unidad 4

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
Nombre: Javier Araneda
Profesor: Pilar Pardo
Sección 114

2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS.
• La estrategia de negocio se define
como conjunto de actividades que
permitirán que nuestra empresa
alcance una ventaja competitiva.

3. FACTORES AMBIENTALES DEL PROYECTO
• Existen Factores ambientales,de
la organización, humanos y
tecnológicos.
• Los cuales son:
misión,visión,valores,personal
humano,gestión,sistemas de
informacion

4. PMBOK
• describe un conjunto de
conocimientos y de prácticas
aplicables a cualquier situación
que requiera formular, las
cuales han sido concebidas
luego de evaluación y
consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad

5. PMI
• Es un plan de acción
corporativo que interviene las
debilidades y amenazas, y
potencias las fortalezas y
oportunidades del diagnostico
estratégico, a fin de lograr un
mejoramiento académico y de
gestión

6. E-TSPM
• Se encarga de consultar y
capacitar en la gestión de
proyecto
• Permite cumplir los
objetivos estratégicos
mediante la
implementación exitosa de
un proyecto

7. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• Permite tomar una serie de recursos, entre ellos el
factor humano y el tiempo para lograr identificar
recursos y organizar recursos, para asignarlos en
forma una correcta
• Permite tomar decisiones y optimiza el desarrollo
del proyecto

8. ALCANCE Y LIMITES
• El alcance de un proyecto indica lo
que el proyecto va a lograr, son todo
lo que involucra el proyecto
• Los limites son hasta donde llega el
proyecto en relación a su objetivo

9. EDT
• la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
es una descomposición jerárquica,
orientada al producto entregable del
trabajo que será ejecutado por el equipo
del proyecto, para lograr los objetivos del
proyecto y crear los productos entregables
requeridos

10. LIDERAZGO
• Son habilidades de planeación y
comunicación con un equipo,
enfocado a resultado, que
reconocen el esfuerzo del equipo

11. STAKEHOLDERS
• Son todos que se vea
afectados y tenga interés en
el proyecto
• Nos ayudan a la planeación
del proyecto

12. 4P
• Personal : quien hace el proyecto, son las
personas que se encargan del trabajo
• Proceso :son mecanismos y rutinas por
medio de los cuales se crean un servicio y
se entrega a un cliente
• Proyecto La gestión de un proyecto de
software exitoso requiere entender que
puede salir mal.
• Producto ¿Qué artículo o servicio estoy
vendiendo

13. CONCLUSIÓN