SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
InfluenciaqueTienenlosFactoresdelaCultura
Organizacional
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Participante: Yngrid Cardona
Facilitador: Lic. Salvador Savoia
El contexto interno
Cultura organizacional,
bien arraiga,
motivadora
Impera dentro de la
organización un
ambiente muy
cordial
Se percibe una hermandad
Factores del Mercado
Los pacientes atendidos en el hospital rotario, son en
su mayoría personas de recursos económicos limitados
No existe hasta la fecha otra institución similar que
represente su competencia
Periódicamente se realizan jornadas quirúrgicas ,
campañas de vacunación y otros planes de salud
Los usuarios en su mayoría habitan en el estado Lara,
esto no es excluyente son atendidos ocasionalmente
personas provenientes de otros estados.
Factores Económicos
El Hospital Rotario se mantiene
por autogestión, no perciben
ingresos provenientes de entes
gubernamentales.
Reciben dotaciones de equipos y material médico quirúrgico
por medio de subvenciones con otros club rotarios de otros
países. También tiene convenios de atención con algunas
empresas, estos se hacen con precios más económicos que
los similares en el mercado.
Globalización
económica
El principal país en apoyo con las subvenciones es Estados Unidos.
Anualmente se realiza un torneo de golf; copa Fundarosa
los fondos recaudados son destinados para realizar intervenciones
quirúrgicas en el hospital Rotario para corregir patologías de labio y
paladar hendido en niños.
Factores Políticos
La situación de crisis actual que vive el
país, afecta directamente al hospital
Rotario, viéndose en la necesidad de
suspender o posponer en ocasiones
cirugías o suspender el uso de algunas
áreas.
No reciben asignación económica
provenientes de gobierno alguno,
pero si existen algunos convenios
con algunas dependencias de las
alcaldías.
Factores Humanos
Los médicos que prestan servicio en este hospital, en común acuerdo
estableciendo tarifas, más económicas que las disponibles en el
mercado. En cuanto al personal que ahí labora, es contratado bajo un
perfil de tolerancia, respeto, honestidad y sobre todo la voluntad de
servir a los demás
Factores Humanos
hhhhhhh
El recurso humano se identifica con los valores
de la organización, basados en la filosofía de
Rotary, con gran sensibilidad , la cual se contagia
a los grupos de apoyo voluntarios.
Los profesionales médicos prestan sus servicios
con honorarios con precios solidarios.
Factores Sociales
El Hospital Rotario es socialmente
responsable con las comunidades
cercanas. Prestan servicios gratuitos
a la casa de los abuelos.
Apoyan a niños y
familiares en
jornadas de de labio
y paladar hendido
Se programan
actividades para
la siembra de
arboles en las
áreas verdes
del hospital
Factores Tecnológicos
La organización trata en lo posible de mantener actualizados sus
equipos con tecnología moderna. Mantienen contacto con
profesionales y asesores en cuanto al manejo de nuevas tecnologías
Recientemente inauguraron nueva sala para quimioterapia.
Mantienen contacto medios de comunicación para informar
actividades especiales. También se mantienen activos a través de
las principales redes sociales
Hospital
Rotario
Barquisimeto
Conclusiones
El Hospital Rotario de Barquisimeto es una organización que desarrolla
sus actividades laborales bajo la influencia de una cultura organizacio-nal motivadora y
basada en los valores de Rotary International, los cuales se han transmitido desde
diversos lugares del mundo, sin embargo se puede observar que existen factores que
quizás nos desvían los objetivos pero si influyen en su cultura organizacional; los mas
visibles actualmente son los factores económicos y politicos que de
una u otra manera merma el funcionamiento habitual debido a la falta de insumos por
escases en el país.
Vale destacar que cada ser humano es totalmente diferente, por lo que la mayoría de
las personas que acuden a este centro no conocen la filosofía rotaria, seria
interesante y quizás de provecho compartir esta información con sus usuarios.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelos aplicados en la gestión hospitalaria
Modelos aplicados en la gestión hospitalariaModelos aplicados en la gestión hospitalaria
Modelos aplicados en la gestión hospitalariaLuis Solis Hernández
 
Hoteleria Hospitalaria
Hoteleria  HospitalariaHoteleria  Hospitalaria
Hoteleria Hospitalariajrmoncho
 
