Reporte para autorización de tesis

1. “MODELO VCS”
Asesoría 1 Dr. Echeverría Tesis: Guatemala 2-10-2014
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G.
Carnet 1300-4393

2. “MODELO VCS”
Contenido
Anteproyecto de tesis doctoral.................................................................................................... 3
Cronograma .............................................................................................................................. 3
1. Marco Metodológico: ......................................................................................................... 4
1.1 Descripción del problema ............................................................................................ 4
1.2 Definición del problema (Preguntas de la investigación)................................................ 4
1.3 Planteamiento del problema: ....................................................................................... 4
1.4 Preguntas de la investigación....................................................................................... 4
1.5 Delimitación temporal y geográfica: ............................................................................ 4
1.6 Objetivo general: ........................................................................................................ 4
1.6.1 Objetivos específicos............................................................................................... 4
1.7 Justificación ............................................................................................................... 5
1.8 Hipótesis:................................................................................................................... 5
2. Marco Teórico: .................................................................................................................. 5
3. Marco Conceptual: ............................................................................................................. 5
4. Metodología investigación: ................................................................................................. 7
5. Resultados ......................................................................................................................... 7
6. PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 7
6.1. Método .......................................................................................................................... 7
6.2. Variables: ...................................................................................................................... 7
6.3. Hoja de ruta: .................................................................................................................. 8
6.4. Tipos de investigación .................................................................................................... 8
6.5. Método .......................................................................................................................... 8
6.6. Técnicas ........................................................................................................................ 8
6.7. Instrumentos .................................................................................................................. 8
6.8. Cronograma ................................................................................................................... 8
6.9. Presupuesto.................................................................................................................... 9
6.10. Resultados.................................................................................................................10
6.11. Impacto.....................................................................................................................10
6.12. Incidencia .................................................................................................................10
6.13. Otros ........................................................................................................................10
6.14. Objetivos de la Investigación Científica ......................................................................11
1

3. “MODELO VCS”
6.14.1. Producir nuevo conocimiento .....................................................................................11
6.14.2. Contribuir a la solución de problemas: ........................................................................11
6.14.3. Servir de base para la elaboración de anteproyecto de planes, políticas o de ley .............11
6.15. Significado del método ..............................................................................................11
6.16. Estructura del método ................................................................................................12
6.17. Tipo de investigación: ................................................................................................12
6.18. Técnicas: Entrevista semi estructurada ........................................................................12
6.19. Instrumentos: Cuestionarios .......................................................................................12
6.20. Hoja de ruta: .............................................................................................................12
6.21. Operacional variables: Cualitativas Ordinales ..............................................................13
6.22. Variable independiente: .............................................................................................13
6.23. Tipos de investigación: ..............................................................................................13
6.23.1. Según el Objeto de estudio: ........................................................................................13
6.23.2. Según la Extensión del estudio ...................................................................................13
6.23.3. Según el Nivel de medición y análisis de información. .................................................14
6.23.4. Según las Técnicas de obtención de datos. ...................................................................14
6.23.5. Según su ubicación temporal ......................................................................................14
6.23.6. Según la relación entre disciplinas: .............................................................................14
6.24. Técnicas....................................................................................................................14
6.25. Instrumentos .............................................................................................................14
6.26. Objetos de muestreo ..................................................................................................14
6.27. Justificación muestreo................................................................................................14
6.28. Tipos de poblaciones .................................................................................................15
6.29. Unidad de análisis......................................................................................................15
6.30. Tipos de muestreo......................................................................................................15
6.31. Conclusiones: ............................................................................................................15
7. BIBLIOGRAFÍA ..............................................................................................................15
8. ANEXO: ..........................................................................................................................16
8.1. The World´s Most Ethical Companies.............................................................................16
8.2. Sitio Web official: .........................................................................................................16
8.3. Miembos del Grupo Asesor:...........................................................................................16
2

