Temas de Investigacion

1. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública
Planeamiento Estratégico

2. CAPACIDAD
Comprende y analiza los sistemas de Inversión
Pública y Planeamiento Estratégico en el sector
público.

3. TEMAS
Inversión Pública –MEF-DGPM 01
• Decreto Legislativo N° 1252 y DL 1432
• Finalidad, ámbito y principios.
• Estructura general y objetivos.
• Funcionamiento del sistema.
Planeamiento Estratégico -PCM-
CEPLAN 02
• Decreto Legislativo N° 1088 del SNPE
• Finalidad, ámbito y principios.
• Estructura general y objetivos.
• Funcionamiento del sistema.

4. 01 Inversión Pública
 Decreto Legislativo N° 1252 y D.L 1432.
 Finalidad, ámbito y principios.
 Estructura general y objetivos.
 Funcionamiento del sistema.

5. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
D.L 1252, SNPMGI Y EL NUEVO D.L 1432
 El Decreto Legislativo 1252, (01-12-2016) en el marco de
las facultades otorgadas al poder ejecutivo por el
Congreso de la República, para promover las
inversiones; se crea el SNPMGI: Invierte.pe. Y se deroga
la Ley 27293.
 Reglamento de Invierte.pe, D.S N° 027-2017-EF,
publicado el 23-02-2017, se publicó el reglamento de la
ley que crea el SNPMGI: Invierte.pe.
 DL 1432 del 16-09-2018, busca fortalecer la vinculación
de los planes nacionales, en los niveles de gobierno.
SNPMGI-Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

6. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
PRINCIPALES CAMBIOS
D.L 1252, SNPMGI Y D.L 1432
Objetivos
Se busca
fortalecer la
vinculación
del Plan
Estratégico
(PE)
Presupuesto
de las
Inversiones
Metas
Decreto Legislativo 1432
Modifica
Decreto Legislativo 1252
Crea el (SNPMGI)
Orientar el gasto de inversión
pública en:
1. Criterios de priorización.
2. Cierre de brechas.
3. Priorización y asignación
multianual de fondos
públicos, según las
proyecciones del MMM.
4. Se modificó parte de los Art.
3, 4 y 5 del DL 1252.
MMM-Marco Macroeconómico Multianual
Concordado al

7. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
EL SNPMGI
SNIP (Antes)
Dirección General de Inversión Pública -
DGIP
SNPMGI- Invierte.pe (Ahora)
Dirección General de Programación Multianual
de Inversiones - DGPMI
Órgano Resolutivo - OR Órgano Resolutivo - OR
Oficina de Programación e Inversiones -
OPI
Oficina de Programación Multianual de
Inversiones - OPMI
Unidad Formuladora - UF Unidad Formuladora - UF
Unidad Ejecutora - UE Unidad Ejecutora de Inversiones - UEI
Equivalencias e instancias actuales de
Invierte.pe, a respecto ex-SNIP.
EL SNPMGI -Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

8. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
Finalidad, ámbitos y principios del D.L 1252
y su Mod. D.L 1432
ÁMBITOS DEL D.L 1252 Y 1432
FINALIDAD DEL D.L 1252 Y 1432 PRINCIPIOS DEL D.L 1252 Y 1432
El SNPMGI, como Sistema
Administrativo del Estado, tiene por
finalidad:
Orientar el uso adecuado de los
recursos públicos destinados a la
inversión.
La efectiva prestación de los
servicios.
La provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del
país.
El presente D. Legislativo, sus
normas reglamentarias y
complementarias, son de aplicación
obligatoria a las entidades del
Sector público No Financiero a que
se refiere la Ley N° 30099, Ley de
Fortalecimiento de la
Responsabilidad y Transparencia
Fiscal.
Dichas entidades son agrupadas
por sectores solo para efectos del
SNPMGI, y los GR, GL, se agrupan
según su nivel de gobierno,
conforme al reglamento del D.L N°
1252 y DL 1432.
El SNPMGI, rige los siguientes
principios:
a) La PMI, tiene como principal
objetivo el cierre de brechas en el
acceso a servicios públicos.
b) La PMI, vincula los objetivos
nacionales, regionales y locales
establecidos en el PE en el marco
del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico, con la
priorización y asignación multianual
de fondos públicos a realizarse en el
proceso presupuestario, concordado
con las proyecciones del MMM. A
la vez debe basarse hacia un
enfoque territorial.
PMM-Programación Multianual de Inversiones PE-Plan Estratégico

9. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
Proyectos de Inversión
Es la formación de capital
físico, humano, natural,
institucional e intelectual que
tiene como propósito crear,
ampliar, mejorar o recuperar
la capacidad de producción
de bienes o servicios que el
Estado como efecto de las
política públicas, garantiza su
prestación a la población.
Optimización: Compra de terrenos e inversiones menores que
resultan ser un mejor uso de la oferta existente.
Ampliación marginal: incrementan el activo no financiero de una
entidad pública.
Caso 01: No modifican su capacidad de producción de servicios.
Caso 02: Modifica capacidad de producción, pero no supera el
20% de dicha capacidad en proyectos estándar.
Reposición: reemplazo de activos que han superado su vida útil.
Rehabilitación: renovación de las instalaciones y elementos
constructivos sin ampliar la capacidad de provisión de servicios.
Inversiones que no son Proyectos de Inversión
Definiciones

10. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
ESTRUCTURA GENERAL DEL SNPMGI
Art. 5 D.L 1252
DGPMI
DGETP
DGPP
MEF SECTOR / GR / GL
Órgano Resolutivo (OR)
Oficina de Programación Multianual de
Inversiones (OPMI)
Unidades Formuladoras (UF)
Unidades Ejecutoras de Inversión (UEI)
Ente Rector
del SNPMGI
Autoridad: Técnico, normativa y
administrativa del Banco de
Inversiones

11. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
FUNCIONES SUSTANTIVAS
Órgano Resolutivo Oficina de Programación
Multianual de Inversiones
 Aprueba el PMI.
 Designa a la OPMI.
 Aprueba los criterios de
priorización asociados a
su PMI.
 Elabora el PMI.
 Elabora el diagnóstico de
brechas.
 Propone criterios de priorización
de la cartera de inversiones.
 Elabora y actualiza la cartera de
inversiones.
 Realiza seguimiento y monitoreo
a las inversiones.
 Realiza la evaluación ex post.
Dirección General de Programación
Multianual de Inversiones del MEF.
 Ente rector del Invierte.pe.
 Emite directivas y metodologías
relacionados con el ciclo de inversiones.
 Aprueba perfiles profesionales de
responsables de OPMI y UF.
 Consolidad la PMI del Estado.
 Brinda capacitación y asistencia técnica.
1
DGPMI
2
OR
3
OPMI

12. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
FUNCIONES SUSTANTIVAS
Unidad Formuladora (UF)
 Elabora las fichas técnicas y estudios de
pre inversión.
 Registra en el banco de inversiones.
 Aprueba la ejecución de las inversiones no
consideradas proyecto de inversión.
 Declara la viabilidad de los proyectos de
inversión.
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
 Elabora el expediente técnico o
documento equivalente.
 Responsable de la ejecución física
financiera de las inversiones.
4
UF
5
UEI

13. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
OBJETIVOS PRINCIPAL DEL SNPMGI
El objetivo de
Invierte.pe, es orientar el
uso de los recursos
públicos destinados a la
inversión para la efectiva
prestación de servicios y
la provisión de la
infraestructura necesaria
para el desarrollo del
país
Programación
Multianual de
Inversiones PMI
Formulación y
Evaluación
Ejecución
Funcionamiento
Priorizado en 4
aspectos, según
DL 1252 y DL1432
Definir y priorizar indicadores
de brechas.
Elaborar fichas técnicas, para
los proyectos más recurrentes.
Eficacia, eficiencia y
efectividad en la elaboración
del expediente técnico.
Los titulares de los activos de
los PI, deben garantizar el
funcionamiento y el estado de
dichos activos.

14. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
FUNCIONAMIENTO DEL SNPMGI
Art. 4 del DL 1252 y 1432. Fases de Inversión
CICLO DE
INVERSIONES
Funcionamiento
Ejecución
Formulación y
Evaluación
Programación
Multianual
Elaboración de diagnóstico
Objetivos
Metas
Horizonte mínimo de 3 años.
Formulación del proyecto
Evaluación
Recursos (Operación y Mantenimiento)
Formas de financiamiento
Registran y aprueban las inversiones en el Banco de Proyectos.
Elaboración del expediente técnico
Ejecución física y financiera
Seguimiento de la inversión en Banco de Inversiones y SIAF.
Operación y mantenimiento
Provisión de los servicios implementados con la inversión.
Evaluación Ex post.
1
2
3
4

15. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
Inversión Pública 01
FUNCIONAMINETO DEL SNPMGI CON LOS
DEMÁS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
SNPMGI
Invierte.pe
MEF
DGPI
PCM
Mod. Gest.
Pública
CGR CEPLAN MEF.DNCP MEF.DGTEP
Autónomo
Control
Planeam.
Estratégico.
Contabilidad Tesorería
Presupuesto
Público
MEF. DGPP
Gestión
RR.HH
Abastecimiento Defensa
Judicial
Endeudamiento
Público
MEF.DGTEP
MINJUS
MINTRA
SERVIR
MEF
DGA
Base de Datos
3 Sistemas interactúan en segundo orden
8 Sistemas interactúan en primer orden

16. 02
 Decreto Legislativo N° 1088 del SNPE.
 Finalidad, ámbito y principios.
 Estructura general y objetivos.
 Funcionamiento del sistema.
Planeamiento Estratégico

17. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO -SINAPLAN
D .L. 1088
SINAPLAN
CEPLAN
PCM
Ley N° 28522
Órgano
Rector
Adscrita al
Derogado
Sistema Nacional
de Planeamiento
Estratégico
Decreto que crea
el SINAPLAN y
CEPLAN
El
28-06-2008
Tiene alcance nacional.
GN
GR
GL

18. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
El planeamiento estratégico es el proceso por el
cual los miembros guía de una organización
prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo, y debe responder a las preguntas
¿Cuál es su entorno? ¿Hacia dónde va la
institución? ¿Cómo lograrlo?
Walter Andía Valencia
UNMSM
El planeamiento estratégico es el proceso
sistemático construido sobre el análisis
continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual genera
información para la toma de decisiones con el
fin de lograr los objetivos estratégicos
establecidos.
Art. 10 Cap. III
Directiva 001-2014-CEPLAN
Según perspectiva del Sector Público Según perspectiva del Sector Privado

19. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
CEPLAN -SINAPLAN
Art. 5 Directiva
001-2014-CEPLAN
Es el órgano técnico especializado,
rector del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico- SINAPLAN.
El CEPLAN, constituye la autoridad
técnica normativa a nivel nacional,
que formula las normas, las
metodologías, y establece los
procedimientos en materia de
planeamiento estratégica.
CEPLAN
Tiene competencias de alcance
nacional, su función es desarrollar
metodologías e instrumentos
técnicos para asegurar la
consistencia y coherencia del
PEDN y expedir Directivas.
Programar, dirigir, coordinar,
asesorar, supervisar y evaluar el
SINAPLAN.
Competencias
El DS 054-2011-PCM que aprueba
el Plan Estratégico de Desarrollo
nacional y el DS 089-2011-PCM,
que autoriza a CEPLAN, iniciar el
proceso de actualización del Plan
estratégico del Desarrollo Nacional
PEDN.
Actualización de
la norma

20. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
FINALIDAD DEL SINAPLAN
Según Directiva 001-2014-CEPLAN
Lograr que los
planes
estratégicos de
las entidades de
la Administración
Pública estén
articulados al
Plan Estratégico
de Desarrollo
Nacional-PEDN.
1
Contribuir a que los
recursos públicos se
asignen y gestionen
con eficiencia,
eficacia, efectividad
y contribuyan al
desarrollo nacional,
en función a
prioridades
establecidas en los
procesos de
planeamiento
estratégico.
2
Promover que las
entidades de la
Administración
Pública mejoren
la coordinación
interinstitucional
en sus procesos
de planeamiento
estratégico.
3
Mejorar la
capacidad de las
entidades de la
Administración
Pública para
identificar,
priorizar y
aprovechar las
oportunidades y
gestionar los
riesgos del
entorno.
4
Contribuir a que
las entidades de
la Administración
Pública mejoren
sus procesos de
seguimiento para
el logro de los
Objetivos
Nacionales.
5
Promover la
eficiencia y
eficacia en la
Gestión Pública
para la
obtención de
resultados al
servicio de los
ciudadanos.
6
Planeamiento Estratégico

21. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
ÁMBITOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICA
Presupuesto
PAIS
Funciones
Programas
funcionales
Misión del
Estado
Visión de país
Objetivos
específicos
Acciones
estratégicas
Objetivos
estratégicos
sectoriales
Visión del sector
Objetivos
específicos
Acciones
Objetivos
generales
Misión
institucional
SECTOR
INSTITUCIÓN
Nacional Sectorial A nivel de la
entidad
Sub -
Programas
Acciones
( A / P )
Programas
funcionales
Función
Estructura
Funcional
Programática
Componentes
Metas
presupuestales

22. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
PRINCIPIOS DEL CEPLAN-SINAPLAN
VINCULADOS A LA GESTIÓN PÚBLICA
Respeto Probidad
Eficiencia Eficacia Idoneidad Veracidad Lealtad
Justicia y equidad
Lealtad al Estado y
Derecho
Efectividad
Transparencia
Legalidad y
especialidad
normativa
Basado al código de la función pública
Ley N° 27815
Mod. Ley 28496
Basado a la Ley SERVIR
Ley N° 30057

23. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
ESTRUCTURA GENERAL DEL SINAPLAN.
Art. 3 DL 1088
El Foro del Acuerdo Nacional,
que actúa como instancia
de concertación de la
planificación estratégica
nacional cuando su
intervención es solicitada, en
su orden, por el Presidente del
Consejo de Ministros o el
Presidente del Consejo
Directivo del CEPLAN.
3
Los órganos del gobierno
nacional y, con salvaguarda
de su autonomía, de los
demás poderes del Estado, de
los organismos
constitucionales autónomos y
de los gobiernos regionales y
locales con responsabilidades
y competencias en el
planeamiento estratégico.
2
El Centro Nacional de
Planeamiento
Estratégico, como órgano
rector del Sistema.
1

24. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
OBJETIVOS DEL CEPLAN - SINAPLAN - 1
Constituirse en el espacio
institucionalizado para la
definición concertada de
una visión de futuro
compartida y de los
objetivos y planes
estratégicos para el
desarrollo nacional
armónico, sustentable,
sostenido y descentralizado
del país
1
Articular e integrar en forma
coherente y concertada las
diferentes propuestas y opiniones
para la elaboración del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional
y los planes nacionales,
sectoriales, institucionales y sub
nacionales, así como las
orientaciones, los métodos, los
procesos y los instrumentos para
el planeamiento estratégico.
2
Promover y articular los
programas de
fortalecimiento de
capacidades para el
planeamiento estratégico.
3

25. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
OBJETIVOS DEL CEPLAN - SINAPLAN - 2
Desarrollar los procesos y las acciones para el
monitoreo de la gestión para resultados de mediano
y largo plazo, en coordinación con el Consejo
Nacional de Competitividad, basada en los diferentes
instrumentos de planeamiento estratégico y con
orientación hacia la promoción de la modernización
administrativa y el logro de estándares de eficiencia
al servicio del ciudadano, así como de la mejora de
los índices de competitividad del país para
aprovechar las oportunidades que la dinámica
internacional ofrece en el marco de los tratados
internacionales de promoción, asociación y
cooperación económica y comercial de los que el
Perú es parte.
4
Promover la cooperación y
acuerdos entre los sectores público
y privado en el proceso de
formulación de los planes
estratégicos nacionales,
sectoriales, institucionales y sub
nacionales, así como en la
ejecución de los programas y
proyectos priorizados en esos
ámbitos, para asegurar el
desarrollo nacional y la mejora
constante de la competitividad del
país.
5
Promover la formulación de
planes estratégicos, programas
y proyectos con visión
prospectiva de mediano y largo
plazo, así como el desarrollo
de los aspectos teóricos que
los sustentan, aplicando un
enfoque nacional
contextualizado en el ámbito
internacional, con prioridad en
las relaciones y oportunidades
que tienen su origen en los
acuerdos internacionales de los
que el Perú es parte..
6

26. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
FUNCIONAMIENTO DEL SINAPLAN - CEPLAN
Art. 10 DEL DL 1088
EN ASPECTOS GENERALES
Conducir el proceso de formulación y difusión de una visión
compartida y concertada de futuro del país en sus diversos sectores
y niveles de gobierno.
Apoyar al PCM en el cumplimiento de la función de
coordinación de la planificación estratégica concertada en el marco
del SINAPLAN, según lo establecido por el inciso 11 del artículo 19º
de la Ley Núm. 29158 -Ley Orgánica del Poder Ejecutivo- y, en
consecuencia, formular y actualizar el PEDN.
Asesorar a las Entidades del Estado, GR y GL en la formulación,
seguimiento, evaluación de políticas y planes estratégicos de
desarrollos, con la finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos
estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico
de Desarrollo Nacional.
Desarrollar metodologías e instrumentos técnicos para asegurar
la consistencia y coherencia del PEDN, orientadas al desarrollo
armónico y sostenido del país y al fortalecimiento de la
gobernabilidad democrática.
Promover, orientar la formación, actualización profesional y técnica
de especialistas en planeamiento estratégico, en prospectiva,
formulación, evaluación de políticas públicas y planes, en los
tres niveles de gobierno.
Presentar a consideración del PCM, para su posterior presentación
al Consejo de Ministros, el PEDN que debe contener los
lineamientos de política, las prioridades, los objetivos, las metas y
la definición de las acciones de orden estratégico.
Promover sinergias entre las organizaciones de los sectores
público y privado y de la sociedad civil.
Expedir las directivas que corresponde dentro de su competencia.

27. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
FUNCIONAMIENTO DEL SINAPLAN – CEPLAN
Art. 10 DEL DL 1088
EN ASPECTOS ESPECÍFICOS
Orientar y desarrollar estudios
estratégicos para la identificación de
tendencias internacionales, oportunidades,
riesgos y contingencias, y plantear
opciones estratégicas para la aplicación
de las conclusiones y recomendaciones de
esos estudios.
Identificar y definir escenarios
estratégicos futuros a base de estudios
prospectivos y del análisis integral de la
realidad, de las potencialidades, de los
activos tangibles e intangibles y del
entorno internacional, promoviendo la
participación de los centros académicos y
de investigación del país.
Promover, concertar y articular la propuesta
del PEDN, con los poderes del Estado, los
organismos constitucionales autónomos,
los GR, GL, los partidos políticos y la
sociedad civil.
Promover la armonización de la
formulación de planes y políticas de
desarrollo multisectorial, sectorial y
territorial con el PEDN.
Coordinar con los órganos responsables la
unificación de criterios y metodologías para
la elaboración de líneas de base,
indicadores y toda información relevante
que sirve de insumo para la toma de
decisiones en materia de planeamiento
estratégico.
Desarrollar el seguimiento y la evaluación
de la gestión estratégica del Estado, que
comprende el seguimiento y la evaluación
de los planes y políticas, los objetivos, los
programas y los proyectos prioritarios de
desarrollo nacional, en coordinación con los
órganos del Sistema.
Informar en forma periódica o a su
solicitud al Presidente de la República y
al Presidente del Consejo de Ministros
sobre la situación económica, social,
ambiental e institucional del país con
relación al Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional y los planes multisectoriales,
sectoriales, institucionales y territoriales.
EN MATERIA PROSPECTIVA EN MATERIA DE COORDINACIÓN EN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

28. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
FUNCIONAMINETO Y ARTICULACIÓN DEL
SINAPLAN - CEPLAN, CON OTROS PLANES.
PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021
2012 - 2021
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO
PROVINCIAL
PLANES ESTRATÉGICOS
DESARROLLO
DISTRITAL
PLAN EST. INST. DE
MEDIANO PLAZO
( PEI )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO REG-
CONCERTADO
PLAN EST. INST-
DE MEDIANO PLAZO
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN EST. INST-
DE MEDIANO PLAZO
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN EST. INSTITUCIONAL
DE MED-PLAZO DE
( PEI )
PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(POI)
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DE LOS
( PE I )
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DEL
SECTOR
( PE I )
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO
PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONA L
(.POI)
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
ENTIDADES AUTONOMAS SECTORES GOB. REGIONALES GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES
ORGANISMOS
ADSCRITOS
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO
Programas
Presupuestales
con enfoque
por resultados
(PPER)
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021
ACUERDO NACIONAL
CEPLAN-SINAPLAN
PCM

29. NOMBRE DE LA EC
SEMANA N° 3
DECRETO LEGISLATIVO 1088 02
Planeamiento Estratégico
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
GUBERNAMENTAL EN EL PERU
PLANES VINCULANTES
PEDN
P.E.D.C
P.E.I.
P.P.
P.M.I.
PESEM
P.O.I
1 AÑOS
Formula
ción
anual y
dura 3
años.
P.T.
MMM
5 Años
Elabora
MEF
cada
año.
Se
formula
para 4 a
5 años
+5 Años

30. REFERENCIAS
NOMBRE DE LA EC
SEMANA N°…
Andía, W. (2007) Planeamiento Estratégico. en el Sector Público. 1ra edición Lima Perú.
CEPLAN. (2019). Perú: proyecciones económicas y sociales. Recuperado el 18-08-20 de:
https://www.ceplan.gob.pe/documentos.
CEPLAN. (2019). Proyecciones macroeconómicas al 2030. Actualización a noviembre 2019.
Recuperado el 18-08-20 de: https://www.ceplan.gob.pe/documentos_/proyecciones-
macroeconomicas al 2030.
CEPLAN. (2019). Perú 2030: síntesis de tendencias globales y regionales. Recuperado de
https://www.ceplan.gob.pe/documentos,el 19-08-2020.
Juristas y Editores (2019). Gestión Municipal y Planeamiento Estratégico. Lima Perú.

31. GRACIAS