MATERIAL PARA LA PRUEBA DEL 15 DE MAYO.

1. ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
( I PARTE)
PROFESOR: ING .JUAN
RODRIGUEZ P.

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACION
 PROCESO INTEGRAL PARA PLANEAR, ORGANIZAR, E
INTEGRAR UNA ACTIVIDAD O RELACION DE
TRABAJO, LO QUE SE FUNDAMENTA EN LA
UTILIZACION DE RECURSOS PARA ALCANZAR UN FIN
DETERMINADO.
LA ADMINISTRACION TAMBIEN SE PUEDE DEFINIR
COMO EL PROCESO DE CREAR, DISEÑAR O
MANTENER UN AMBIENTE EN QUE LAS PERSONAS
TRABAJANDO EN GRUPOS ALCANZEN CON
EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS.

3. CONCEPTO DE ADMINISTRACION
 LA ADMINISTRACION NACE CON LA HUMANIDAD POR
LO CUAL SU CARÁCTER ES UNIVERSAL, SE
ENCUENTRA PRESENTE EN TODAS PARTES,Y EN
TODOS LOS AMBITOS, ESTA IMPARTE EFECTIVIDAD
A LOS ESFUERZOS HUMANOS ,Y EN GENERAL ES
ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANISMO SOCIAL.
 A CONTINUACION SE VERAN ALGUNAS DE SUS
CARACTERISTICAS :

4. CARACTERISTICAS DE
ADMINISTRACION
A) UNIVERSALIDAD: LA ADMINISTRACION SE DA EN
TODO TIPO DE ORGANIZACIONES ,COMO EL
ESTADO,EJERCITO,EMPRESAS,IGLESIA,FAMILIA,
ETC.
B) ESPECIFICIDAD: LA ADMINISTRACION SIEMPRE SE
ENCUENTRA ACOMPAÑADA DE CIENCIAS DE
DIFERENTES INDOLE COMO: LA ECONOMIA,LA
CONTABILIDAD,LA INGENIERIA,ETC,SIN EMBARGO
ESTA MANTIENE SU ESPECIFICIDAD A PESAR DE
SU ESTRECHA RELACION EN LOS DIFERENTES
PROCESOS.

5. CARACTERISTICAS DE
ADMINISTRACION
C)UNIDAD DEL PROCESO: A PESAR DE QUE EL
PROCESO ADMINISTRATIVO ESTE COMPUESTO POR
DIFERENTES ETAPAS ,ESTE ES UNICO, ES
CONSTANTE, LO QUE VARIA EN SU GRADO DE
APLICACIÓN EN LOS DIFERENTES PROCESOS EN
LOS CUALES SE DESEA APLICAR. SIEMPRE SE DEBE
MANTENER LA INTERACCION DE SUS ELEMENTOS
( PLANIFICACION,ORGANIZACION,DIRECCION Y
CONTROL )

6. CARACTERISTICAS DE
ADMINISTRACION
D) UNIDAD JERARQUICA: SIEMPRE SE RESPETAN LOS
NIVELES DE AUTORIDAD QUE ESTAN ESTABLECIDOS
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
E) VALOR INSTRUMENTAL: LA ADMINISTRACION ES UN
MEDIO ( O INSTRUMENTO ) PARA LLEGAR A UN FIN,
YA QUE SU FINALIDAD ES EMINENTEMENTE
PRACTICA Y MEDIANTE ESTA SE BUSCA OBTENER
RESULTADOS DETERMINADOS.

7. CARACTERISTICAS DE
ADMINISTRACION
F) FLEXIBILIDAD: LA ADMISTRACION SE ADAPTA A LAS
NECESIDADES PARTICULARES DE CADA
ORGANIZACION.
G) AMPLITUD DE EJERCICIO: ESTA SE APLICA EN
TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN.

8. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION SE DA DONDE QUIERA EXISTA
UNA ORGANIZACIÓN.
EL ÉXITO DE UNA EMPRESA U ORGANISMO SE DEBE A
LA BUENA ADMINISTRACION QUE POSEA.
LA ADMINISTRACION BRINDA ÉXITO A CUALQUIER ORGANISMO
YA QUE ESTOS DEPENDEN DIRECTA O INDIRECTAMENTE DE
ESTA, PORQUE NECESITAN ADMINISTRAR DEBIDAMENTE LOS
RECURSOS HUMANOS ,MATERIALES,Y FINANCIEROS QUE POSEA.

9. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION
 UNA ADECUADA ADMINISTRACION HACE QUE SE
MEJORE EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD.
 LA ADMINISTRACION SE MANTIENE AL FRENTE DE
LAS CONDICIONES CAMBIANTES DEL MEDIO, ANTE
ESTA SITUACION PROPORCIONA PREVISION Y
CREATIVIDAD.
 DESPUES DE HABER ESTUDIADO SUS
CARACTERISTICAS, RESULTA INNEGABLE LA
TRASCENDENCIA QUE TIENE LA ADMINISTRACION
EN LA VIDA DEL HOMBRE.

10. ACTIVIDAD ECONOMICA
 ES LA SERIE DE ACTOS REALIZADOS POR EL
HOMBRE PARA LA OBTENCION DE LOS BIENES QUE
LE SON NECESARIOS.
 PARA LA OBTENCION DE LOS BIENES ECONOMICOS
HAY QUE APLICAR UN TRABAJO ( ESFUERZO ) Y UN
CAPITAL ( MEDIOS ) Y AL UNIR EL TRABAJO CON EL
CAPITAL ,ORGANIZANDO LA PRODUCCION DE
BIENES Y SERVICIOS SURGE LA EMPRESA.

11. ACTIVIDAD ECONOMICA
 EMPRESA: ES UNA UNIDAD ECONOMICA QUE
PRODUCE BIENES Y SERVICIOS.
 LA EMPRESA ES UN AGENTE QUE PROMUEVE Y
DIRIGE LA ACTIVIDAD ECONOMICA MEDIANTE LA
COORDINACION DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS.
 CONCEPTO DE EMPRESA: ES UN CONJUNTO DE
RECURSOS, HUMANOS, MATERIALES,FISICOS Y
FINANCIEROS QUE SON COORDINADOS A OBJETO
DE GENERAR BIENES Y SERVICIOS QUE PROCURAN
SATISFACER LAS NECESIDADES HUMANAS.

12. BIENES Y SERVICIOS.
 BIENES DE CONSUMO:SON AQUELLOS BIENES
EMPLEADOS DIRECTAMENTE POR EL HOMBRE PARA
SATISFACER UNA NECESIDAD Y NO REQUIEREN POR
TANTO DE UNA TRANSFORMACION POSTERIOR. EN
ESTE GRUPO SE ENCUENTRAN POR EJ:
MUEBLES,ZAPATOS,UNA CASA,UN VESTIDO, UN
JUGUETE, UN MEDICAMENTO.

13. BIENES Y SERVICIOS
 BIENES INTERMEDIOS: SON LOS QUE SE UTILIZAN
EN LA FABRICACION DE OTROS BIENES NO
TENIENDO EN CONSECUENCIA UN
APROVECHAMIENTO DIRECTO EN LA SATISFACCION
DE UNA NECESIDAD. EN GENERAL TODAS LAS
MATERIAS PRIMAS QUE NO CORRESPONDEN A
RECURSOS SU FORMA NATURAL, ES DECIR, QUE
DEBEN SER ELABORADOS O FABRICADOS SE
CONSIDERAN BIENES INTERMEDIOS. EJ: EL CUERO
CURTIDO NO SATISFACE INMEDIATAMENTE UNA
NECESIDAD PERO SI CUANDO ES UTILIZADO EN LA
FABRICACION DE ALGUN ARTICULO DE CONSUMO.

