1. Actividad 1.2
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
Yurany Sterling Buesaquillo
Estudiante- Aprendiente
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Universidad de Santander UDES
Pitalito Huila
2018
Ariel Adolfo Rodríguez Hernández
2. Actividad 1.2
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo contiene un Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de
vida de un proyecto donde se da respuesta a algunas preguntas tales como ¿cuál es el rol
principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en excelente gestión de
proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida en
un proyecto? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
Por otra parte se puede decir que La Gerencia de Proyectos implica tener disciplina,
conocimiento de planificación estratégica, recursos económicos y humanos para llevar a
cabo actividades las cuáles están asociadas a la correcta toma de decisiones y así poder
resguardar, cuidar y administrar correctamente los recursos tales como tiempo, dinero,
Recurso Humano, materiales, energía, comunicación, entre otros, a fin de lograr los
objetivos que se habían planteado desde el comienzo del proyecto
4. Actividad 1.2
CONCLUSIONES
La correcta realización de un proyecto de gerencia se puede desarrollar teniendo en
cuenta los siguientes criterios
Un proyecto se debe realizar para dar solución a una necesidad especifica o tenga
visión al mejoramiento o de expansión, la cual debe estar respaldada por las mimas
personas que conocen el funcionamiento de la empresa
Se debe tener una estructura organizada, determinar responsabilidades, objetivos y
resultados cuantificables o representaciones
Planeación de la gestión del alcance, del tiempo y la gestión de costo
El proceso de dirección del proyecto se debe realizar de forma adecuada,
excelentes relaciones interpersonales, motivación y efectivo liderazgo
La planificación estratégica garantiza la planeación de actividades, fases del ciclo de
vida, los procesos y las herramientas técnicas que se ajustan al proyecto
El proyecto se debe desarrollar de forma gradual para detectar errores y realizar
correcciones
5. Actividad 1.2
CYBERGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+
D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE
GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2),
01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente
de Proyectos.
