DIAPOSITIVAS DE MI CARRERA PROFESIONAL - COMPUTO ACTIVIDAD 9

1. ADMINISTRACIÓN
QUISPE MENDOZA, ANGIE

2. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
▪ Tiene objetivos de servicio a la
comunidad.
▪ Actúa tutelarmente sobre la privada
porque es un sistema que incluye a toda
la comunidad.
▪ No utiliza métodos y técnicas, porque
difícilmente acepta cambio.
ADMINISTRACIÓN PRIVADA
▪ Tiene objetivos de lucro.
▪ Es un sistema que requiere de la
administración pública para su
subsistencia.
▪ Utiliza eficientemente los métodos y
técnicas de la ciencia administrativa.

3. DEFINICIÓN
▪ La Administración, también conocida como administración
de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el
conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo esto de los fines que
persiga la organización.

4. IMPORTANCIA
▪ La administración es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en:
(a) Universalidad (aplicable a cualquier organismo social).
(b) Simplificación del Trabajo.
(c) Productividad y Eficiencia.
(d) Bien común. (optimizar-interrelaciones-generar empleo).

5. CARACTERÍSTICAS
1. Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de
medios.
2. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico.
3. Unidad del Proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes
etapas, este es único. Esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.
4. Unidad Jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social,
tienen un nivel de participación, este lógicamente esta dado en distintos grados y
modalidades.

6. EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA:
▪ Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado,
empleando los mejores medios posibles. Es el CÓMO podemos hacer mejor lo que estamos haciendo.
Hacer las cosas correctas con los medios.
EFICACIA:
▪ Se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los
recursos o los medios empleados. Es el QUÉ es lo que debemos estar haciendo. Hacer las cosas
correctas en los resultados.

7. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
▪ PLANEACIÓN.- Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el
establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
▪ ORGANIZACIÓN.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
▪ DIRECCIÓN.- Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las
órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
▪ COORDINACIÓN.- En el proceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha
armonía entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del
trabajo no tenga ningún obstáculo.
▪ CONTROL.- Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes
presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz
en el uso de los recursos.

8. 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no
existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una
secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para
cada caso.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan
la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la
empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

9. 6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como
también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el
buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
8. ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
9. JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser
asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por
todos los trabajadores.

10. 11. EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12. ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento
eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así
los empleados sentirán seguridad en su puesto.
13. INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe
tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.
14. ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover
el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

11. LA NATURALEZA
El Clima
El clima es el conjunto de fenómenos atmosféricos que caracteriza el estado medio de la atmósfera y
que distinguen a una determinada región.
El clima varía según la altitud, la latitud y la mayor o menor distancia al mar, lago o zona de
abundante vegetación. El clima depende de la humedad temperatura y vientos.
La temperatura en los diversos tipos de clima origina un paisaje característico.
A: clima glacial, B: clima templado, C: clima tropical.
TIEMPO Y CLIMA
Cuando nos referimos al estado de la atmósfera, en un momento y para un lugar determinado, nos
estamos refiriendo al tiempo, es decir, se refiere a un periodo corto de un día o semana, pero si nos
referimos a un periodo largo pude ser un año, para un lugar o una región determinada, nos estamos
refiriendo al clima de dicho lugar o región.
El clima es el tiempo meteorológico promedio que existe en una región y que se ha determinado
después de observarlo durante un periodo en dicha región.

12. LA NATURALEZA
El Clima
El clima es el conjunto de fenómenos atmosféricos que caracteriza el estado medio de la atmósfera y
que distinguen a una determinada región.
El clima varía según la altitud, la latitud y la mayor o menor distancia al mar, lago o zona de
abundante vegetación. El clima depende de la humedad temperatura y vientos.
La temperatura en los diversos tipos de clima origina un paisaje característico.
A: clima glacial, B: clima templado, C: clima tropical.
TIEMPO Y CLIMA
Cuando nos referimos al estado de la atmósfera, en un momento y para un lugar determinado, nos
estamos refiriendo al tiempo, es decir, se refiere a un periodo corto de un día o semana, pero si nos
referimos a un periodo largo pude ser un año, para un lugar o una región determinada, nos estamos
refiriendo al clima de dicho lugar o región.
El clima es el tiempo meteorológico promedio que existe en una región y que se ha determinado
después de observarlo durante un periodo en dicha región.