4. “MODELO VCS”
3
RESUMEN
El presente documento se refiere al reporte de la reunión número 1 con el Dr. Iván
Echeverría, con el objetivo de dar a conocer el Tema de la investigación de la Tesis
doctoral y proceder así a la autorización por parte de la Universidad Galileo la elaboración
de la misma.
En consecuencia, se presentaron los siguientes conceptos sobre el tema propuesto de la
Tesis doctoral siguiente:
 Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible (Modelo
VCS)
PRIMERA PARTE:
Anteproyecto de tesis doctoral
Titulo Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible
Descripción del problema La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
Definición del problema ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
Objetivos Generales Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Método Tipo de investigación: cualitativa
Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías
de entrevista dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.
Cronograma
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15
Elaboración de protocolo
Recopilación bibliográfica,
documental, electrónica y
virtual.
Sistematización de la
recopilación bibliográfica
Primer capitulo
Antecedentes teóricos
Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboración final

5. “MODELO VCS”
4
1. Marco Metodológico:
1.1 Descripción del problema
 La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
1.2 Definición del problema (Preguntas de la investigación)
 ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
1.3 Planteamiento del problema:
 La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
1.4 Preguntas de la investigación
 ¿Por qué las empresas no generan una Ventaja competitiva sostenible?
 ¿Cuál es el nivel de VCS de la empresa?
 ¿Cómo determino el nivel de VCS de la empresa?
 ¿Cuál es la ventaja competitiva sostenible de la empresa?
 ¿En qué beneficia el tener una ventaja competitiva sostenible a la
empresa?
 ¿Cómo se genera una ventaja competitiva sostenible en la empresa?
1.5 Delimitación temporal y geográfica:
 Guatemala.
1.6 Objetivo general:
 Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
1.6.1 Objetivos específicos
 Elaborar un “Modelo VCS” que evalúe el desempeño de las empresas y
le asigne una calificación con relación a la Ventaja Competitiva
Sostenible alcanzada.
 Diseñar un “Modelo VCS” que basado en la calificación obtenida ayude
a la empresa a mejorar su nivel de “Ventaja Competitiva Sostenible”.

6. “MODELO VCS”
5
1.7 Justificación
 Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de negocios no
conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se
encuentran ubicados, razón por la cual, no implementan acciones que
orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva en una pérdida de
valor.
1.8 Hipótesis:
 Mediante la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren medir y
gestionar su nivel desventaja competitiva sostenible.
2. Marco Teórico:
2.1 Estado del arte
 Como resultado del análisis del Estado del arte y de la bibliografía
existente, se puede concluir que los trabajos centrados en la gestión de
una ventaja competitiva sostenible basada en las variables de la
investigación (valores, cultura empresarial, liderazgo, innovación,
creatividad, riesgo, rentabilidad, gobernabilidad, aprendizaje
responsabilidad social empresarial, y arquitectura empresarial) son
escasos y parciales. En consecuencia, la investigación realizada
evidencia la necesidad de ocuparse de estas interrelaciones entre empresa
y las variables propuestas para ésta investigación
3. Marco Conceptual:
3.1 Definir las variables de la investigación:
3.1.1 Ética y cultura empresarial
3.1.2 Liderazgo, innovación, creatividad, y valor.
3.1.3 Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados.
3.1.4 Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organización inteligente.
3.1.5 Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y
sustentabilidad
3.1.6 Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)

