El documento habla sobre el control presupuestario y los indicadores de gestión. Explica que el control presupuestario incluye actividades y herramientas para asegurar que los gastos no superen los ingresos y mantener las cuentas públicas equilibradas. También describe los tipos de indicadores de gestión, como los financieros, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Los objetivos de los indicadores de gestión incluyen enriquecer los procesos de formulación y proveer información a las autoridades sobre los recursos

1. CONTROL PRESUPUESTARIOS
E INDICADORES DE GESTIÓN
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Adriana Sulbaran
C.I 27.298.597

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario son todas aquellas las actividades, controles y herramientas para
mantener las cuentas públicas de una administración saldadas. Todo ello, con el objetivo de que
los gastos no superen a los ingresos. Se trata controlar que se está cumpliendo con el
presupuesto establecido y llevar a cabo las medidas necesarias para ello
De hecho, el presupuesto es esencial dentro del control presupuestario.
Siendo el elemento principal y básico en la planificación de las cuentas de
una organización o administración. Ya que, a partir de éste, es posible
prever los gastos que vamos a tener en un ejercicio. Todo ello, a partir de
las acciones que se tengan planificadas y la forma en la que éstas van a
ser financiadas, vía impuestos y otros ingresos de tipo tributario, recurrente
o extraordinarios.

3. SABIAS QUE…
Una de las tareas necesarias para poder llevar a cabo el control
presupuestario correctamente es la medición a lo largo del tiempo y el registro de
todas las entradas y salidas de dinero. Sólo así podremos aplicar los múltiples
usos que tiene el control presupuestario.
El control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo. Ya que nos sirve como seguimiento y
análisis de las posibles desviaciones en la planificación del ejercicio, y además, supone la actualización continua de la
planificación y reorganización de las cuentas y sostenibilidad financiera de cualquier centro

4. UTILIDADES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
1. La posibilidad y oportunidad de comparar, de forma total en un ejercicio o por periodos, los datos reales
de ejecución con los objetivos planteados inicialmente.
2. Flexibilidad en la toma de decisiones, derivadas de la marcha de las actividades, de modo que es posible
alterar las previsiones y cambiar tareas y partidas en función del estado del presupuesto.
3. Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto así como cuantificar las posibles
diferencias.

5. INDICADORES DE
GESTION
Los indicadores son una unidad de medida gerencial que permite
evaluar la gestión o desempeño de una organización frente a sus metas,
objetivos y responsabilidades con cada una de las áreas que tiene la
empresa
TIPOS DE INDICADORES
 Indicadores financieros. La estrategia de las empresas suele valorar conceptos tales como la rentabilidad, el crecimiento,
la estabilidad y la creación de valor para los accionistas.
 Indicadores de clientes. Reflejan la situación de la empresa con relación al mercado y a la
competencia.
 Indicadores de proceso interno. Con estos indicadores mediremos como transforma la organización
las expectativas del cliente en productos terminados
 Indicadores de aprendizaje y crecimiento. Las personas son el mayor capital de la empresa. Los
indicadores medirán el liderazgo, la capacidad participativa y el crecimiento del personal en
responsabilidad e iniciativa.

6. OBJETIVOS INDICADORES DE
GESTION
 Enriquece el proceso de formulación.
 Pone a disposición de las autoridades políticas que toman las decisiones de asignación de recursos
información sobre los recursos disponibles y utilizados.
 Estimula a los organismos públicos a producir, ordenar y analizar datos referidos a su desempeño,
brindándoles un marco para su difusión.