Modelos Administrativos

1. Modelos
Administrativos
Eduardo Gonzalez C.I.:21.328.183

2. Modelos Administrativos
Conjunto de normas, activas y procedimientos que forman un
sistema por el cual una organización se maneja, buscando una
mejora sustancial en todos los aspectos de la empresa.
Características
• Son aplicables a cualquier tipo de empresa.
• A través de las herramientas, cambian del
desempeño del recurso humano.
• Para su aplicación se requiere del uso de distintas
herramientas.
• Son aplicadas para producir un resultado o cambio
dentro de la organización.

3. Modelos Administrativos
• Son aplicadas para producir un cambio, en la
forma de desempeño del recurso humano, el
logro de los objetivos de la organización
propiciando una mejor toma de decisiones.
• Mejora la administración.
• Concibe compromiso organizacional.
• Produce cambios.
• Estimula el trabajo en equipo.
• Genera eficiencia y eficiencia.
• Promueve el logro de los objetivos.
Ventajas

4. Modelos Administrativos
• Son muy útiles dentro de las
organizaciones.
• Son aplicadas para producir cambios.
• Pueden emplease a todo tipo de empresa.
• Representa una herramienta o enfoque que
las empresas implantan para su correcto
funcionamiento.
Importancia

5. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 1. Identificación del proyecto
Se especifica el título del proyecto. Es
recomendable que el título refleje el objetivo
principal del proyecto

6. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 2. Descripción del proyecto
Se desarrolla una descripción y justificación del proyecto.
Para elaborar esta parte debe responder a una serie
preguntas. Las puede revisar en el cuadro siguiente.

7. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 3. Actividades y tareas por realizar
Debe indicar, de manera concreta y precisa, cuáles
son las actividades que hay que ejecutar para
alcanzar las metas y objetivos propuestos.

8. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 4. Elaboración del cronograma
En esta sección debe especificar cuándo comienzan y cuándo
terminan las actividades y tareas, así como su duración total.
Generalmente esto se muestra en una tabla o gráfico de Gant.

9. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 5. Recursos necesarios (¿quiénes y con qué se
realizará el proyecto?)
Una vez que realice el análisis de las actividades, podrá
determinar qué recursos (humanos, materiales, técnicos y
financieros) son necesarios.

10. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 6. Elaboración del presupuesto
El presupuesto es el cálculo de los costos para la ejecución
del proyecto. Debe especificar claramente cada uno de los
rubros: costo de personal, viáticos, locales, materiales y
equipos, gastos de mantenimiento e imprevistos, entre otros.

11. Fases de la formulación de un
proyecto
Fase 7. Administración del proyecto
La administración del proyecto consiste en definir:
 Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable
y de qué parte del trabajo.
 Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y
jerarquía, relaciones de comunicación.
 Mecanismos de control, coordinación y supervisión.
 Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y
funciones.
 Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes
y con qué objeto.
 Productos entregables: informes técnicos y financieros del proyecto, y
productos y servicios desarrollados durante la ejecución del proyecto.