1. CURSO:CURSO:
GESTION Y DIRECCIONGESTION Y DIRECCION
DE MINASDE MINAS
Docente: Ing. Daniel Alejandro Alva Huamán
UNIVERSIDAD ALAS
PERUANAS
INGENIERÍA DE MINAS

2. DESCRIPCIÓN
Se plantea brindar un fuerte énfasis en una minería responsable
socialmente y preocupada de atender las demandas de la sociedad,
a fin de armonizar el programa de actividades y de inversiones, con
el propósito de que se produzcan beneficios tanto para los
inversionistas como para la sociedad.
En términos de formación, el curso ofrece aspectos teóricos y
prácticos, que puedan contribuir para que el alumno en su
ejercicio profesional pueda dirigir o colaborar adecuada e
integralmente en la gestión de una operación minera, ya sea en una
empresa minera directamente o de servicios del sector minero.

3.  El déficit de profesionales (número), anticipado por el
reciente estudio de Capital Humano, donde se aborda la
urgente necesidad de acortar el déficit de formación,
para una industria que de aquí al año 2020 requiere contar
con una masa crítica de profesionales, trabajadores y
directivos, que se estima en unas 60.000 personas
adicionales a la actual fuerza laboral del sector que está
en torno a los 200.000 trabajadores directos en la industria
para que estos puedan incorporarse debidamente
capacitados a la actividad minera, con la finalidad que
esta se pueda seguir desarrollando en función de la gran
cantidad de ampliaciones y proyectos nuevos
proyectados para los próximos 10 años.
Fuente: http://www.escuelaeuropea.eu/ar/mendoza/modulos/master-en-direccion-y-gestion-
minera

4. CURSO-TALLER
PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN GENERAL
TEMAS:
• SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN
• PERSONAS, IDEAS, RECURSOS,
OBJETIVOS
• CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• EL MÉTODO DEL PROCESO MODIFICADO
• FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
• LOS VALORES Y LA ADMINISTRACIÓN
• LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA
ADMINISTRACIÓN
• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA
ADMINISTRACIÓN
• CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACIÓN

5. SIGNIFICADO DE LA
ADMINISTRACIÓN
HOMBRES
MATERIALES
MÁQUINAS
MÉTODOS
DINERO
MERCADOS
PLANEACIÓN DIRECCIÒN
ORGANIZACIÓN CONTROL
RECURSOS BÁSICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS DECLARADOS
RESULTADOS FINALES

6. CÓMO SE EMPLEAN LAS FUNCIONES
FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
FUNCIÓN PREGUNTAS RESULTADO
PLANEACIÓN
¿QUÉ ES LO QUE SE
NECESITA? ¿QUÉ CURSOS DE
ACCIÓN DEBEN ADOPTARSE,
CÓMO, Y CUÁNDO DEBEN
SEGUIRSE?
OBJETIVOS, POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOS Y
MÉTODOS
ORGANIZACIÓN
¿CUÁNDO DEBEN TENER
LUGAR LAS ACCIONES Y
QUIÉN DEBE HACER ESE
TRABAJO?
DIVISIÓN DEL TRABAJO,
DISTRIBUCIÓN DEL
TRABAJO Y DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
DIRECCIÓN
¿POR QUÉ Y CÓMO EJECUTAN
SUS TAREAS LOS MIEMBROS
DEL GRUPO?
LIDERAZGO,
CREATIVIDAD,
DESARROLLO,
RECOMPENSAS E
INCENTIVOS
CONTROL
¿ESTÁN SIENDO EJECUTADAS
LAS ACCIONES (CUÁNDO,
DÓNDE Y CÓMO) DE ACUERDO
A LOS PLANES?
INFORMES,
COMPARACIONES,
COSTOS Y
PROCEDIMIENTOS

7. PERSONAS, IDEAS, RECURSOS,
OBJETIVOS
IDEAS RECURSOS
PERSONAS OBJETIVOS
•IDENTIFICAR LOS
OBJETIVOS QUE SE
BUSCAN
•DESARROLLAR
PLANES
•FORMULAR
ESTRATEGIAS
•INVESTIGACIÓN
PARA EL MEJORA-
MIENTO
•SELECCIÓN DE
RECURSOS
•APLICACIÓN DE
RECURSOS
•DELINEACIÓN DE
LAS RELACIONES
ENTRE LOS
RECURSOS
•UTILIZACIÓN AL
DIA DE LOS
RECURSOS
•EVALUAR LOS
ACTUALES
OBJETIVOS
•AJUSTE DE LOS
ACTUALES
OBJETIVOS
•RESOLVER LOS
CONFLICTOS DE
OBJETIVOS
•SELECCIÓN Y
DESARROLLO DE
PERSONAL
•ALABANZAS,
RECOMPENSAS Y
DISCIPLINA
•MOTIVACIÓN PARA
EMPRENDER LA
DIRECCIÓN DESEADA
•ESTIMULAR LA
CREATIVIDAD EN EL
LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

8. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN
UN PRINCIPIO PUEDE DEFINIRSE COMO UN
ENUNCIADO FUNDAMENTAL O UNA VERDAD
GENERAL QUE ES GUÍA PARA LA ACCIÓN

9.  SE PUEDE AFIRMAR QUE LOS
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
REPRESENTAN LOS DESARROLLOS
ACTUALES DE ELLA.
 A MEDIDA QUE SE OBTENGAN CADA VEZ
MÁS CONOCIMIENTOS CONFIABLES
RESPECTO A ELLA, EMERGERÁN
NUEVOS PRINCIPIOS Y AL MISMO
TIEMPO, SERÁN MODIFICADOS OTROS.
 ALGUNOS SERAN DESCARTADOS POR
NO SER REALMENTE REPRESENTATIVOS
DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN

10. APLICACIÓN DE LOS
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
 NO SON LEYES NI DOGMAS
 NO DEBEN SER CONSIDERADOS COMO DEMASIADO
RÍGIDOS
 LOS PRINCIPIOS SON HIPÓTESIS OPERANTES

11. CÓMO DEBEN SER LOS
PRINCIPIOS
 PRÁCTICOS, LO QUE SIGNIFICA QUE
PUEDEN SER PUESTOS EN USO SIN
IMPORTAR LO REMOTO QUE EN EL TIEMPO
SEAN LAS APLICACIONES
 APLICABLES, A PRECEPTOS BÁSICOS Y
AMPLIOS, PROPORCIONANDO ASI UNA
PERSPECTIVA PARTICULAR
 CONSISTENTES, PUES EN IDÉNTICO
CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS
OCURRIRÁN RESULTADOS SIMILIARES

12. LOS PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 DIVISIÓN DEL TRABAJO
 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
 DISCIPLINA
 UNIDAD DE MANDO
 UNIDAD DE DIRECCIÓN
 SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR
AL INTERÉS GENERAL
 REMUNERACIÓN
 CENTRALIZACIÓN
 JERARQUÍA
 ORDEN
 EQUIDAD
 ESTABILIDAD
 INICIATIVA
 UNIÓN

13. CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 SIGUE UN PROPÓSITO
 HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN
 SE LOGRA POR, CON Y MEDIANTE LOS ESFUERZOS DE
OTROS
 LA EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA REQUIERE EL USO DE
CIERTOS CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y PRÁCTICA
 ES UNA ACTIVIDAD, NO UNA PERSONA O GRUPO DE
PERSONAS
 LA ADMINISTRACIÓN ES AYUDADA, NO REEMPLAZADA, POR
LA COMPUTADORA

14. CARACTERÍSTICAS DE
LA ADMINISTRACIÓN
ESTÁ ASOCIADA USUALMENTE CON LOS
ESFUERZOS DE UN GRUPO
ES UN MEDIO NOTABLE PARA EJERCER UN
VERDADERO IMPACTO EN LA VIDA HUMANA
LA ADMINISTRACIÓN ES INTANGIBLE
LOS QUE PRACTICAN LA ADMINISTRACIÓN NO
SON NECESARIAMENTE LOS PROPIETARIOS

15. USO DE LA FILOSOFÍA
ADMINISTRATIVA
1. AYUDA A GANAR SEGUIDORES Y
APOYO EFECTIVO
2. PROPORCIONA SEÑALAMIENTOS Y
EL CIMIENTO PARA EL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
3. PROPORCIONA UN MARCO EN EL
CUAL EL GERENTE PUEDE INICIAR
SUS PENSAMIENTOS

16. LOS VALORES Y LA
ADMINISTRACIÓN
 FORMAN LA BASE DE LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
 REVELAN LO QUE EN REALIDAD ES DE IMPORTANCIA PARA UN
GERENTE
 SERÁN QUIENES ATENÚEN LOS ÍMPETUS ADMINISTRATIVOS DEL
GERENTE
 EL GERENTE, CONOCIENDO SUS VALORES Y EL DE SU GENTE PUEDE
INSPIRAR MEJOR, MOTIVAR Y HACER QUE SUS ESFUERZOS
ADMINISTRATIVOS TENGAN MÁS SIGNIFICADO
 TODA PERSONA OPERA DE ACUERDO CON UN SISTEMA DE VALORES
 EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS LOS VALORES SON VISIBLES, LOS
VEMOS POR EL TIEMPO Y LA ENERGÍA QUE SE DEDICAN AL USARLOS Y
SEGUIRLOS
 OLVIDARLOS Y ACTUAR POR IMPULSO PONE A LAS PERSONAS EN
CONFLICTO CON LOS DEMÁS Y HACE QUE LA ADMINISTRACIÓN SEA

17. LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA
ADMINISTRACIÓN
 LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DE UN
ORGANISMO – QUE NI LO GOBIERNA
NI ES GOBERNADO POR ÉL EN FORMA
DIRECTA – SE CONOCE
TÉCNICAMENTE COMO AMBIENTE
 EN LA ADMINISTRACIÓN HAY UN
AMBIENTE QUE RODEA Y AFECTA LOS
ESFUERZOS DEL TRABAJADOR
INDIVIDUAL
 DE IGUAL FORMA HAY UN AMBIENTE
QUE RODEA A LA EMPRESA

18. FACTORES QUE
AFECTAN A LA
ADMINISTRACIÓN ECONÓMICOS
 POLÍTICOS Y LEGALES
 SOCIALES
 TECNOLÓGICOS
 EDUCATIVOS

19. LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y LA
ADMINISTRACIÓN HISTÓRICAMENTE SE ESPERABA QUE EL PROGRESO
SOCIAL FUERA UN SUBPRODUCTO DE LA EFICIENCIA
ECONÓMICA
 EN EL PRESENTE LOS NEGOCIOS FORMAN PARTE DEL
TOTAL DE UNA SOCIEDAD
 LOS NEGOCIOS TIENEN LA OBLIGACIÓN DE AYUDAR A
SOLUCIONAR LOS AMPLIOS PROBLEMAS SOCIALES DE
IMPORTANCIA, AUNQUE ELLO DEMANDE DEMORA EN LA
REALIZACIÓN DE UTILIDADES
 LAS EMPRESAS DEBEN HACER CAMBIOS PARA AYUDAR A
SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS SOCIALES, O SE LES
OBLIGARÁ A ELLO
 LOS PROBLEMAS SOCIALES SON TAN GRANDES, QUE SI
NO SE SOLUCIONAN, DERRIBARÁN TODA LA ESTRUCTURA
DE LOS NEGOCIOS Y DE LA SOCIEDAD COMO AHORA LA

20. TIPOS DE PROBLEMAS
SOCIALES
 CONFLICTO AMBIENTAL
 DESPILFARRO DE LOS RECURSOS
NATURALES
 MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS
 OTROS

21. CIENCIA Y ARTE DE LA
ADMINISTRACION
CIENCIA ARTE
• PROGRESA POR EL
CONOCIMIENTO
• PROGRESA POR LA
PRÁCTICA
• DEMUESTRA • SIENTE
• PREDICE • ADIVINA
• DEFINE • DESCRIBE
• MIDE • OPINA
• IMPRIME • EXPRESA