5. Teoría de la organización

2. Pardo Bolaños Jazmín

3. Ramos Casabal Miriam

4. Ríos Huerta Isaac

6. Considero que las relaciones económicas no se podían explicar únicamente por las relaciones de fuerza en el capitalismo, como lo había planteado Carlos Marx.

7. Weber establece tres tipos de autoridad donde

8. El funcionamiento primario de legitimidad puede ser:

9. Weber define a la burocracia como la fuerza mas eficiente de organización teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales.

10. Identifico las siguientes Normas básicas a aplicables Ala burocracia: De carácter racional. De carácter tradicional. De carácter carismático. Max Weber El funcionamiento esta organizado por medio de una jerarquía de mandos. Los funcionarios son remunerados por un sueldo y no reciben gratificaciones por sus servicios . La autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y viene determinada con este. El nombramiento viene por meritos probados, no por recomendaciones. Las decisiones se o mas de acuerdo con reglas estrictas preestablecidas.

11. Ejercicio 35 1.- PERFIL BIOGRAFICO DE MAX WEBER Nació en Erfut Prusia en 1864. Estudió en las universidades de Heidelberg Berlín y Gotinga. Sus estudios los enfocó principalmente en las materias de Derecho, Historia, Economía y Sociología. A través de estos estudios sobre las sociedades y civilizaciones, desarrolló el concepto moderno de burocracia refutando, criticando y ampliando sus apreciaciones sobre el capitalismo.Consideró que a la sociedad se le puede estudiar desde un enfoque estructuralista, el cual es la base principal de su libro Economía y Sociedad. Su obra se enfoca a analizar las estructuras y la autoridad dentro de las organizaciones, así como describe los diferentes tipos de autoridad y la burocracia. Define dominación como la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos específicos. Weber establece tres tipos de autoridad, donde el funcionamiento primario de su legitimidad puede ser: 1.- De carácter racional (autoridad legal) 2.- De carácter tradicional (autoridad tradicional) 3.- De carácter carismático (autoridad carismática). Después de estos tres conceptos de autoridad, Weber define a la burocracia como la forma más eficiente de organización teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales, de las dependencias gubernamentales y pensand9 en las necesidades de sociedades cambiantes y dinámicas.

12. 2.- EXPLICA BREVEMENTE QUE CONCEPTO DESARROLLO A TRAVES DEL ESTUDIO DE LAS CIVILIZACIONESA través de estos estudios sobre las sociedades y civilizaciones, desarrolló el concepto moderno de burocracia refutando, criticando y ampliando sus apreciaciones sobre el capitalismo. 3.- COMO DEFINE MAX WEBER LA BUROCRACIA Forma mas eficiente de organización teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales, de las dependencias gubernamentales y pensando en las necesidades de sociedades cambiantes y dinámicas. 4.- NOMBRE DE TRES CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO BUROCRATICO, SEGÚN WEBER Autoridad Legal Autoridad Tradicional Autoridad carismática 5.- PROBLEMA MÁS GRANDE QUE AFRONTA EL MODELO BUROCRATICO El poco desarrollo de algunos países a sido la carencia de estas técnicas de organización. Por otro lado parecer ser que la burocracia da lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los resultados y a los vicios que ponen entre dicho su eficacia en contraste con otros tipos de organización menos sujetos a estructuras fijas y que dependen más del buen funcionamiento para su supervivencia.

13. Ejercicio 36 Aportaciones de Chester Barnard Escribió obras como: -1938: the función of the executive -1948: Organization and Management Aportaciones de Chester Irving Barnard (1886-1961) Escribió dos teorías -la teoría de la autoridad. -la teoría de los incentivos Cada uno debe de saber los canales de comunicación y tener acceso a los canales formales de comunicación . Las líneas de comunicación deben de ser cortas y directas Dichas teorías beberían de contar con reglas esenciales. 1.La orden debe de ser entendida por el subordinado. 2.El subordinado bebe de tener ordenes claras y precisas. 3. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y sus propios objetivos . 4.El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de organización En la teoría de la autoridad se consideran 4 condiciones para que exista comunicación entre el jefe y el subordinado

14. -Teoría de la autoridad -Fuente de la autoridad -La comunicación -El mando -Los objetivos -La coordinación -La responsabilidad -El desarrollo del so jefes -La experiencia El adiestramiento -La selección Destacó los elemento básicos para la adecuada administración y organización de empresas Aportaciones de Chester Irving Barnard (1886-1961) Barnard elaboro los principios de la autoridad y comunicación se le conoce como un pragmático clásico,, semejante igual a Peter Drucker Es un generador de sistema de información. Es un motivador de colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo. Es un clarificador de objetivos y propósitos de la empresa Barnard consideró a la organización como un sistema social, para él las funciones de la administración son: Menciona que la empresa que no asegure el establecimiento continuo de materiales y provisiones o no encuentre la salida a sus mercancías o productos por medio de las ventas permanentes estará prácticamente amenazado de desaparecer del mercado .

15. Ejercicio 37 Cuestionario 1.- ELABORA BREVEMENTE UN PERFIL BIOGRÁFICO DE CHESTER IRVING BARNAD. Chester Irving Barnad, nació el 7 de noviembre de 1886 en la ciudad de Malden, Massachussets. E.U.A. Y murió el 7 de junio de 1961. Durante su carrera dirigió organizaciones de negocios gubernamentales de enseñanza y filantrópicas con gran éxito, especialmente como presidente de la New Jersey Bell telephoneCompanydurante los años de 1927 – 1952 año en que se retiró. Barnad describió varias obras que influyeron en la Administración.