7. “MODELO VCS”
6
3.2 Definir conceptos y principios rectores esenciales de la investigación:
Se debe de seguir el siguiente orden para definir los PRE de la investigación:
a. En primer lugar, bajo la perspectiva de diferentes autores especialistas en
los temas.
b. En segundo lugar, bajo la perspectiva del autor de la investigación.
c. En tercer lugar: referidos al entorno geográfico, territorial, legal de la
investigación. (Guatemala)
En consecuencia, tenemos los siguientes Puntos Rectores Esenciales (PRE): (Variables)
3.2.1 Ética
3.2.2 Cultura empresarial
3.2.3 Liderazgo
3.2.4 Innovación y Creatividad
3.2.5 Valor
3.2.6 Riesgo
3.2.7 Rentabilidad
3.2.8 Gestión por resultados
3.2.9 Gobernabilidad
3.2.10 Aprendizaje Organizacional
3.2.11 Capital Intelectual
3.2.12 Organización Inteligente.
3.2.13 Responsabilidad social empresarial
3.2.14 Sostenibilidad y sustentabilidad
3.2.15 Arquitectura empresarial
3.2.16 Calidad Total
3.2.17 Productividad 5 S (Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)

8. “MODELO VCS”
7
4. Metodología investigación:
FASES MÉTODO VARIABLES E INDICADORES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
I Deduct ivo – induct ivo Análisis de la información de las empresas bajo
invest igación.
Ent revista semi-est ructurada
II Descript ivo Mediante la aplicación de las 7 variables del modelo VCS. Aplicación Modelo VCS
III Analít ico:
Analizar de información Valoración e interpretación resultados
IV Crít ico: Comparar y crit icar los factores con el modelo Criterio propio del invest igador
V Resultados esperados Descripción cualitat iva de la invest igación Resultados
VI Cronograma ejecución Fases, fechas, act ividades y objet ivos. Cronograma y planificación.
Ilustración 1 Metodología investigación. Fuente: Elaboración propia.
5. Resultados
 Se refiere a las conclusiones y recomendaciones de la investigación final de
la Tesis.
SEGUNDA PARTE:
6. PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIÓN
6.1. Método
 ¿Cómo voy a alcanzar mis objetivos de la investigación?
Dónde:
 Mediante la aplicación del modelo VCS y la investigación basada en la
aplicación del modelo VCS en la empresa sujeta de estudio.
6.2. Variables:
 Las 6 variables son parte del análisis y la construcción de su problema de
investigación y al final constituye su propuesta de desarrollo. El nuevo
conocimiento.
Por lo tanto, las variables a desarrollar son las siguientes:
 Variable 1: Ética y cultura empresarial
 Variable 2: Liderazgo, innovación, creatividad, y valor.
 Variable 3: Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados.
 Variable 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organización inteligente.
 Variable 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y
sustentabilidad

9. “MODELO VCS”
 Variable 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
8
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.3. Hoja de ruta:
Las actividades programadas para cumplir con el proceso de la investigación son los
siguientes:
 Primer paso: Se realizará un análisis deductivo-inductivo de la información
de la empresa bajo estudio.
 Segundo paso: Se realizará un análisis descriptivo mediante la aplicación del
método VCS y sus 6 variables.
 Tercer paso: Se utilizará el método analítico y se procederá a analizar toda la
información resultante de los anteriores métodos deductivo-inductivo y
descriptivo de los pasos 1 y 2 respectivamente.
 Cuarto paso: Se realizará un análisis crítico de los resultados obtenidos y se
comparará con el modelo VCS.
 Quinto paso: Se procederá a redactar y a elaborar las conclusiones y
recomendaciones de la investigación.
6.4. Tipos de investigación
 Cualitativa – descriptiva - crítica.
6.5. Método
 Deductivo – inductivo – descriptivo – analítico – crítico.
6.6. Técnicas
 Entrevistas semi - estructurada
6.7. Instrumentos
 Cuestionarios - encuestas
6.8. Cronograma
 ¿Qué actividades y en qué plazo?
1. Actividades:
2. Plazo:
3. Responsables:
4. Productos:

10. “MODELO VCS”
9
Cronograma
Hoja de Ruta de la Invest igación
Act ividades Plazo Responsables Productos
Método deduct ivo induct ivo 1 mes Aco. Datos
Método descript ivo 1 mes Aco. Datos
Método Analít ico 1 mes Aco. Datos
Método Crit ico 1 mes Aco. Datos
Conclusiones 1 mes Aco. Modelo
Tabla 1 Cronograma investigación. Fuente: Propia.
6.9. Presupuesto
 ¿Cuál es el costo?
1. Personal
2. Suministro
3. Materiales
4. Equipos
5. Accesorios
6. Viáticos
7. Combustible
Presupuesto:
Presupuesto Invest igación
Act ividades Horas Materiales Humanos Ot ros Total Responsable
Asesor: 40 Q. 400.00 Q. 16,000.00 Aco.
Personal: 1000 Q. 0.00 Q. 0.00 Aco.
Suminist ros Q. 2,000 Q. 2.000 Aco.
Materiales Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Viát icos Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Combust ible Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Ot ros Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Total: Q. 10,000 Q. 26,000
Tabla 2 Presupuesto investigación. Fuente: Propia.
Nota:
 El siguiente presupuesto se realizó en base a 5 meses de tiempo de investigación.
 No se incluyó costo al tiempo invertido por el investigador.

11. “MODELO VCS”
10
6.10. Resultados
 ¿Que espero encontrar?
En consecuencia: Respuestas
1. Mediante la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren alcanzar una ventaja
competitiva sostenible, generando valor para la empresa, sus accionistas, clientes y
la sociedad.
6.11. Impacto
 ¿Cómo voy a contribuir a modificar la situación?
En consecuencia:
 Las empresas logren alcanzar una ventaja competitiva sostenible, generando valor
para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
6.12. Incidencia
 ¿Los resultados obtenidos en qué van a influir?
En consecuencia:
 Generar valor para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
Dónde:
 Ayudarán a las empresas a conocer su nivel de VCS en el que se encuentran.
 Por lo tanto, al aplicar el Modelo ayudarán a desarrollar una Ventaja Competitiva
Sostenible.
6.13. Otros
 Metodología tiene que ser precisa, y explícita.
En consecuencia:
La metodología propuesta es la siguiente:
 Primer paso: Se realizará un análisis deductivo-inductivo de la información de la
empresa bajo estudio.
 Segundo paso: Se realizará un análisis descriptivo mediante la aplicación del
método VCS y sus 6 variables.

12. “MODELO VCS”
 Tercer paso: Se utilizará el método analítico y se procederá a analizar toda la
información resultante de los anteriores métodos deductivo-inductivo y descriptivo
de los pasos 1 y 2 respectivamente.
 Cuarto paso: Se realizará un análisis crítico de los resultados obtenidos y se
11
comparará con el modelo VCS.
 Quinto paso: Se procederá a redactar y a elaborar las conclusiones y
recomendaciones de la investigación.
6.14. Objetivos de la Investigación Científica
6.14.1. Producir nuevo conocimiento
En consecuencia:
 El modelo de VCS, pretende ser una herramienta que ayude a la empresa a conocer
su nivel de VCS y con su aplicación logre alcanzar una ventaja competitiva
sostenible, generando valor para la empresa, sus accionistas, clientes y la sociedad.
6.14.2. Contribuir a la solución de problemas:
En consecuencia:
 Las empresas en su búsqueda de una alta rentabilidad, no se ocupan por desarrollar
competencias igualmente de importantes para la obtención de una ventaja
competitiva sostenible, la cual reforzaría su posicionamiento y diferenciación y
crearía Valor. Por lo tanto, no llegan a cumplir con sus objetivos.
6.14.3. Servir de base para la elaboración de anteproyecto de planes, políticas o
de ley
En consecuencia:
 Creación y aplicación de un Modelo que genere una ventaja competitiva sostenible
en la empresa. (Índice de VCS)
6.15. Significado del método
 Camino al conocimiento
 Solución
 Técnicas
 Instrumentos
 Herramientas

