ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN YOSANNY PEREZ

2. Introducción
Al abordar este tema vemos que el surgimiento de la
administración es un acontecimiento de primera importancia en la
historia.
Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha
manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración
que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos
sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el
desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era
moderna.
Además de su origen, abordaremos otros temas como son:
Teoría clásica de la administración, Administración según Fayol,
Conceptos contemporáneos, Teoría de los sistemas, entre otros,
los cuales veremos mas adelantes.

3. Origen de la administración
La administración como se concibe hoy, es el
resultado histórico, integrado y acumulado de la
producción de múltiples disciplinas. Desde la
antigüedad conceptos como el de autoridad, han sido
utilizados por estructuras políticas sociales, militares y
religiosas. Sin embargo, la llamada ciencia de la
administración.

4. La administración tal como la conocemos hoy, es el
resultado histórico integrado de la contribución
acumulada de numerosos pioneros, algunos filósofos,
otros físicos, economistas, estadistas, y otros entre los
que se incluyen algunos empresarios, que con el
transcurso del tiempo fueron desarrollando y
divulgando obras y teorías en el campo de sus
actividades.

5. Teoría clásica de la administración
{Frederick Winslow Taylor)
Originada por las consecuencias dejadas de la
revolución industrial tales como el crecimiento
acelerado y desorganizado de las empresas
causantes de una gradual complejidad en su
administración y por otro lado la necesidad de
aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones.

6. Taylor aseguraba que las industrias de su época
padecían de tres males que podían agruparse en
tres factores:
1. Holgazanería sistemática de los obreros, quienes reducían
deliberadamente la producción a casi un tercio de la normal, para evitar
que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y
tiempo necesario para su realización.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo. Subsanar
estos males, Taylor ideó su famoso sistema de ministración que la
denominó Administración Científica.

7. Concepto de administración
según Fayol
Definió el acto de administrar como ejecutar los actos
de:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir la estructura tanto material como social de las
empresas.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas
establecidas y las órdenes dadas.

8. Conceptos contemporáneos
Druker (1996) plantea que "la organización moderna es
desestabilizadora, en cambio la sociedad, la comunidad
y la familia son instituciones de conservación.

9. De la misma manera los individuos pese a sus
niveles de especialización, cambian sus modelos de
trabajo individuales a trabajos grupales, siendo la
responsabilidad individual el éxito del equipo, se
pasa entonces de un modelo de mando a un modelo
de conocimientos.

10. Teoría de los sistemas
La teoría de los sistemas se basa en tres premisas
básicas:
 Los sistemas existen dentro de sistemas.
 Los sistemas son abiertos.
 Las funciones de un sistema dependen de su
estructura.

11. El enfoque contingencial
Este modelo nos indica que nuestras instituciones son cambiantes (por las
razones inicialmente descritas: lo que nos invita a utilizar modelos
adecuados a situaciones lo que nos permite hacer ajustes a las relaciones
internas y externas de la organización.
Con la Teoría contingencial tiene lugar el desplazamiento dela observación
desde adentro hacia fuera de la organización: se hace énfasis en el
ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional.

12. Modelo cibernético
En este modelo la organización se
analiza como método. Para esto los
diferentes departamentos o unidades
organizacionales se integran entre
acción de retroalimentación mutua y
continua, velando por la supervivencia
tanto interna como externa, procesando
la información en círculos cerrados de
cada dependencia para luego ser
retroalimentada.

13. Gestión deportiva
Se definir como la suma de
operaciones, técnicas, comerciales y
de marketing, que se desarrollan
para lograr un máximo de
funcionamiento y una mayor
optimización en la entidad deportiva.

14. Administración por objetivos
Su atractivo está en convertir los
objetivos generales en objetivos
específicos para las unidades
organizacionales y para cada miembro
del equipo en su reto personal.
Para lograr esto se hace necesario la
comunicación transversal en todos los
niveles de la Organización. Si cada
individuo alcanza su propia meta, la
organización en su conjunto lo logra.