El Hospital Como Empresa De Servicios
El Hospital Como Empresa De ServiciosEl Hospital Como Empresa De Servicios
El Hospital Como Empresa De ServiciosJulio Nuñez
 
El Hospital Empresa
El Hospital EmpresaEl Hospital Empresa
El Hospital Empresajrmoncho
 
El hospital-como-empresa-de-servicios-
El hospital-como-empresa-de-servicios-El hospital-como-empresa-de-servicios-
El hospital-como-empresa-de-servicios-Ruderocker Billy
 
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalaria
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalariaHoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalaria
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalariaMarco Antonio Cuadros Talattino
 
Manejo del capital hospitalario
Manejo del capital hospitalarioManejo del capital hospitalario
Manejo del capital hospitalariofont Fawn
 
Actividad 1 Katherine Boswijk
Actividad 1 Katherine BoswijkActividad 1 Katherine Boswijk
Actividad 1 Katherine Boswijkplaneta.net
 
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalaria
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalariaCapitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalaria
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalariaMariannN1
 
Panorama de la gestión hospitalaria y las tic
Panorama de la gestión hospitalaria y las ticPanorama de la gestión hospitalaria y las tic
Panorama de la gestión hospitalaria y las ticFernando Huerta
 
Caracteristicas de una buena clinica
Caracteristicas de una buena clinicaCaracteristicas de una buena clinica
Caracteristicas de una buena clinicaSisInfSocial
 
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdf
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdfEQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdf
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdfJaredNieto3
 
Análisis DAFO del actual sistema sanitario español
Análisis DAFO del actual sistema sanitario españolAnálisis DAFO del actual sistema sanitario español
Análisis DAFO del actual sistema sanitario españolZara Casañ
 
Centros de salud - 101
Centros de salud - 101Centros de salud - 101
Centros de salud - 101CFAHC
 

La actualidad más candente (20)

Modelos aplicados en la gestión hospitalaria
Modelos aplicados en la gestión hospitalariaModelos aplicados en la gestión hospitalaria
Modelos aplicados en la gestión hospitalaria
 
Hoteleria Hospitalaria
Hoteleria  HospitalariaHoteleria  Hospitalaria
Hoteleria Hospitalaria
 
Gestión hospitalaria
Gestión hospitalariaGestión hospitalaria
Gestión hospitalaria
 
El Hospital Como Empresa De Servicios
El Hospital Como Empresa De ServiciosEl Hospital Como Empresa De Servicios
El Hospital Como Empresa De Servicios
 
El Hospital Empresa
El Hospital EmpresaEl Hospital Empresa
El Hospital Empresa
 
El hospital-como-empresa-de-servicios-
El hospital-como-empresa-de-servicios-El hospital-como-empresa-de-servicios-
El hospital-como-empresa-de-servicios-
 
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalaria
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalariaHoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalaria
Hoteleria,proyectos de inversión y gestion hospitalaria
 
Organización de hospitales
Organización de hospitales Organización de hospitales
Organización de hospitales
 
MEDICINA PRIVADA (2012)
MEDICINA PRIVADA (2012)MEDICINA PRIVADA (2012)
MEDICINA PRIVADA (2012)
 
Manejo del capital hospitalario
Manejo del capital hospitalarioManejo del capital hospitalario
Manejo del capital hospitalario
 
Actividad 1 Katherine Boswijk
Actividad 1 Katherine BoswijkActividad 1 Katherine Boswijk
Actividad 1 Katherine Boswijk
 
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalaria
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalariaCapitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalaria
Capitulo 4 Administracion y Organizacion hospitalaria
 
Panorama de la gestión hospitalaria y las tic
Panorama de la gestión hospitalaria y las ticPanorama de la gestión hospitalaria y las tic
Panorama de la gestión hospitalaria y las tic
 
Caracteristicas de una buena clinica
Caracteristicas de una buena clinicaCaracteristicas de una buena clinica
Caracteristicas de una buena clinica
 
Sistemas de salud
Sistemas de saludSistemas de salud
Sistemas de salud
 
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdf
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdfEQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdf
EQUIPO 3. REFORMAS DEL SECTOR SALUD. .pdf
 
Estructura organizacional
Estructura    organizacionalEstructura    organizacional
Estructura organizacional
 
Admin salud
Admin saludAdmin salud
Admin salud
 
Análisis DAFO del actual sistema sanitario español
Análisis DAFO del actual sistema sanitario españolAnálisis DAFO del actual sistema sanitario español
Análisis DAFO del actual sistema sanitario español
 