13. “MODELO VCS”
6.16. Estructura del método
1. Operacionales de variables:
 Variable 1: Ética y cultura empresarial
 Variable 2: Liderazgo, innovación, creatividad, y valor.
 Variable 3: Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados.
 Variable 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
12
organización inteligente.
 Variable 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y sustentabilidad
 Variable 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S (Seiri,
seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.17. Tipo de investigación:
 Cualitativa
6.18. Técnicas: Entrevista semi estructurada
 Se realizarán entrevistas a los principales ejecutivos de la empresa bajo estudio.
6.19. Instrumentos: Cuestionarios
 Se realizará un cuestionario para cada una de las variables de la investigación.
Por lo tanto se realizaran los siguientes cuestionarios:
 Cuestionario 1: Ética y cultura empresarial
 Cuestionario 2: Liderazgo, innovación, creatividad, y valor.
 Cuestionario 3: Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados.
 Cuestionario 4: Gobernabilidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual,
organización inteligente.
 Cuestionario 5: Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad y sustentabilidad
 Cuestionario 6: Arquitectura empresarial, calidad total (TQM), Productividad 5S
(Seiri, seiton, seiso, seiketzu, shitsuke)
6.20. Hoja de ruta:
 Describe la secuencia lógica del método a usar. (Ver hoja de ruta).

14. “MODELO VCS”
13
6.21. Operacional variables: Cualitativas Ordinales
Variables: Conceptual Variables: Operacionalmente /
Indicadores
Datos: Fórmulas
Cualitativas
Categorías o conceptos medibles de las
variables
Representación en que
se expresa el indicador
Ética y cultura empresarial
Liderazgo, innovación, creatividad, y
valor.
Riesgo, rentabilidad y gestión por
resultados
Gobernabilidad, aprendizaje
organizacional, capital intelectual,
organización inteligente.
Responsabilidad social empresarial,
sostenibilidad y sustentabilidad
Arquitectura empresarial, calidad total
(TQM), Productividad 5S (Seiri, seiton,
seiso, seiketzu, shitsuke)
Tabla 3 Variables. Fuente: Propia
6.22. Variable independiente:
 Ventaja Competitiva Sostenible
6.23. Tipos de investigación:
Objeto de
estudio
Extensión
del estudio
Niel de medición
y información
Técnicas Ubicación
temporal
Disciplina
Básica Censal Cuantitativa Estructurada Histórica Multidisciplinaria
Aplicada Caso Cualitativa Semi estructurada Longitudinal Interdisciplinaria
Analítica Cualicuantitativa Participante Dinámica Transdisciplinaria
Campo Descriptiva No participante Estática
Explicativa Proyectiva
Inferencial Alta interferencia
Predictiva Baja interferencia
Tabla 4 Tipos investigación. Fuente: Propia.
En resumen: Tipos de investigación:
6.23.1. Según el Objeto de estudio:
 Analítica: Se pretende establecer la comparación de variables con el grupo
bajo estudio, para comprobar así la hipótesis que el investigador trata
probar o invalidar.
6.23.2. Según la Extensión del estudio
 Investigación de caso, el cuál se refiere al método de evaluación cualitativa
que se pretende usar en la investigación.

