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El gerente partidario de la
teoría X estará completamente
limitado y será inflexible; por
tanto mostrara predisposición a
dar soluciones autocráticas o
paternalistas
• El ser humano normal tiene una aversión natural
por el trabajo y lo evadirá en lo posible.
• Debido a su aversión natural por el trabajo, a la
mayoría de las personas hay que obligarlas,
controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo
para que logren los objetivos organizacionales.
• El ser humano prefiere ser dirigido, desea evitar
la responsabilidad, tiene poca ambición y desea la
seguridad ante todo.
El gerente partidario a la teoría Y en
virtud de su concepción realista de
la naturaleza humana, tendera a
lograr al máximo la participación de
los empleados tanto como los
requieran las tarea y la situación
total.
• El ser humano normal no siente una aversión normal por el trabajo. Según las
condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfacción (se
efectuara de manera voluntaria) o de castigo (se evitara en lo posible)
• El control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de
lograr que se trabaje. La persona practicara la auto dirección y el control de si
misma en vista de los objetivos que acepten.
• La adhesión a los objetivos depende de los premios que se concedan por su
logro. El mas importante de tales premios la satisfacción del ego y la
autorrealización.
• El ser humano promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no solo a
aceptar la responsabilidad sino a buscarla.
• La capacidad de cultivar la imaginación en alto grado y la creatividad en la
solución de los problemas organizacionales se halla distribuida ampliamente
en la población, no en una forma limitada.
• Las capacidades intelectuales del ser humano no se aprovechan mas que de
modo parcial.
Maslow ideó una ayuda visual para
explicar su teoría, que llamó
«jerarquía de necesidades»,
consistente en una pirámide que
contiene las necesidades humanas,
psicológicas y físicas. Subiendo
escalón a escalón por la pirámide,
se llega a la autorrealización.
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  • 3. • El ser humano normal tiene una aversión natural por el trabajo y lo evadirá en lo posible. • Debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayoría de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para que logren los objetivos organizacionales. • El ser humano prefiere ser dirigido, desea evitar la responsabilidad, tiene poca ambición y desea la seguridad ante todo.
  • 4. El gerente partidario a la teoría Y en virtud de su concepción realista de la naturaleza humana, tendera a lograr al máximo la participación de los empleados tanto como los requieran las tarea y la situación total.
  • 5. • El ser humano normal no siente una aversión normal por el trabajo. Según las condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfacción (se efectuara de manera voluntaria) o de castigo (se evitara en lo posible) • El control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de lograr que se trabaje. La persona practicara la auto dirección y el control de si misma en vista de los objetivos que acepten. • La adhesión a los objetivos depende de los premios que se concedan por su logro. El mas importante de tales premios la satisfacción del ego y la autorrealización. • El ser humano promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no solo a aceptar la responsabilidad sino a buscarla. • La capacidad de cultivar la imaginación en alto grado y la creatividad en la solución de los problemas organizacionales se halla distribuida ampliamente en la población, no en una forma limitada. • Las capacidades intelectuales del ser humano no se aprovechan mas que de modo parcial.
  • 6.
  • 7. Maslow ideó una ayuda visual para explicar su teoría, que llamó «jerarquía de necesidades», consistente en una pirámide que contiene las necesidades humanas, psicológicas y físicas. Subiendo escalón a escalón por la pirámide, se llega a la autorrealización.
  • 8.
  • 9. NEYELI BEATRIZ DANIEL ANGEL GALEANA KARELI FLETES JOSE EDUARDO SALAMANCA JOSUE EDUARDO MOLINA