Centros de salud - 101
Centros de salud - 101Centros de salud - 101
Centros de salud - 101
 

Similar a Trabajo de campo 2

generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptx
generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptxgeneralidades sobreadministracin hospitalaria.pptx
generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptxFabricioSiles
 
Guia de colaboración para empresas Fundación Recover
Guia de colaboración para empresas Fundación RecoverGuia de colaboración para empresas Fundación Recover
Guia de colaboración para empresas Fundación RecoverBorja Arnaiz Estévez
 
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De Paula
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De PaulaLa Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De Paula
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De PaulaJulia G.
 
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...Jaime Alapont
 
Trabajo final de campo
Trabajo final de campoTrabajo final de campo
Trabajo final de camposenaleja
 
recursos para educar en salud en cuestiones relevantes
recursos para educar en salud en cuestiones relevantesrecursos para educar en salud en cuestiones relevantes
recursos para educar en salud en cuestiones relevantesGrupoIEEI
 
Guiaderedes socialesdesalud
Guiaderedes socialesdesaludGuiaderedes socialesdesalud
Guiaderedes socialesdesaludvivues
 
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIASGUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIASllellitabonita
 
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomed
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomedGuía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomed
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomedRichard Canabate
 
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.Asociacion cancer Antes de Partir A.C.
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.APARMAC A.C.
 
Sector Público y Privado de la Salud
Sector Público y Privado de la SaludSector Público y Privado de la Salud
Sector Público y Privado de la SaludDaniela González
 
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica Continua
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica ContinuaLa Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica Continua
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica ContinuaAgustín Menéndez
 
Etica en las Organizaciones de Asistencia Sanitaria
Etica en las Organizaciones de Asistencia SanitariaEtica en las Organizaciones de Asistencia Sanitaria
Etica en las Organizaciones de Asistencia SanitariaTeodoro Wigodski
 
Clinica de enfermeria vamos por la salud
Clinica de enfermeria vamos por la saludClinica de enfermeria vamos por la salud
Clinica de enfermeria vamos por la saludValery Palacios Arteaga
 

Similar a Trabajo de campo 2 (20)

Msf plandemarketing
Msf plandemarketingMsf plandemarketing
Msf plandemarketing
 
generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptx
generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptxgeneralidades sobreadministracin hospitalaria.pptx
generalidades sobreadministracin hospitalaria.pptx
 
Guia de colaboración para empresas Fundación Recover
Guia de colaboración para empresas Fundación RecoverGuia de colaboración para empresas Fundación Recover
Guia de colaboración para empresas Fundación Recover
 
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De Paula
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De PaulaLa Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De Paula
La Práctica ASISTENCIAL en estudiantes de Fisioterapia Hosp. Sf De Paula
 
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...
 
Magnanimitas
MagnanimitasMagnanimitas
Magnanimitas
 
Trabajo final de campo
Trabajo final de campoTrabajo final de campo
Trabajo final de campo
 
recursos para educar en salud en cuestiones relevantes
recursos para educar en salud en cuestiones relevantesrecursos para educar en salud en cuestiones relevantes
recursos para educar en salud en cuestiones relevantes
 
Guiaderedes socialesdesalud
Guiaderedes socialesdesaludGuiaderedes socialesdesalud
Guiaderedes socialesdesalud
 
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIASGUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
GUIA PRACTICA PARA EL USO DE REDES SOCIALES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
 
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomed
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomedGuía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomed
Guía 2019 'Uso de redes sociales en organizaciones sanitarias '_TICBiomed
 
Funsalud Jornadas GEA
Funsalud Jornadas GEAFunsalud Jornadas GEA
Funsalud Jornadas GEA
 
Sendo (difusión)
Sendo (difusión)Sendo (difusión)
Sendo (difusión)
 
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.Asociacion cancer Antes de Partir A.C.
Asociacion cancer Antes de Partir A.C.
 
