Administración en salud

1. ADMINISTRACIÓN
DE LOS SERVICIOS
DE ENFERMERÍA

2. LA
ADMINISTRACIÓN
SURGE CON EL
“HOMBRE” POR LA
NECESIDAD
HUMANA DE
“ORGANIZARSE”
ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIÓN

3. LLEVAN AL
HOMBRE A
ORGANIZARSE
VESTIDO
ABRIGO
TECHO

4. SUMERIA
DA NACIMIENTO A LA ESTRITURA, GRACIAS A
SUS SÍMBOLOS PICTOGRÁFICOS
LOS PALACIOS FUERON LOS PRIMEROS
CENTROS ADMINSITRATIVOS

5. EGIPTO
UNA ADMINISTRACIÓN
BASADA EN LA
COORDINACIÓN DE
GRANDES MASAS DE
TRABAJADORES PARA
CUMPLIR UN OBJETIVO
SE PRESENTAN LOS
PRIMEROS DIRIGENTES,
CON AMPLIA
CAPACIDAD DE
PLANEAR, ORGANIZAR
Y CONTROLAR

6. BABILONIA
SE CONSIDERA UNA
ADMINISTRACIÓN FIRME Y
BASADA EN LA POLÍTICA, YA
QUE LA LEY Y LA JUSTICIA
CODIGO HAMMURABI

7. HEBREOS
DA MUESTRA DE UN
GRAN LÍDER Y
ADMINISTRADOR
QUIEN MOSTRÓ LA
EFECTIVIDAD DEL
PRINCIPIO DE EXENCIÓN;
GRAN DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD, MEDIANTE LA
ASIGNACIÓN DE TAREAS

8. CHINA
DESTACARON EN
LA
ADMINISTRACIÓN
CON MUY BUENOS
PRINCIPIOS
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL.

9. GRECIA
OTORGÓ GRANDES
APORTACIONES A LA
ADMINISTRACIÓN A
TRAVÉS DE FILÓSOFOS
SÓCRATES, QUIEN
SEPARÓ LA
EXPERIENCIA DEL
CONOCIMIENTO
TÉCNICO
PLATÓN, DA ORIGEN A
LA ESPECIALIZACIÓN
DE ACUERDO A LAS
APTITUDES DEL SER
HUMANO
ARISTÓTELES, DA
APORTES SOBRE LA
BÚSQUEDA DE UN
ESTADO PERFECTO.

10. CRISTIANISMO
LAS ORGANIZACIONES
CRISTIANAS, ENTRE LAS
QUE DESTACA LA
CATÓLICA, APORTARON A
LA ADMINISTRACIÓN
DIVERSOS PRINCIPIOS Y
NORMAS QUE
PREVALECEN HASTA LA
ACTUALIDAD.

11. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
SURGE LA TEORÍA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIÓN
APROX. 1776.
LA MECANIZACIÓN DEL TRABAJO
PRODUJO UNA DIVISIÓN DE TRABAJO Y
UNA SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES.
APARECEN ESTUDIOS SOBRE LA PRODUCTIVIDAD, LA
INVESTIGACIÓN EN ADMINISTRACIÓN, CONCEPTOS
BÁSICOS, FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

12. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
GEORGE TERRY
• “LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN LOGRAR UN
OBJETIVO PREDETERMINADO, MEDIANTE EL ESFUERZO
AJENO.”
HENRY FAYOL.
• “ADMINISTRAR ES PREVER, ORGANIZAR, MANDAR,
COORDINAR Y CONTROLAR.”
MASSIE Y DOUGLAS
• “PROCESO MEDIANTE EL CUAL UN GRUPO DE PERSONAS
DIRIGE LAS ACCIONES DE OTRAS PARA ALCANZAR
OBJETIVOS COMUNES.”
REYES PONCE
• “ES UN CONJUNTO SISTEMÁTICO DE REGLAS PARA
LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE
ESTRUCTURAR Y MANEJAR UN ORGANISMO SOCIAL.”

