extiende más allá
de los límites internos de la empresa y se convierte en un
fenómeno de alcance social.
El equipo humano dentro de una empresa ya no se considera
únicamente como un recurso o capital humano; Además, se
visualiza como un talento humano que puede ser desarrollado con
miras a enriquecer la administración empresarial competitiva
3. MARCO
LEGAL
subsistema de gestión
de la compensación
La Gestión Fiscal de los Recursos
Humanos se implementa como
parte
CONCEPTO DEL
SISTEMA
Gestión de Recursos
Humanos
del
artículo 5 del Decreto
Legislativo N° 1023
A efectos de la aplicación del Decreto
Legislativo, se definen los siguientes
conceptos
Aplicativo Informático De La Planilla Única
De Pago Del Sector Público (Aplicativo
Informático)
Catálogo Único de Conceptos de Ingresos
correspondientes a los recursos humanos
del Sector Público
Gastos por encargo
Ingresos correspondientes a los
recursos humanos del Sector Público
Ingresos de Personal
4. ENTE
RECTOR
Dirección General de Fiscal de los Recursos
Humanos
es el órgano de línea del Ministerio encargado de
realizar el análisis financiero y técnico sobre las
políticas en materia de ingresos
correspondientes a los recursos humanos del
Sector Público, conforme a las leyes respectivas,
y proponer medidas en estas materias. Depende
del Despacho Viceministerial de Hacienda.
7. El objetivo principal del Decreto Legislativo es
establecer regulaciones relacionadas con la
Administración Financiera de los Recursos
Humanos en el ámbito del Sector Público. Esto se
lleva a cabo como una estrategia para fortalecer y
modernizar el Sistema Administrativo de Gestión
de Recursos Humanos.
OBJETIVOS
8. FUNCIONES:
• Al realizar el análisis financiero y técnico sobre las
políticas en materia de ingresos del personal.
• Proponer medidas y evaluar las propuestas de los
sectores en materia de ingresos de personal, que
impliquen el uso de Fondos Públicos, conforme a
las leyes respectivas.
• Emitir opinión favorable sobre el Presupuesto
Analítico del Personal (PAP) de cada entidad del
Sector Público, el cual es remitido previo a su
aprobación.
• Validar los montos de las valorizaciones de los
puestos determinados en el marco de la
implementación del Régimen del Servicio Civil
regulado por la Ley N° 30057, Ley del Servicio
Civil.
• Emitir opinión respecto de la valorización de
puestos propuesta en el Cuadro de Puestos de la
Entidad (CPE).
• Emitir informe sobre los ingresos correspondientes
a los recursos humanos del Sector Público para la
programación de fondos públicos.
9. PRINCIPIO
S:
Adicionalmente a los principios de la
Administración Financiera del Sector
Público y los del Derecho Público en lo
que resulte aplicable, la Gestión Fiscal
de los Recursos Humanos del Sector
Público se rige por los siguientes
principios:
10. DISCIPLINA
ADMINISTRATIV
A
Consiste en que el uso de fondos públicos que impliquen materia de
ingresos correspondientes a los recursos humanos del Sector Público debe
encontrarse previsto normativamente, de conformidad con lo establecido
en el artículo 8.
EXCLUSIVID
AD
Consiste en la competencia exclusiva y excluyente de la Dirección General de
Gestión Fiscal de los Recursos Humanos del Ministerio de Economía y
Finanzas para emitir opinión vinculante en materia de ingresos
correspondientes a los recursos humanos del Sector Público
GESTIOS
ADECUADA
Consiste en que las entidades del Sector Público respeten las políticas de gasto
público vinculadas a los fines del Estado, siendo ejecutadas mediante una gestión
adecuada de los fondos públicos, orientada a resultados de eficiencia, eficacia,
economía y calidad.
11. AMBITO DE
APLICACIÓN:
Decreto Legislativo es de aplicación a las distintas
entidades del Sector Público, definidas por la
normatividad de la Administración Financiera del
Sector Público.
• Para efectos del presente Decreto Legislativo, el
Sector Público incluye a:
12. Entidades
Públicas
• Universidades Públicas.
• Gobiernos Regionales.
• Gobiernos Locales.
• Organismos públicos de los niveles de gobierno
regional y local.
Otras formas organizativas no
financieras que administren
recursos públicos:
• Caja de Pensiones Militar Policial.
• Seguro Social de Salud (EsSALUD).
• Administradores de Fondos Públicos.
Empresas públicas
No financieras
• Empresas Públicas No Financieras del Gobierno Nacional, de
los Gobiernos Regionales y de los Gobiernos Locales.
• Empresas Públicas No Financieras bajo el ámbito del FONAFE.
1. Sector público No financiero:
13. b. Empresas Públicas Financieras:
I. Empresas Públicas Financieras del Gobierno Nacional, de los Gobiernos Regionales y
de los Gobiernos Locales, fuera del ámbito del FONAFE.
II. Empresas Públicas Financieras bajo el ámbito del FONAFE.
III. c. Otras formas organizativas financieras que administren recursos públicos.
a. Banco Central de Reserva del Perú.
2. Sector público Financiero:
14. DISCIPLINA
ADMINISTRATIVA
Consiste en que el uso de
fondos públicos que impliquen
materia de ingresos
correspondientes a los
recursos humanos del Sector
Público debe encontrarse
previsto normativamente, de
conformidad con lo
establecido en el artículo 8.
(DIARIO EL PERUANO,
2022)
CONFORMANTES DEL
SISTEMA
CUANTOS PROCESOS
POSEE EL SISTEMA
ADMINISTRATIVO DE
GESTIOS DE R.H.
Está conformado por la
Autoridad Nacional del Servicio
Civil (Servir), las oficinas
de recursos humanos y la
Dirección General de Gestión
de Gestión Fiscal de
los Recursos Humanos del
Ministerio de Economía y
Finanzas (DGGFRH).
Las principales actividades
del proceso de la gestión de
los recursos humanos en la
empresa, se encuentran
ubicadas en los subprocesos
de: planeación, reclutamiento,
selección, desarrollo-
evaluación y compensación-
protección.
15. EXPLICACIÓN Y
DESARROLLO DEL S.
ADMINISTRATIVO
Son las normas, principios,
recursos, métodos,
procedimientos y técnicas
usadas por las entidades del
sector público en la gestión de
los recursos humanos. El
SAGRH está conformado por 7
subsistemas y 23 procesos.
-La Administración de Recursos Humanos juega un
papel muy importante en todas las organizaciones o
empresas en que se requiere administrar cierta
cantidad de empleados. Sin ésta sería imposible
lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el
personal que labora en ella.
-La Administración de Recursos Humanos es el pilar
del éxito de cualquier organización, por eso, debemos
valorar el papel que desempeña este departamento
en las empresas.
CONCLUSIONES: