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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA Y CIENCIAS
DEL MAR
Escuela Académico Profesional de Ingeniería Pesquera Acuícola
Accountability(responsabilidad y la
actitud )
RESPONSABLES:
 PLUAS MAZA YULIANA
KARELLYS.
 FIESTAS CLAUDIA
.
Norma que rige
responsabilidad
de las
organizaciones
por sus actos,
políticos y
decisiones.
Aparecieron por
primera vez la
norma de Marco
de
“Accountability
publicada en
1999 con la
norma AA1000.
Luego de mucho
concenso, se
llegó a la norma
Accountability
AA1000APS(200
8).
¿Quién propuso los principios, herramientas o
indicadores (institución o instituciones, breve
resumen)?
¿En qué lineamientos o principios se
basó la construcción de la
herramienta?
La norma de Accountability se basa
en el lineamento de aseguramiento
de la sostenibilidad y en el principio
del compromiso responsable con
los grupos de interés.
Identificar temas y
preocupaciones referentes a
la sostenibilidad.
Involucrar los diferentes
grupos de interés.
Las organizaciones deben reconocer y asumir
sus responsabilidades con una actitud
transparente respecto a los impactos de la
política, decisiones, acciones, y desempeño
tomadas.
Objetivo de la
herramienta
Inclusividad
Resumen de
la estructura
de la
herramienta
Relevancia
capacidad de
respuesta
El principio básico de inclusividad
Es el compromiso de ser
responsables con aquellos sobre los
cuales la organización genera
impacto y con los que generan un
impacto en la organización.
Neptun
Se requiere un proceso definido de
implicación y participación que
proporcione una relación completa y
equlibrada.
Criterioparala
inclusividad
Compromiso Proceso integrado
a la empresa
Competencia y
recursos
Proceso de participación de los
grupos de interes
Resultados obtenidos
01
02
03
Identificación de los temas
relevantes en el desempeño
de la sostenibilidad de parte
de la organización y los
grupos de interes .
Se require un proceso que
determine la relevancia de
los temas mediante el
analisis de la información
aportada por los grupos de
interés.
Este proceso debe estar
alineado con los procesos de
toma de decisiones y
Desarrollo de estrategia de la
organización .
El
rincipio
elevancia
De la
Competencias
y recuersos
Proceso de relevancia
integrado en la
organización
Proceso para
determiner la
relevancia
Resultado
del proceso
Criterio para la relevancia
El principio de la capacidad de respuesta
Refleja como una organización responde a sus
grupos de interés y es responsable ante ellos,
mediante políticas, objetivos , metas.
Criterios para la
capacidad de repuesta
Proceso integrado que priorice
tanto la idoneidad, relevancia y
puntualidad de la respuesta.
Tenga un proceso
de comunicación
eficaz
Que la respuesta
aborde las
necesidades.
Acceso a las
competencias y
recursos
La globalización y exigencia
de los mercados obligan que
las organizaciones sean
responsables en las
decisiones e implicaciones
buscando la sostenibilidad.
Constituye una ventaja para
las organizaciones, dado a las
personas están informadas e
interesadas en empresas que
toman en cuentas sus
necesidades y valores.
¿Está adaptada al
contexto
latinoamericano?
¿Funcionaría en
esta región?
¿Qué le faltaría a esta herramienta
para ser una buena herramienta de
gestión de la responsabilidad
social?
Carece de indicadores precisos
para medir los resultados.
La escalabilidad para una
empresa que recién adoptaría la
norma no esta descrita.
¿Existen empresas que
estén utilizando la
herramientacomo base
para su gestión?
Amnistía
internacional
Avon
Rebook
comité internacional
del comité de los
derechos de los niños.
Repsol YPF
Agbar
Alto coso de implentación
Brindan una imagen más
sólida al seguir principios
Choque cultural
Prevención de
contigencias sociales
laborales o ambientales
Contribuye a la
sostenibilidad.
Aumento burocracia
Valor agregado de la
organización al ser RSE
Posible sobre injerencia en toma
de decisiones por parte de los
grupos de interés
ventajas
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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA Y CIENCIAS DEL MAR Escuela Académico Profesional de Ingeniería Pesquera Acuícola Accountability(responsabilidad y la actitud ) RESPONSABLES:  PLUAS MAZA YULIANA KARELLYS.  FIESTAS CLAUDIA
  • 2. . Norma que rige responsabilidad de las organizaciones por sus actos, políticos y decisiones. Aparecieron por primera vez la norma de Marco de “Accountability publicada en 1999 con la norma AA1000. Luego de mucho concenso, se llegó a la norma Accountability AA1000APS(200 8). ¿Quién propuso los principios, herramientas o indicadores (institución o instituciones, breve resumen)?
  • 3. ¿En qué lineamientos o principios se basó la construcción de la herramienta? La norma de Accountability se basa en el lineamento de aseguramiento de la sostenibilidad y en el principio del compromiso responsable con los grupos de interés.
  • 4. Identificar temas y preocupaciones referentes a la sostenibilidad. Involucrar los diferentes grupos de interés. Las organizaciones deben reconocer y asumir sus responsabilidades con una actitud transparente respecto a los impactos de la política, decisiones, acciones, y desempeño tomadas. Objetivo de la herramienta
  • 5. Inclusividad Resumen de la estructura de la herramienta Relevancia capacidad de respuesta
  • 6. El principio básico de inclusividad Es el compromiso de ser responsables con aquellos sobre los cuales la organización genera impacto y con los que generan un impacto en la organización. Neptun Se requiere un proceso definido de implicación y participación que proporcione una relación completa y equlibrada.
  • 7. Criterioparala inclusividad Compromiso Proceso integrado a la empresa Competencia y recursos Proceso de participación de los grupos de interes Resultados obtenidos
  • 8. 01 02 03 Identificación de los temas relevantes en el desempeño de la sostenibilidad de parte de la organización y los grupos de interes . Se require un proceso que determine la relevancia de los temas mediante el analisis de la información aportada por los grupos de interés. Este proceso debe estar alineado con los procesos de toma de decisiones y Desarrollo de estrategia de la organización . El rincipio elevancia De la
  • 9. Competencias y recuersos Proceso de relevancia integrado en la organización Proceso para determiner la relevancia Resultado del proceso Criterio para la relevancia
  • 10. El principio de la capacidad de respuesta Refleja como una organización responde a sus grupos de interés y es responsable ante ellos, mediante políticas, objetivos , metas.
  • 11. Criterios para la capacidad de repuesta Proceso integrado que priorice tanto la idoneidad, relevancia y puntualidad de la respuesta. Tenga un proceso de comunicación eficaz Que la respuesta aborde las necesidades. Acceso a las competencias y recursos
  • 12. La globalización y exigencia de los mercados obligan que las organizaciones sean responsables en las decisiones e implicaciones buscando la sostenibilidad. Constituye una ventaja para las organizaciones, dado a las personas están informadas e interesadas en empresas que toman en cuentas sus necesidades y valores. ¿Está adaptada al contexto latinoamericano? ¿Funcionaría en esta región?
  • 13. ¿Qué le faltaría a esta herramienta para ser una buena herramienta de gestión de la responsabilidad social? Carece de indicadores precisos para medir los resultados. La escalabilidad para una empresa que recién adoptaría la norma no esta descrita.
  • 14. ¿Existen empresas que estén utilizando la herramientacomo base para su gestión? Amnistía internacional Avon Rebook comité internacional del comité de los derechos de los niños. Repsol YPF Agbar
  • 15. Alto coso de implentación Brindan una imagen más sólida al seguir principios Choque cultural Prevención de contigencias sociales laborales o ambientales Contribuye a la sostenibilidad. Aumento burocracia Valor agregado de la organización al ser RSE Posible sobre injerencia en toma de decisiones por parte de los grupos de interés ventajas desventajas Juicio crítico del grupo (ventajas y desventajas de utilizar la herramienta)