1. Diferncias entre la administracion publica y privada
Entre las diferencias más significativas se hallan los siguientes:
1. La administración pública y privada son diferentes en su estructura, como en
materia de personal.
2. La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad,
mientras que la privada tiene objetivos de lucro.
3. La administración pública actúa tutelarmente sobre la privada porque es un
sistema que incluye a toda la comunidad en cambio la privada es un sistema
que requiere de la administración pública para su subsistencia.
4. La administración pública tiene como caracteres distintivos la amplitud del
radio de acción y el contenido político de los actos ejecutados: cosas que no
ocurren en la administración privada.
5. La administración privada utiliza eficientemente los métodos y técnicas de la
ciencia administrativa, en cambio la pública no, porque difícilmente acepta
cambio.
6. El personal de la administración pública generalmente está sometida a los
cambios e influencias políticas, este fenómeno casi no se presenta en la
administración privada.
7. Otra diferencia está en la tendencia legalista del administrador público, la ley
le sirve para hacer lo que se crea conveniente a la vez es facultada, en cambio
el administrador privado la ley le dice aquello que no debe hacer.

2. Entrevista
Entrevistado.
NIYIRETH SANNCHEZ
Cargo:
ADMINIDTRADOR DE EMPRESAS FORMADOR
DE EMPRENDIMIENTO.
Empresa:
CORPROGRESO
1. ¿Cómo administrador de empresas, cuáles son sus recomendaciones para
los futuros colegas suyos, recomienda usted esta carrera, cuales son los
puntos fundamentales para ser un buen administrador?
La primera recomendación es que realmente les guste lo que hacen, es
también el primer paso para ser un buen administrador. La segunda
recomendación es tratar de tener varios campos de acción dentro todo lo que
encierra la administración, no centrarse solamente en una rama, aunque los
profesionales siempre tienen un fuerte. En este mundo globalizado es mejor
saber de todo. Los puntos fundamentales para ser un buen administrador es
creer en lo que se hace, hacerlo mejor que cualquier otra persona y tener
siempre presente la honestidad.
2. ¿Nos podría contar 2 proyectos que considere significativos en su labor
como administrador de empresas?
Actualmente en mi trabajo los dos proyectos más importantes son: Transferir
mis conocimientos a otras personas para que puedan crear su propia empresa
y hacerlo con personas que están en alta vulnerabilidad.
3. ¿Con el trabajo que ustedes desempeñan a nivel social que otros proyectos
ambiciosos tienen para seguir desarrollando su gran labor?
En un futuro un proyecto sería trabajar con las personas que iniciaron sus
negocios e impulsarlos hacia el crecimiento, creando asociaciones fuertes que

3. puedan ser competitivas en el mercado nacional e internacional.
4. ¿Viendo la labor que desempeña y las personas con las que se rodea en su
empresa piensa que todo el esfuerzo y la dedicación al trabajar por otros vale
la pena en estos tiempos?
Definitivamente si vale la pena, muchos de los problemas actuales se
resolverían rápidamente si no existiera la indiferencia y el egoísmo. Trabajar
duro por otros es un bien que da la vuelta y llega a nosotros nuevamente y al
resto de la sociedad, por medio de la reactivación económica.
5. ¿un consejo practico para los futuros administradores de empresas?
En cualquier trabajo o actividad que desempeñen pongan todo el cerebro, las
energías y el corazón, de esta manera los esfuerzos dan frutos.
6. ¿Como administrador de empresas cual es su área de desempeño más
fuerte?
Mi área de desempeño más fuerte es la formación empresarial.
7. ¿Un administrador exitoso es capaz de optimizar de manera constante la
utilización de los recursos y capacidades de la empresa para el cumplimiento
de sus objetivos, como hace usted para aplicar este principio en la empresa
donde labora?
La manera más sencilla de optimizar los recursos es destinarlos al fin que se
planteo inicialmente. Todos los recursos se destinan para obtener un resultado,
hay que trabajar para que el resultado sea del 100%, no menos.
Para dar cumplimiento a los objetivos hay que trabajar en equipo, no en grupo,
esto se logra cuando todos los compañeros conocen las metas y el proceso
que se diseñó alcanzarlas.
8. ¿Como, y cuando usted propone cambios que transforman a la organización
y a los mercados que esta abarca?
Debido a la globalización y la competencia, el cambio es constante dentro de
cualquier organización competitiva, el éxito y la supervivencia de una empresa,
en este mercado voraz, depende de la capacidad que tiene de adaptarse
supremamente rápido a los cambios para cumplir las necesidades de los
clientes que de igual manera cambian a diario.

4. 9 . desde su punto de vista Cual es la diferencia entre un admisntrador publico
y privado
un administrador publico responde por las cosa publica es decir bienes,
recursos, servicios y derechos que son de todos, el administrador privado
reponde por bienes y recursos que estan en propiedad de alguien. Aunque
ambos coinciden en principios como la busqueda del creciimiento y de la mayor
utilidad al menor costo, en el manejo de lo publico, por ejemplo, un programa
para combatir la pobreza se espera que sea exitoso justamente cuando deje
crecer, y el cliente principal de una carcel -el presidiario- no accede el servicio
precisamente de un modo voluntario. Lo publico es mas complejo que lo
privado