14. BIENES Y SERVICIOS
 BIENES DE CAPITAL: SON AQUELLOS QUE UNA VEZ
FABRICADOS SERVIRAN PARA ELABORAR OTROS BIENES O
PRESTAR SERVICIOS. EJ: MAQUINARIAS DE TODO
TIPO,EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CUYA FINALIDAD ES SER
EMPLEADOS EN LA FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS,
PERO SIN SER INCORPORADOS A EL.
 SERVICIOS: CORRESPONDEN A UNA SERIE DE ACCIONES O
ACTIVIDADES DESTINADAS A REPARAR, LIMPIAR COMPLETAR O
RESTAURAR PRODUCTOS QUE PRESENTEN IMPERFECCIONES
O CARENCIAS PARA SU USO EN LA SATISFACCION DE
NECESIDADES.

15. ASPECTOS ASOCIADOS A LA
EMPRESA
 EL RECURSO HUMANO: SON LAS PERSONAS QUE
CONFORMAN LA EMPRESA Y CONSTITUYEN SU
ELEMENTO CENTRAL Y SON UTILES PARA QUE
EXISTA UNA ORGANIZACIÓN.
 EL CAPITAL : ESTA CONSTITUIDO POR LE CONJUNTO
DE RECURSOS MATERIALES,FISICOS Y
FINANCIEROS.ESTOS RECURSOS INCIDEN SOBRE LA
MAGNITUD DE LA EMPRESA Y POR ENDE SOBRE EL
VOLUMEN DE OPERACIONES.

16. ASPECTOS ASOCIADOS A LA
EMPRESA
 LA ADMINISTRACION: LA EXISTENCIA DE MULTIPLES
RECURSOS REQUIERE DE UNA COORDINACION LA
CUAL IMPLICA EN LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR.

17. PROCESO ADMINISTRATIVO
 PLANIFICAR: IMPLICA DETERMINAR LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES Y SELECCIONAR LOS CURSOS DE
ACCION NECESARIOS PARA EL LOGRO DE DICHOS
OBJETIVOS.
 ORGANIZAR : CONSISTE EN LA DEFINICION Y
AGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS
PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA
DETERMINACION DE LA LINEA DE AUTORIDAD Y EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS ENLACES VERTICALES Y
HORIZONTALES.

18. PROCESO ADMINISTRATIVO
 DIRIGIR: CONLLEVA A LOGRAR QUE LAS
ACTIVIDADES PLANIFICADAS Y ORGANIZADAS SE
LLEVAN A CABO POR MEDIO DE UN MANEJO
ADECUADO DE ASPECTOS TALES COMO:
MOTIVACION. COMUNICACIÓN, LIDERAZGO, Y TOMA
DE DECISIONES.

19. PROCESO ADMINISTRATIVO
 CONTROLAR: EVALUAR LAS ACTIVIDADES
EJECUTADAS LAS QUE SON REVISADAS, MEDIDAS Y
COMPARADAS CON LO ESPERADO , A OBJETO DE
REFORZAR EL COMPORTAMIENTO ACTUAL A
ADOPTAR, Y VER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE
RESULTEN PERTINENTES.

20. LOS OBJETIVOS
 LOS OBJETIVOS : SON LOS FINES HACIA LOS CUALES ESTA
ENCAMINADA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.
 LOS PRINCIPALES OBJETIVOS EMPRESARIALES SON 3 :
 SUPERVIVENCIA: SE ASOCIA CON LA INTENCION DE LAS
ORGANIZACIONES DE PERDURAR Y SOBREVIVIR EN EL LARGO
PLAZO.
 CRECIMIENTO: LAS EMPRESAS NECESITAN PROYECTARSE EN
EL LARGO PLAZO Y PARA ELLO NECESITA CRECER .LAS
EMPRESAS QUE NO SON CAPACES DE CRECER PONEN EN
PELIGRO SU SUPERVIVENCIA.

21. LOS OBJETIVOS
 RENTABILIDAD: ESTA ASOCIADA CON LA
GENERACION DE RETORNOS O EXCEDENTES
NECESARIOS PARA ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA Y
EL CRECIMIENTO EN EL LARGO PLAZO.