15. “MODELO VCS”
14
6.23.3. Según el Nivel de medición y análisis de información.
 Cualitativa: Con la aplicación de este tipo de investigación a las muestras
de la empresa bajo estudio se pretende explicar las razones del
comportamiento de la empresa con relación a la hipótesis que se busca
probar o invalidar.
6.23.4. Según las Técnicas de obtención de datos.
 Estructurada: Por lo tanto se realizará una observación directa y sistemática
a varios trabajadores en su puesto de trabajo. En consecuencia, la persona
más indicada para llevar a cabo esta observación es el investigador, quién
de ésta manera podrá apreciar los cambios en los comportamiento del
sujeto bajo estudio.
6.23.5. Según su ubicación temporal
 Longitudinal: Se realizará esta investigación del presente al pasado y al
futuro, para así realizar una sola medición sobre el nivel actual de la VCS
de la empresa y de cómo en base a éste nivel poder alcanzar uno superior al
aplicar el Modelo de VCS.
6.23.6. Según la relación entre disciplinas:
 Transdisciplinaria: Se refiere a la convergencia entre disciplinas o
variables.
6.24. Técnicas
1. Encuestas:
2. Entrevistas: Cuestionario adecuada en función del objeto de la investigación
3. Observación:
6.25. Instrumentos
 Encuesta: cuestionario
 Entrevista: guía de entrevista
 Experimento: guía y registro
 Observación: guía de observación
6.26. Objetos de muestreo
 Empresas bajo estudio: (Pendiente)
6.27. Justificación muestreo

16. “MODELO VCS”
15
 Pendiente
6.28. Tipos de poblaciones
 Empresas
6.29. Unidad de análisis
 Ejecutivos de las empresas bajo estudio.
6.30. Tipos de muestreo
1. Probabilístico aleatorio simple
 Todos tienen la misma posibilidad
2. Por conveniencia o intencionado:
6.31. Conclusiones:
Características:
1. Confiabilidad
2. Credibilidad
3. Certeza
4. Cientificidad
7. BIBLIOGRAFÍA
 Aguero, J. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
 Barrios Castillo, R. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García,
Entrevistador)
 Castillo, L. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
 Mata, C. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García , Entrevistador)
 Ordoñez, A. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)
 Rodriguez, M. (Agosto de 2014). Dr. (A. Coutino, Entrevistador) Guatemala.
 Ruíz, M. (Agosto. de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)

17. “MODELO VCS”
16
8. ANEXO:
8.1. The World´s Most Ethical Companies
 Reconocimiento a las empresas que realmente van más allá de hacer
declaraciones sobre cómo hacer negocios "éticamente" y traducen esas palabras
en acción.
 Por lo tanto, las empresas escogidas, no sólo promueven normas y prácticas
éticas de negocios internos, superan los mínimos de cumplimiento legal y dan
forma a las futuras normas de la industria mediante la introducción de mejores
prácticas de hoy.
 Así, en 2014 el WME se entregará a 144 empresas, las cuales representan a 41
industrias e incluyen 21 empresas por primera vez.
 Este se honra el mayor grupo de organizaciones con sede fuera de los EE.UU. -
38 organizaciones de 21 países y 5 continentes, dentro de las cuales se encuentra
una empresa de Guatemala. (Cementos Progreso)
8.2. Sitio Web official:
 http://ethisphere.com/worlds-most-ethical/wme honorees/#sthash.iudq5381.dpuf
8.3. Miembos del Grupo Asesor:
 El Presidente del Comité: Stefan Linssen, Editor en Jefe, The Ethisphere
Institute
 Max Bazerman, Profesor de Administración de Empresas, Harvard Business
School
 Michael Hershman, Presidente y CEO, el Grupo Fairfax
 Turney Stevens, Decano de la Facultad de Negocios de la Universidad Lipscomb
 Steve Churchwell, socio de DLA Piper LLP EE.UU.
 Thomas Donaldson, profesor de Estudios Legales y Ética Empresarial, Wharton
School, Universidad de Pennsylvania
 Beverly Kracher, Profesor de la Universidad de Creighton
 Alex Brigham , director ejecutivo, el Instituto Ethisphere
 Kriss Deiglmeier, Director Ejecutivo del Centro para la Innovación Social,
Stanford Graduate School of Business

18. “MODELO VCS”
 David Logan, Co-fundador y Director Ejecutivo de La Ciudadanía Corporativa
17
de la empresa
 Brian Moriarty, director del Instituto para la Mesa Redonda de Negocios de
Ética Corporativa
 Martin Weinstein, socio de Willkie Farr & Gallagher