El documento habla sobre la adecuación organizacional en el marco de la descentralización. Explica que un estado descentralizado requiere roles definidos claramente en cada nivel de gobierno, una red de gobierno descentralizada y participación ciudadana. También discute modelos organizacionales clásicos y nuevos modelos más flexibles y adaptables, así como instrumentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones y el presupuesto analítico de personal.

1. ADECUACIÓN ORGANIZACIONAL EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Dr. José Rodríguez Arroyo Consejo Nacional de Descentralización

6. NUEVOS MODELOS EN LA ACTUALIDAD ESTAMOS PASANDO A LA ADOPCIÓN DE OTROS MODELOS DE ORGANIZACIÓN, MÁS FLEXIBLES, ADAPTABLES A UN ENTORNO CONVULSIONADO Y DE PERMANENTE CAMBIO RÁPIDO; CON ESTRUCTURAS MÁS PLANAS, MENOS ARBORIZADAS, CON PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO Y POLIVALENTE PARA ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A NUEVAS FUNCIONES Y TAREAS.

10. INSTRUMENTOS DE GESTION NOMBRE CON EL CUAL SE DESIGNA A UN CONJUNTO DE DOCUMENTOS TÉCNICOS QUE REGULAN ASPECTOS DE GESTIÓN INTERNA, GENERALMENTE RESPALDADOS POR UNA NORMA ADMINISTRATIVA. ESTOS INSTRUMENTOS DEBEN FORMULARSE EN ARMONIA CON LOS PRINCIPIOS MODERNOS DE GESTIÓN.

11. EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) EL ROF ES UN DOCUMENTO QUE EXPRESA COMO LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, HAN DECIDIDO QUE DEBE FORMALIZARSE LA ORGANIZACIÓN DE UNA ENTIDAD.