Un breve análisis sobre las dificultades y cualidades del gerente venezolano.

1. Universidad Yacambú
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Gerencia de los Negocios en Venezuela
Autor: Ing, Zoraimar Rivero
C.I: V-20.671.706
Sección: ED02D0V
Barquisimeto, Octubre 2017.

2. Gerencia de los Negocios en Venezuela
El gerente es una persona que impulsa el trabajo de los demás con la finalidad de
manejar el negocio eficientemente para alcanzar así los objetivos y metas
propuestas del mismo. Su misión es conducir, liderar, dirigir y coordinar las distintas
áreas de la institución administrando los recursos eficientemente a fin de obtener
los máximos beneficios.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es
la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen
sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia
debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación. De igual
manera, esta persona encargada de manejar la compañía debe conocer tanto las
fortalezas como las debilidades de la organización para establecer así las
diferencias que lo hagan resaltar en el mercado y para mantenerse competitivo ante
las dificultades existentes en la actualidad.
Un buen gerente debería reunir entre otras las siguientes cualidades:
Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá mandar y
ejercer la autoridad.
Capacidadde acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión,
creatividad, innovación.
Auténtico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia
historia.
Honesto, recto, ético, moral
Mantiene una relación sana con su familia y amigos, es ejemplo de un buen
comportamiento.
Cuenta con capacidad de análisis universal, capaz de presentar varias
alternativas para solucionar un problema. Sabe tomar decisiones.

3. Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginación y sabe fomenta la
creatividad, motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma
continua.
Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que le garanticen
resultados.
Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegar autonomía, acciones
que permita generar capacidades de respuesta a la empresa.
Capaz de desarrollar una visión de futuro, que implique trabajar con un
sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.
Entusiasta, visionario, emprendedor.
Generador de cambios, democrático, persuasivo, optimista.
El gerente venezolano es percibido como un líder analítico y estructurado,
participativo pero no muy sensible a las necesidades de los otros, negociador pero
no persuasivo, capaz de generar lealtades pero no de inspirar a sus colaboradores.
En la actualidad, es un reto gerencial manejar un negocio en nuestro país, puesto
que existe un ambiente tan inestable en el ámbito económico en Venezuela que
esto genera incertidumbre a la hora de manejar las organizaciones, generalmente
las empresas tienen que superar a diario retos de supervivencia para mantenerse
abiertas. Esto impone a las empresas la necesidad de desarrollar maneras de
adaptarse, sobrevivir y aprovechar las oportunidades.
La gerencia y el liderazgo venezolano deben adaptarse a los nuevos conocimientos
que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado
aplicando viejas teorías, herramientas y modelos que atentan contra la
supervivencia del negocio.
El gerente venezolano no simplemente debe centrar su gestión en el poder y en la
autoridad formal otorgada, sino que debe conservar y fomentar su capacidad de
visión futurista e innovadora, con un accionar propio y autentico, que vaya más allá
del cumplimiento de las metas y objetivos, con los conocimientos que requieren los

4. nuevos paradigmas, además de ser, un buen estratega, emprendedor, creativo, un
líder de cambio y persuasivo; esta persona debe estar dispuesta a continuar con los
estudios y superarse con el fin de aprender a diario y poder superarse para ayudar
a la organización a sobrevivir en el tiempo, sobre todo debe estar dispuesta a
mantenerse al día con los cambios que puedan emitir los entes públicos del país y
que puedan afectar de una u otra manera a la organización.
El éxito de un gerente se asocia con la capacidad de analizar el contexto donde se
desenvuelve y el tipo de habilidades que se desplieguen como el resultado de su
análisis. La inteligencia emocional es la clave de este proceso.
Según estudios realizados a gerentes de empresas entre los años 1999 y 2006 por
Márquez y Avellán (IESA); los gerentes venezolanos tienden a enfatizar la
perspectiva estructural, ésta es reconocida como la orientación al liderazgo de
pensamiento lógico y analítico para resolver problemas. Las preferencias y
habilidades de este tipo de gerentes pueden ocasionar que en algunos casos sus
soluciones para los diversos problemas organizacionales no generen en impacto de
las decisiones en el personal.
Ciertamente, Venezuela, atraviesa en la actualidad una difícil crisis política,
económica y social que afecta a las organizaciones pero es igualmente cierto que
su talento humano, por su capacidad intelectual, tiene todos los elementos
necesarios no solamente para salir de esa crisis, sino para enrumbarse hacia un
desarrollo deseable y sustentable justo dentro de este nuevo orden mundial que ha
cambiado radicalmente.
El gerente venezolano ha logrado encontrar estabilidad en medio de este torbellino
complejo de país, a través de la mentalidad emprendedora a diario, buscando
soluciones a problemas continuamente.; lo que los hace expertos a cambios y de
un buen manejo de las gestiones en medio de la incertidumbre.
La actualidad país no puede ser motivo para desganarnos y quedar en el camino
con solo críticas, hay que avanzar hacia la acción y hacia un punto común entre
tantas contradicciones, trabajar por lo mejor para nuestro país.