16. 2.- EXPLICA BREVEMENTE DOS DE SUS TEORÍAS. LA TEORÍA DE LA AUTORIDAD: Es acerca de la comunicación que se tiene con el subordinado y el jefe pero se deben de cumplir ciertas condiciones para que sea satisfactoria la comunicación. La orden debe de ser entendida por el subordinado. El subordinado debe de entender claramente la orden sin problemas para que la pueda realizar. El subordinado no debe de tener duda en la comunicación que se tiene con el jefe para tener una organización adecuada. LA TEORÍA DE LOS INCENTIVOS: El mando debe de ser claro para que se tenga una buena organización, junto con los objetivos que debe de alcanzarse en un periodo de tiempo corto acompañado de la autoridad del jefe en todo momento, teniendo una responsabilidad adquirida por la experiencia

17. 3.- EXPLICA A QUÉ SE REFIERE BARNAD CON LA EFICACIA DE UNA ORGANIZACIÓN. Para que una empresa esté bien organizada para que cumpla su objetivo en un tiempo corto pero sin perder la calidad del mismo objetivo Barnad realizó varias estrategias para que la organización, que es el aspecto más importante en una empresa, sea adecuada y llegue a su meta, creó una serie de pasos o reglas que se deben de seguir entre la comunicación del jefe y el subordinado, ya que es una técnica acercamiento al trabajador, y parte de una coordinación para que el trabajador cumpla con las ordenes de su superior y la empresa siga su meta.

18. 4.- ¿QUÉ APORTA BARNAD EN LA TEORÍA DE LOS INCENTIVOS? Sistema de comunicación. Cada uno debe de saber los canales de la comunicación, y cada uno debería tener el acceso a los canales formales de comunicativo, las lineas de comunicación de un jefe a un subordinado esta debe de ser tan cortas y directas lo mejor posible. 5.- DETALLA LAS CONCLUSIONES A QUÉ LLEGÓ CHESTER I. BARNAD PARA LOGRAR EXITO EN LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA Para finalizar Barnad consideró a la organización como un sistema social. Para él las funciones de la administración son las siguientes: Es un generador de sistema de información Es un motivador de colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo. Es un clarificador de objetivos y propósitos de la empresa.

19. Ejercicio 38Cuadro sinóptico

20. Ejercicio 39 1.- PERFIL BIOGRAFICO DE ETZIONI AmaitaiEtzioni Estudió en Jerusalén, en el campus de Berkeley de la Universidad de California. Ha trabajado en el Departamento de Sociología de la Universidad de Columbia. Ha sido presidente de la Asociación Americana de Sociología. Ha escritolibrosde notable influenciacomoModern Organizations (1964), The Active Society (1968), The New Golden Rule (1996). El pensamiento de Etzioni se ha divulgado en los países de lengua española gracias principalmente a la labor de SASECE, la Sociedad Española de Socioeconomía.

21. 2.- ¿CUAL ES LA CONCEPCION DE ETZIONI SOBRE EL INDIVIDUALISMO? El individualismo se describe por la exigencia de derechos, pero tiene escaso compromiso con las obligaciones. Etzionibusca la cohesión de la ciudadanía basada en la convicción ética de la red comunitaria sobre el individuo. 3.- ¿QUE PROPONE ETZIONI SOBRE LA ORGANIZACIÓN? Se basa en las redes de comunicación, en la cultura en red. Mediante múltiples estructuras independientes. Con identidad propia, enlazadas entre si en un proyecto de conciencia comunitaria. De esta manera, las relaciones no se basan en una jerarquización.

22. 4.- ¿QUE SIGNIFICA LA NUEVA REGLA DE ORO? Con la edición de la nueva regla de oro: comunidad y moralidad en una sociedad democrática, donde invita ala reflexión acerca de las características acerca de una sociedad comunitaria y sobre los valores necesarios para lograr interacciones sociales con lazos comunitarios mas fuertes y duraderos con las consiguientes aplicaciones en los comportamientos de las personas y diseño de las políticas publicas. 5.- ¿CUAL ES PLANTEAMIENTO DE ETZIONI SOBRE LAS SOCEIDADES QUE HAN PERDIDO EL EQUILIBRIO? Plantea que algunas sociedades han perdido equilibrio y soportan la pesada carga de las consecuencias antisociales de la libertad excesiva. En contraste , hay sociedades contemporáneas que muestran los peligros del orden excesivo. En este sentido es interesante una descripción de la relación entre orden y autonomía.

24. Ejercicio 41 1.- PERFIL BIOGRAFICO DE RENATE MAYNTZ RenateMayntz Sociólogo Alemán que pertenece a la escuela estructuralista.Su principal obra "Sociología de la administración". Sus principales aporte son: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones.

26. También una estructura de autoridad y de comunicaciones.3.- ¿QUE FORMAS DE ESTRUCTURA PLANTEA MAYNTZ? La empresa debe de prestar especial atención ala comunicación por que de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos. Por ello, la clasifica en forma Formal e informal . FORMAL: se refiere a las relaciones laborales. INFORMAL: se refiere alas comunicaciones interpersonales