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COSTOS INDIRECTOS
TULIO ALEJANDRO LOAIZA SANDOVAL
INGENIERO CIVIL
ESP. EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIAS
ADMINISTRACIÓN
 Los gastos generales se originan en la forma particular como
el Director de obra decide desarrollar un proyecto basado en
su experiencia, en su criterio, en las circunstancias
específicas que pueden afectarlo y en los recursos disponibles.
 Los gastos generales son los costos asociados con la
infraestructura de apoyo y sistemas de supervisión que no
son aparentes en el producto final.
 Su valor esta entre 12 – 25 % Costos Directos.
ASPECTOS QUE AFECTAN LOS GASTOS
GENERALES
 Legislación particular.
 Comprende el estudio de la reglamentación particular de la
zona donde esta ubicado el proyecto en lo concerniente a
impuestos, contratación del personal, horarios de trabajo.
 Vivienda y campamentos.
 Existencia, disponibilidad y costo de la infraestructura
requerida para el alojamiento, alimentación y descanso del
personal que laborará en la obra.
LISTADO DE GASTOS GENERALES
 Personal de administración y supervisión técnica (director de obra,
los residentes de obra, el inspector de seguridad, Industrial, el
Inspector de calidad,
 Personal de apoyo logístico (contadores, los almacenistas, las
secretarias, el personal o el subcontrato de celaduría, y el personal
de aseo ).
 Dotación mobiliaria (papelería, copias, muebles y equipos de oficina
)
 Pólizas y garantías (Consiste en la valoración de las garantías y
seguros exigidos por propietario, como son las pólizas de seriedad
de la propuesta, cumplimiento, responsabilidad civil, prestaciones
sociales y buena inversión del anticipo).
Imprevistos
 Se refiere a esos aspectos que son difíciles de predecir y controlar, como el
clima, la disponibilidad y la variación de los precios de los recursos, los
condicionantes del sitio de la obra.
 CLASIFICACION DE LOS IMPREVISTOS
 Naturales. (Como son los terremotos, maremotos, inundaciones y rayos,
los períodos de lluvia y su prolongación).
 Económicas. (implantación de prestaciones sociales o de cargos
impositivos y devaluaciones, inflación, la recesión, o el atraso en pagos al
contratista ).
 Humanas. (Guerras, los motines, las explosiones o las colisiones, los
cambios y/o adiciones al proyecto, la suspensión de la obra, la insolvencia
del cliente.)
 Su valor esta 3 – 5 % Costos Directos.
UTILIDAD
 Es la ganancia neta que recibirá la empresa constructora por el
ejercicio profesional.
 En términos generales la rentabilidad de una inversión tiene como
parámetros esenciales el tiempo de congelación del capital, el
monto de la inversión y el riesgo implícito en esta.
 Su valor esta entre el 4 – 8% Costos Directos.
MUCHAS GRACIAS

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  • 1. COSTOS INDIRECTOS TULIO ALEJANDRO LOAIZA SANDOVAL INGENIERO CIVIL ESP. EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIAS
  • 2. ADMINISTRACIÓN  Los gastos generales se originan en la forma particular como el Director de obra decide desarrollar un proyecto basado en su experiencia, en su criterio, en las circunstancias específicas que pueden afectarlo y en los recursos disponibles.  Los gastos generales son los costos asociados con la infraestructura de apoyo y sistemas de supervisión que no son aparentes en el producto final.  Su valor esta entre 12 – 25 % Costos Directos.
  • 3. ASPECTOS QUE AFECTAN LOS GASTOS GENERALES  Legislación particular.  Comprende el estudio de la reglamentación particular de la zona donde esta ubicado el proyecto en lo concerniente a impuestos, contratación del personal, horarios de trabajo.  Vivienda y campamentos.  Existencia, disponibilidad y costo de la infraestructura requerida para el alojamiento, alimentación y descanso del personal que laborará en la obra.
  • 4. LISTADO DE GASTOS GENERALES  Personal de administración y supervisión técnica (director de obra, los residentes de obra, el inspector de seguridad, Industrial, el Inspector de calidad,  Personal de apoyo logístico (contadores, los almacenistas, las secretarias, el personal o el subcontrato de celaduría, y el personal de aseo ).  Dotación mobiliaria (papelería, copias, muebles y equipos de oficina )  Pólizas y garantías (Consiste en la valoración de las garantías y seguros exigidos por propietario, como son las pólizas de seriedad de la propuesta, cumplimiento, responsabilidad civil, prestaciones sociales y buena inversión del anticipo).
  • 5. Imprevistos  Se refiere a esos aspectos que son difíciles de predecir y controlar, como el clima, la disponibilidad y la variación de los precios de los recursos, los condicionantes del sitio de la obra.  CLASIFICACION DE LOS IMPREVISTOS  Naturales. (Como son los terremotos, maremotos, inundaciones y rayos, los períodos de lluvia y su prolongación).  Económicas. (implantación de prestaciones sociales o de cargos impositivos y devaluaciones, inflación, la recesión, o el atraso en pagos al contratista ).  Humanas. (Guerras, los motines, las explosiones o las colisiones, los cambios y/o adiciones al proyecto, la suspensión de la obra, la insolvencia del cliente.)  Su valor esta 3 – 5 % Costos Directos.
  • 6. UTILIDAD  Es la ganancia neta que recibirá la empresa constructora por el ejercicio profesional.  En términos generales la rentabilidad de una inversión tiene como parámetros esenciales el tiempo de congelación del capital, el monto de la inversión y el riesgo implícito en esta.  Su valor esta entre el 4 – 8% Costos Directos.