El documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene una duración determinada y un objetivo único, y que la gerencia de proyectos implica identificar requisitos, abordar necesidades de las partes interesadas, y equilibrar restricciones como el costo y el tiempo. También señala que el ciclo de vida de un proyecto debe establecerse adecuadamente por los responsables principales del proyecto.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
GLORIA LICED ZAPATA ECHEVERRI
Estudiantes -Aprendientes
NELSON MICHAEL MENDEZ SALAMANCA
Profesor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES – FACULTAD DE EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SANTA FE DE ANTIOQUIA
2017

2. Actividad 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
INTRODUCCION:
Un proyecto es un esfuerzo por un tiempo determinado, de acuerdo a la necesidad y obtener
un servicio o resultado teniendo planificado un resultado
Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas:
Temporalidad y unicidad. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo
preciso y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es
diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos, operaciones o servicios
similares.
La gerencia de proyectos en términos generales implica
 Identificar requisitos,
 Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se
planifica y efectúa el proyecto,
 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.
También se debe tener encueta lo siguiente:
Costo
Tiempo
Alcance

4. CONCLUSIONES
Podemos concluir que en la gerencia de proyectos no existen atajos para tener éxito en su
ejecución.
Un gerente de proyectos debe involucrar varios aspectos como: definir el alcance y el área
de trabajo, planificar tareas y evaluar.
También se pueden tener presente: crear presupuesto y planear, controlar costos,
monitorear el desarrollo de los proyectos, mantener una comunicación cordial con los
accionistas.

5. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedia: Gestión de la Tecnología en Instituciones
Educativas, Capítulo 1: Recursos de tecnología educativa: Equipos,
comunicaciones, Software Libre y oportunidades y posibilidades de acceso.
(Presentación animada, Mapa Mental y Contenidos).
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+
D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de
Gerente de Proyectos.
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/03/18/introduccion-a-la-
gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-de-la-guia-del-pmbok-sesion-n-6-12-03-2012-2da-
parte/