22. TIPOS DE EMPRESAS
 SEGUN SECTOR ECONOMICO:
A)PRIMARIO: EMPRESAS DE NATURALEZA EXTRACTIVA
DE MATERIAS PRIMAS O RECURSOS NATURALES .
EJ: MINERIA,PESQUERA, FORESTALES, ETC.
B)SECUNDARIO: EMPRESAS QUE AGREGAN VALOR A
SUS INSUMOS DERIVANDOSE EN UN PRODUCTO
FINAL MANUFACTURADO.
EJ: RUBRO TEXTIL, METALURGICA,METALMECANICA,
ETC.

23. TIPOS DE EMPRESAS
 TERCIARIO: EMPRESAS CUYOS OBJETIVO ES EL
COMERCIO Y LA PRESTACION DE SERVICIO. EJ:
DISTRIBUIDORAS, SUPERMERCADOS.
 CUATERNARIO: EMPRESAS QUE CENTRAN SU
QUEHACER EN LA GENERACION DE INFORMACION Y
COMUNICACIONES.
EJ:DICOM,PRENSA,TELEFONICA,RADIO, ETC.

24. SEGÚN ORIGEN DE CAPITAL
 PUBLICAS: CUYO CAPITAL PROVIENE TOTALMENTE
DEL ESTADO.
 PRIVADAS: CUYO CAPITAL PROVIENE
INTEGRAMENTE DE PARTICULARES.
 MIXTAS : CUYO CAPITAL ESTA COMPARTIDO POR
PRIVADOS Y EL ESTADO.

25. SEGÚN EL TAMAÑO
 PEQUEÑAS: COMPUESTA 1 A 49 EMPLEADOS.
 MEDIANAS: COMPUESTA DE 50 A 199 EMPLEADOS.
 GRANDES: COMPUESTA POR MAS DE 200
EMPLEADOS.

26. SEGÚN LA COSTITUCION
JURIDICA
 INDIVIDUALES: TIENEN COMO UNICO PROPIETARIO A
UNA PERSONA NATURAL.
 SOCIALES: ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES SUPONE
LA AGRUPACION DE DOS O MAS PERSONAS EN LA
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA.

27. A) DE PERSONAS
 RESPONSABILIDAD LIMITADA: ES AQUELLA CUYA
PRINCIPAL CARACTERISTICA ES QUE LOS SOCIOS
RESPONDEN HASTA POR EL MONTO DE LOS
APORTES.
 COMANDITA SIMPLE: ES AQUELLA QUE DISTINGUE
DOS TIPOS DE SOCIOS, LOS QUE APORTAN EL
CAPITAL ( COMANDITARIOS ) Y LOS QUE
ADMINISTRAN LA EMPRESA GESTORES.

28. A) DE PERSONAS
 COLECTIVAS: EN ESTE TIPO DE SOCIEDAD LOS
SOCIOS RESPONDEN SOLIDARIAMENTE INCLUSIVE
CON SU PATRIMONIO PERSONAL

29. B) DE CAPITAL
 ANONIMAS:SOCIEDAD CONSTITUIDA POR
ACCIONISTAS, QUIENES RESPONDEN POR EL
MONTO DE SUS ACCIONES .PUEDEN SER ABIERTAS
O CERRADAS SEGÚN TRANSEN SUS ACCIONES EN
LA BOLSA DE VALORES.
 ENCOMANDITA POR ACCIONES: SE CARACTERIZA
POR TENER DOS CATEGORIAS DE SOCIOS: LOS
GESTORES Y LOS COMANDITARIOS. LOS GESTORES
SON LOS QUE ADMINISTRAN LA SOCIEDAD Y LOS
COMANDITARIOS SON LOS QUE APORTAN EL
CAPITAL ( EN ACCIONES ) Y NO TIENEN DERECHO A
ADMINISTRACION.

30. B) DE CAPITAL
 COOPERATIVAS: SON ORGANIZACIONES QUE NO
PERSIGUEN FINES DE LUCRO, SINO QUE SU
OBJETIVO FUNDAMENTAL ES CONSEGUIR EL
BIENESTAR DE SUS ASOCIADOS. SU
ADMINISTRACION CORRESPONDE A UN DIRECTORIO.