Modelos administrativos

1. Modelos
Administrativos
Pedro Tiapa
C.I.: 21.391.588

2. Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y
único, realizado para crear productos o servicios
únicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma más
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual
se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

3. Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a
su inicio.
¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?

4. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste
con los procesos u operaciones de una organización,
administrar un proyecto requiere de una filosofía
distinta, así como de habilidades y competencias
específicas. De allí la necesidad de la disciplina
Gerencia de Proyectos.
¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?

5.  Permite aumentar la eficiencia-
 Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades-
 Los términos se ven reflejados en la disminución de costos-
 Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar,
cualitativamente y cuantitativamente.
VENTAJAS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS

6.  Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto
solamente por sus habilidades técnicas.
 Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.
 Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y
no blandas.
 Existe una tendencia a no reconocer.
DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS

7. Son la representación de un objeto, sistema o idea de forma
diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos
ayuda a entender y mejorar un sistema. Los Modelos
Administrativos son Básicamente modelos que las empresas
van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos
se representan a través de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS

8. Modelo Autocrático
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución
Industrial. Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que el
empleado que no cumpla ordenes será
sancionado. En un entorno autocrático la
orientación apunta a la autoridad oficial formal
y la dirección cree saber que es lo mejor y esta
convencida que la obligación de los empleados
es cumplir órdenes, es decir que estos deben
ser dirigidos, persuadidos y empujados a
alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados
a obedecer órdenes.
TIPOS DE MODELOS

9. Modelo de Custodia
Este depende de los recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de
pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible
adoptar este modelo.
TIPOS DE MODELOS

10. Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un
clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas
que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la
organización. La orientación gerencial es la de apoyo al
empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los
empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
TIPOS DE MODELOS