13. ELEMENTOS DEL CONCEPTO
ADMINISTRATIVO
OBJETIVO
EFICIENCIA
GRUPO SOCIAL
COLABORACION
DEL ESFUERZO
AJENO
COORDINACION
DE RECURSOS

14. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
UNIVERSALIDAD
UNIDAD TEMPORAL
ESPECIFICIDAD
INTERDISCIPLINA
FLEXIBILIDAD
UNIDAD JERARQUICA

15. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
SE APLICA A TODO TIPO DE EMPRESA U ORGANISMO SOCIAL.
EL ÉXITO O FRACASO DE UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ EN MANOS DE LA PRÁCTICA
ADMINISTRATIVA UTILIZADA.
LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA DE CUALQUIER ORGANISMO DEPENDEN DE
MANERA DIRECTA DE LA ADMINISTRACIÓN.
LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA EFICIENTE PROPORCIONA A LA ORGANIZACIÓN
BASES SÓLIDAS Y FIRMES PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE.
EN LOS ORGANISMOS MACRO ES INDISCUTIBLE Y ESENCIAL EL USO CONSTANTE DE
LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA TÉCNICA O CIENTÍFICA.

16. ADMINISTRADOR
SI EL MOTOR QUE MUEVE A UNA ORGANIZACIÓN HACIA EL
ÉXITO O FRACASO ES LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA,
ENTONCES EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR ES FUNDAMENTAL
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
PARA QUE DICHO PAPEL SEA DESEMPEÑADO EN FORMA EFICAZ SE REQUIEREN
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES TANTO TEÓRICAS COMO CONCEPTUALES Y UN
AMPLIO SENTIDO HUMANISTA, LO QUE PERMITIRÁ DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN
DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS.
EN CONSECUENCIA, EL ADMINISTRADOR EFICAZ APLICARÁ
DE FORMA SIMULTÁNEA LAS CUATRO FUNCIONES BÁSICAS
ADMINISTRATIVAS, QUE SON PLANEAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DISPONIBLES

17. PERFIL DEL ADMINISTRADOR
SEGÚN FAYOL
 FÍSICAS SALUDABLES Y VIGOROSAS
 INTELECTUALES PARA COMPRENDER LA NATURALEZA DE SU FUNCIÓN
 MORALES PARA MOSTRAR EQUIDAD Y JUSTICIA
 EXPERIENCIA PRÁCTICA EN LOS NEGOCIOS
 CONOCIMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN

18. PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN
ENFERMERÍA
POSEER CONDICIÓN FÍSICA SALUDABLE
TENER CONOCIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN QUE LE PERMITAN TOMAR
DECISIONES CONFIABLES Y CON ALTO GRADO DE PERMANENCIA
CONTAR CON EXPERIENCIA PROFESIONAL
MOSTRAR ESPÍRITU DE SOLIDARIDAD GREMIAL Y ESTABLECER VÍNCULOS DE
COMUNICACIÓN CON SUS SUBORDINADOS.

19. SER CREATIVO Y EJERCER UN LIDERAZGO COMPARTIDO, SER INNOVADOR Y FOMENTAR LA MOTIVACIÓN.
SER PROFESIONAL Y MORAL EN LA TOMA DE DECISIONES, ORGANIZADO Y RESPONSABLE.
BUSCA SIEMPRE LA ACTUALIZACIÓN CONSTANTE Y LA DE SUS SUBORDINADOS.
APOYAR Y FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN
SER EMPRENDEDOR

20. COMPETENCIAS PERSONALES DE LA
ENFERMERA ADMINISTRADORA
• SE DEFINE COMO TODO EL
CONJUNTO DE HECHOS,
CONCEPTOS, INFORMACIÓN
E IDEAS ADQUIRIDOS POR
UNA PERSONA A TRAVÉS DE
LA EXPERIENCIA O LA
EDUCACIÓN EN UN CAMPO
DETERMINADO
CONOCIMIENTO.
• . SE REFIERE A LA
CAPACIDAD DE LLEVAR ESE
CONOCIMIENTO A LA
PRÁCTICA, DE SABER
ATERRIZAR LAS IDEAS
ABSTRACTAS EN LÍNEAS DE
ACCIÓN.
PERSPECTIVA
• ES LA FORMA DE ACTUAR DE
UNA PERSONA, EL
COMPORTAMIENTO QUE
EMPLEA EL INDIVIDUO PARA
RESPONDER ANTE DIVERSAS
SITUACIONES; ES EL ESTILO
PERSONAL PARA HACER QUE
LAS COSAS SUCEDAN
ACTITUD.

21. GUÍAS PARA EL ADMINISTRADOR
EXITOSO EN ENFERMERÍA