Desarrollo de talleres para crear emprendimiento productivos.

1. CREA Y EMPRENDE

2. 1. INTRODUCCIÓN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEÑO)
3. EL MAPA DE EMPATÍA
3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
4. PLANIFICACION ESTRATÉGICA
SESIÓN 1

3. TEST DE LOS
CONTENIDOS DEL
TALLER

4. DINÁMICA :
“DIBUJANDO A MI
COMPAÑERO”
- ANEXO I -

5. EL RETO DE GENERAR
IDEAS DE NEGOCIO
DE FORMA CREATIVA

6. UN RETO INICIAL - 1

7. UN RETO INICIAL - 2
Imaginemos que ustedes trabajan para mí.
Como primer reto, tienen 15 segundos para dibujar
una puesta de sol …
¿Cuántos han cumplido con el objetivo?
Los que no … !están despedidos!
El resto, vamos a ver lo innovadores que han sido.

8. ¿Y POR QUÉ NO?.......

9. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR
INNOVACIÓN?

10. Anticiparse al futuro; descubrir tendencias.
Aprovecha oportunidades para crear algo
nuevo.
Satisfacer necesidades de una forma diferente
y mejor , o crear nuevos mercados para
nuevas necesidades.
Arriesgarse en un panorama de incertidumbre.
Salir de nuestra zona de confort.
Cambiar una industria, el país, el mundo!

11. Aquellos que están tan locos
como para pensar que puedan
cambiar el mundo, son aquellos
que lo hacen.
Steve Jobs

12. ¿QUÉ NECESITAMOS PARA
EXPLOTAR NUESTRA
CREATIVIDAD Y PONER EN
MARCHA LA INNOVACIÓN?

13. PERSONAS
ESPACIO
METODOLOGÍA

14. TRABAJO EN EQUIPO

15. ENTORNO DE LIBERTAD Y HERRAMIENTAS

16. PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS
el punto de vista de
las personas

17. PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS
ESCUCHAR
¿Qué quiere la gente?
CREAR
¿Qué quiere la gente?
INTERACTUAR
¿La idea funcionará?

18. PROCESO DE DISEÑO CENTRADO EN LAS PERSONAS

19. DINÁMICA :
“SALIENDO DE
LA CAJA”
- ANEXO II -

20. DESIGN THINKING
PENSAMIENTO DE DISEÑO

21. LAS CINCO FASES DEL DESIGN THINKING

22. LAS REGLAS DEL PROCESO DESIGN THINKING

23. DESCUBRIR
TÉCNICA DE LAS ENTREVISTAS
Técnica imprescindible
para comprender y empatizar
de manera profunda con el
usuario.

24. LADO IZQUIERDO
LÓGICO
LADO DERECHO
EMOCIÓN
DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS

25. DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS
LADO IZQUIERDO
LÓGICO
LADO DERECHO
EMOCIÓN

26. EL MAPA DE EMPATÍA

27. EL MAPA
DE
EMPATÍA

28. INTERPRETAR
HERRAMIENTAS
MAPA DE
EMPATÍA
IDENTIFICAR PATRONES
Extraer puntos clave
Encontrar temas
Crear escenarios
Introducir la generación de ideas
Rearticular problemas
Sugerir diferentes soluciones
DEFINIR OPORTUNIDADES

29. IDEAR

30. 1. Aplazar juicios; no hay malas ideas en este punto.
2. Alentar las ideas salvajes; No existen límites.
3. Construir en las ideas delos demás.
4. Mantenerse siempre enfocado en el tema.
5. Sea visual, involucre el lado lógico y creativo.
6. Una conversación a la vez; no dispersarse.
7. Que fluyan las ideas; buscar cantidad.

31. LLUVIA DE IDEAS
Focalizarse siempre en las necesidades del cliente.
“Pongámonos en su piel” .

32. EXPERIMENTAR
Para inventar y construir pensando en resolver un problema.
Para comunicar una idea. Un prototipo vale más que mil
imágenes.
Para conversar con los usuarios a través de un “objeto” y
recibir retroalimentación.
Para cometer errores antes y de forma barata.
Para evaluar alternativas, explorar otras ideas.
Para controlar el proceso de creación de soluciones.

33. EXPERIMENTAR

34. EVOLUCIONAR
PREPARARSE PARA LA EVALUACIÓN

35. “ si no te equivocas de vez en cuando
significa que no estás aprovechando
todas tus oportunidades”.
“ las cosas no se dicen; se hacen,
porque al hacerlas se dicen solas”.
“el 80% del éxito consiste en estar
allí” .
Woody Allen

36. EL DESARROLLO DE CLIENTES

38. DINÁMICA:
“LAS
CANALETAS”
- ANEXO III -

39. TOMANDO DECISIONES
ESTRATEGICAS

40. ESTRATEGIA
Conjunto de acciones planificadas
anticipadamente cuyo objetivo es alinear
los recursos y potencialidades para el
logro de sus objetivos.

41. ESTRATEGIA
“La empresa que no sepa imaginar el
futuro no estará allí para disfrutarlo.”
Gary Hamel

42. MERCADO

43. ESTRATEGIAS GENÉRICAS

44. ESTRATEGIA OCEÁNO AZUL

45. caso

46. LA INNOVACIÓN
COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA
RECORDEMOS:
PODEMOS SER INNOVADORES EN:
EL PRODUCTO
LA FORMA DE LLEGAR AL CLIENTE (DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN, ETC).
EN EL MERCADO (OCÉANO AZUL)
EN LA FORMA DE MONETIZAR (FREEMIUM)
Seamos originales!!

47. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

48. FORMULACIÓN
INICIAL1.
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO2.
REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA3.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN
ANÁLISIS FODA
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

49. La declaración de MISIÓN describe el concepto básico de nuestro
negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el porqué estamos en
él, a quién servimos y los valores bajo los cuales pretendemos
funcionar.
Con más detalle debemos contestar a:
¿En qué actividad estamos?
¿Porqué existimos, cuál es nuestro propósito básico?
La declaración de VISIÓN es una representación de lo que creemos
que el futuro debe ser para nuestro negocio a los ojos de nuestros
clientes, trabajadores, proveedores, …etc.
Ha de ser breve, fácil de captar y recordar, inspiradora, creíble y
consistente con los valores estratégico y la Misión.
1.DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÓN

50. Elaboración de la MATRIZ de:
2.ANÁLISIS FODA

51. Elaboración de la MATRIZ de:
2. ANÁLISIS FODA
El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a encontrar los factores
estratégicos críticos, para,
una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos las decisiones estratégicas:
consolidando fortalezas, minimizando debilidades, aprovechando ventajas de
las oportunidades y eliminando o reduciendo amenazas.

52. 3.
Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta:
¿Qué intentamos alcanzar en el marco de nuestra
Misión como empresa?
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
A CORTO Y LARGO PLAZO

53. DINÁMICA : “EL
FODA DE MI
NEGOCIO”
- ANEXO IV -