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Universidad Privada Abierta
Latinoamericana
Dra. Sviedka Nurialuis Vega
Cornejo
Hospital en Contexto
El concepto de Hospital ha variado en las últimas décadas, en
momentos en que la demanda de servicios es creciente, los costos de
atención exageradamente altos y los presupuestos gubernamentales
para la salud son desproporcionadamente bajos.
Hospital subsidiado
por el presupuesto
oficial
Empresa
autosuficiente
La misión del Hospital
En el esquema moderno, El Hospital es el centro de referencia donde
se reciben a los pacientes que no han sido atendidos en niveles
inferiores.
La misión fundamental del Hospital esta
encaminada a la recuperación de la salud, en la
cual compromete todos los esfuerzos
administrativos, técnico - científicos, de
investigación bajo la responsabilidad de un equipo
humano adecuadamente preparado y
seleccionado.
El paciente dentro de una institución de
salud es el centro de máxima atención, por
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volcarse a su servicio, sin discriminación
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La misión del Hospital
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Hospital según la OMS
La OMS define al Hospital como “Una parte integrante de
la organización médica social, cuya función es la de
proporcionar a la población atención médica completa,
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El Hospital es también un centro
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trabaja en salud y además un
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Planeación Competitiva
del Hospital
La planeación competitiva de un Hospital, depende de:
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El Hospital - Datos
El Hospital es la última instancia para la solución de problemas que no
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requieren la atención hospitalaria, y en
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Lo anterior propicio una mejor utilización de los recursos para la salud
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El Hospital
En El Hospital confluyen todo tipo de situaciones, por consiguiente ahí
surgen toda clase de problemas.
Al Hospital llegan enfermos con la esperanza de una
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catástrofe, son llevados los pacientes de la intoxicación masiva;
llegan visitantes, llegan curiosos, llegan autoridades, acceden
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a empleos, trabajadores de los cuales hay médicos,
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para todas las áreas, secretarias, expertos en finanzas, técnicos
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Dentro de la vasta estructura del Hospital se moviliza una comunidad
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El Hospital
En El Hospital se hace investigación científica, se
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El Hospital
El Hospital es un universo en el cual se encierran todas las
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organizaciones.
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  • 1. Universidad Privada Abierta Latinoamericana Dra. Sviedka Nurialuis Vega Cornejo
  • 2. Hospital en Contexto El concepto de Hospital ha variado en las últimas décadas, en momentos en que la demanda de servicios es creciente, los costos de atención exageradamente altos y los presupuestos gubernamentales para la salud son desproporcionadamente bajos. Hospital subsidiado por el presupuesto oficial Empresa autosuficiente
  • 3. La misión del Hospital En el esquema moderno, El Hospital es el centro de referencia donde se reciben a los pacientes que no han sido atendidos en niveles inferiores. La misión fundamental del Hospital esta encaminada a la recuperación de la salud, en la cual compromete todos los esfuerzos administrativos, técnico - científicos, de investigación bajo la responsabilidad de un equipo humano adecuadamente preparado y seleccionado.
  • 4. El paciente dentro de una institución de salud es el centro de máxima atención, por lo tanto todo recurso disponible debe volcarse a su servicio, sin discriminación alguna. La misión del Hospital Es trabajo del Director enfocar todos los esfuerzos de la organización para lograr la satisfacción del Paciente.
  • 5. Hospital según la OMS La OMS define al Hospital como “Una parte integrante de la organización médica social, cuya función es la de proporcionar a la población atención médica completa, tanto preventiva como curativa y cuyo servicio de consultorio externo, alcanza a la familia en el hogar.” El Hospital es también un centro para la preparación y el adiestramiento del personal que trabaja en salud y además un campo de investigación biosocial.
  • 6. Planeación Competitiva del Hospital La planeación competitiva de un Hospital, depende de: Planeación Estratégica Plan de Desarrollo Organización bajo parámetros de calidad Presupuesto Adecuado Recursos Humanos Calificados Satisfacción del Personal Evaluación de Gestión Retroalimentación Constante Ética como Marco de Referencia
  • 7. El Hospital - Datos El Hospital es la última instancia para la solución de problemas que no han podido en los demás niveles. Estudios actuales muestran que menos del 1% de los problemas de salud requieren la atención hospitalaria, y en volumen de población, entre más alto el nivel socioeconómico menos recurren al Hospital. De este porcentaje menos del 10% El Hospital superespecializado, de niveles 3 o 4. Lo anterior propicio una mejor utilización de los recursos para la salud y un uso racional de los presupuestos.
  • 8. El Hospital En El Hospital confluyen todo tipo de situaciones, por consiguiente ahí surgen toda clase de problemas. Al Hospital llegan enfermos con la esperanza de una recuperación inmediata, familiares angustiados en demanda de soluciones; confluyen conjuntamente las victimas de la catástrofe, son llevados los pacientes de la intoxicación masiva; llegan visitantes, llegan curiosos, llegan autoridades, acceden científicos, estudiantes, vendedores, transportadores, aspirantes a empleos, trabajadores de los cuales hay médicos, paramédicos, laboratoristas, enfermeras, ingenieros, auxiliares para todas las áreas, secretarias, expertos en finanzas, técnicos en estadísticas. Dentro de la vasta estructura del Hospital se moviliza una comunidad de disímiles actividades y variados intereses.
  • 9. El Hospital En El Hospital se hace investigación científica, se desarrolla labor asistencial, se practican procedimientos quirúrgicos de la más variada complejidad; se hacen pruebas de laboratorio, se adelantan procedimientos de diagnostico, se hace docencia, se alivia la angustia, se atiende el problema personal o colectivo, se administran los recursos humanos, se desarrollan nuevas tecnologías, se administran procedimientos, se manejan presupuestos, se inician investigaciones del orden legal, hay actividades de ingeniería y mantenimiento.
  • 10. El Hospital El Hospital es un universo en el cual se encierran todas las complejidades imaginables, diferente al resto de las organizaciones. La dirección multifacética de dirección exige: Preparación Integral Liderazgo Aplicación de la Lógica Sentido Común Habilidad Iniciativa Autoridad Serenidad Sensatez Ética Incuestionable