Sector Público y Privado de la Salud
Sector Público y Privado de la SaludSector Público y Privado de la Salud
Sector Público y Privado de la Salud
 
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica Continua
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica ContinuaLa Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica Continua
La Alianza de Pacientes Uruguay y la Educación Médica Continua
 
Etica en las Organizaciones de Asistencia Sanitaria
Etica en las Organizaciones de Asistencia SanitariaEtica en las Organizaciones de Asistencia Sanitaria
Etica en las Organizaciones de Asistencia Sanitaria
 
Planificación estratégica
Planificación estratégicaPlanificación estratégica
Planificación estratégica
 
Congregacion Mariana
Congregacion MarianaCongregacion Mariana
Congregacion Mariana
 
Clinica de enfermeria vamos por la salud
Clinica de enfermeria vamos por la saludClinica de enfermeria vamos por la salud
Clinica de enfermeria vamos por la salud
 

Trabajo de campo 2

  • 1. InfluenciaqueTienenlosFactoresdelaCultura Organizacional UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES Participante: Yngrid Cardona Facilitador: Lic. Salvador Savoia
  • 2. El contexto interno Cultura organizacional, bien arraiga, motivadora Impera dentro de la organización un ambiente muy cordial Se percibe una hermandad
  • 3. Factores del Mercado Los pacientes atendidos en el hospital rotario, son en su mayoría personas de recursos económicos limitados No existe hasta la fecha otra institución similar que represente su competencia Periódicamente se realizan jornadas quirúrgicas , campañas de vacunación y otros planes de salud Los usuarios en su mayoría habitan en el estado Lara, esto no es excluyente son atendidos ocasionalmente personas provenientes de otros estados.
  • 4. Factores Económicos El Hospital Rotario se mantiene por autogestión, no perciben ingresos provenientes de entes gubernamentales. Reciben dotaciones de equipos y material médico quirúrgico por medio de subvenciones con otros club rotarios de otros países. También tiene convenios de atención con algunas empresas, estos se hacen con precios más económicos que los similares en el mercado.
  • 5. Globalización económica El principal país en apoyo con las subvenciones es Estados Unidos. Anualmente se realiza un torneo de golf; copa Fundarosa los fondos recaudados son destinados para realizar intervenciones quirúrgicas en el hospital Rotario para corregir patologías de labio y paladar hendido en niños.
  • 6. Factores Políticos La situación de crisis actual que vive el país, afecta directamente al hospital Rotario, viéndose en la necesidad de suspender o posponer en ocasiones cirugías o suspender el uso de algunas áreas. No reciben asignación económica provenientes de gobierno alguno, pero si existen algunos convenios con algunas dependencias de las alcaldías.
  • 7. Factores Humanos Los médicos que prestan servicio en este hospital, en común acuerdo estableciendo tarifas, más económicas que las disponibles en el mercado. En cuanto al personal que ahí labora, es contratado bajo un perfil de tolerancia, respeto, honestidad y sobre todo la voluntad de servir a los demás
  • 8. Factores Humanos hhhhhhh El recurso humano se identifica con los valores de la organización, basados en la filosofía de Rotary, con gran sensibilidad , la cual se contagia a los grupos de apoyo voluntarios. Los profesionales médicos prestan sus servicios con honorarios con precios solidarios.
  • 9. Factores Sociales El Hospital Rotario es socialmente responsable con las comunidades cercanas. Prestan servicios gratuitos a la casa de los abuelos. Apoyan a niños y familiares en jornadas de de labio y paladar hendido Se programan actividades para la siembra de arboles en las áreas verdes del hospital
  • 10. Factores Tecnológicos La organización trata en lo posible de mantener actualizados sus equipos con tecnología moderna. Mantienen contacto con profesionales y asesores en cuanto al manejo de nuevas tecnologías Recientemente inauguraron nueva sala para quimioterapia. Mantienen contacto medios de comunicación para informar actividades especiales. También se mantienen activos a través de las principales redes sociales Hospital Rotario Barquisimeto
  • 11. Conclusiones El Hospital Rotario de Barquisimeto es una organización que desarrolla sus actividades laborales bajo la influencia de una cultura organizacio-nal motivadora y basada en los valores de Rotary International, los cuales se han transmitido desde diversos lugares del mundo, sin embargo se puede observar que existen factores que quizás nos desvían los objetivos pero si influyen en su cultura organizacional; los mas visibles actualmente son los factores económicos y politicos que de una u otra manera merma el funcionamiento habitual debido a la falta de insumos por escases en el país. Vale destacar que cada ser humano es totalmente diferente, por lo que la mayoría de las personas que acuden a este centro no conocen la filosofía rotaria, seria interesante y quizás de provecho compartir esta información con sus usuarios.