El documento habla sobre la competitividad empresarial. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para hacer rentable su negocio mediante la implementación de estrategias que le proporcionen una ventaja competitiva sobre sus rivales. También describe diferentes tipos de competitividad como la externa, interna, auténtica, dinámica y estática. Finalmente, enumera factores clave de la competitividad empresarial como la capacidad directiva, diferenciación, relación calidad-precio, uso de tecnología e innovación.

1. La competitividad empresarial
Capacidad de una empresa para hacer
rentable su negocio gracias a la implementación
de estrategias que supongan una ventaja
competitiva respecto a sus rivales en el
mercado.
Es fundamental que cada empresa se pregunte cuáles son
los objetivos del negocio y cómo se puede alcanzar la
competitividad deseada.
¿Tengo un producto superior a la competencia?
¿Puedo competir en precios con el resto de agentes del
mercado?
¿Está mi empresa preparada para expandirse nacional o
internacionalmente?
¿En qué áreas es necesario invertir para mejorar la
competitividad empresarial?
¿Hay demandas no satisfechas en el mercado?
¿Qué acciones debo llevar a cabo para mejorar mi estrategia
de producto, precio o marketing?
COMO SABER SI LA EMPRESA ES
COMPETITIVA
Fuente: Revista Retos Directivos
EAS, Como calcular la
competitividad (2018)

2. Competitividad externa
Se refiere a los logros conseguidos por
una empresa en su marco de negocio, o la
posición en la que se encuentra respecto
a la competencia.
Competitividad interna
La capacidad que tiene una empresa
para explotar sus recursos de forma
efectiva. la gestión eficiente de personal,
recursos productivos o procesos, entre
otros factores.
Competitividad auténtica
La incorporación de progresos
técnicos en los procesos productivos
o la especialización y formación de
mano de obra.
Competitividad dinámica
Hace énfasis en la innovación en
productos, precios o procesos,
logística, recursos humanos o
marketing.
Competitividad estática
Suele basarse en una estrategia de equilibrio
de precios y está encaminada a mantener la
posición de la empresa en el mercado.
Competitividad sistémica
No solo se analizan los resultados de la
propia empresa, sino que también se
estudian otras variables micro y
macroeconómicas
Tipos de Competencia
Empresarial
Fuente: Revista Retos Directivos
EAS, Como calcular la
competitividad (2018)

3. 1. Capacidad directiva:
2. Diferenciación de productos o servicios:
3. Relación calidad/precio:
4. Uso de la tecnología:
5. Innovación:
6. Recursos financieros:
7. Recursos comerciales:
8. Capital humano:
Factores de competitividad empresarial

4. Para todos los efectos de la
implementación de los distintos instrumentos del
presente régimen legal, se entiende por micro,
pequeña y mediana empresa, toda unidad de
explotación económica, realizada por persona natura o
jurídica, en actividades agropecuarias, industriales,
comerciales o de servicios, que responda a los
siguientes parámetros y características:
QUÉ ENTENDEMOS POR PYME EN VENEZUELA
LEY DE ESTÍMULO DE
DESARROLLO DE
LA MICRO, PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA
G.O. 37.583
de fecha 03-12-2022

5. Rasgos de las PYMES en
Venezuela
1 Las pymes de mayor rentabilidad, apuntaran a la
hipersegmentación en tres ámbitos —mercados, cadenas
de valor y tecnologías— que definen espacios de
oportunidad empresarial.
2 Es necesario revitalizar el papel del gobierno como
constructor de consensos y principal facilitador del
desarrollo de las pymes.
3 La mejora continua y la innovación están reemplazando
los modelos tradicionales
de negocios, basados en rutinas y cambios planificados.
4 Las tecnologías de información y conocimiento hacen
cada vez más permeables las fronteras nacionales,
ampliarán la escala de producción y requerirán mercados
globales.
5 Pronto será posible alcanzar mayor productividad con
organizaciones en redes de
distintos países.
6 Las pymes de «alto rendimiento» tienen la capacidad de
trascender el desempeño de las multinacionales
tradicionales, gracias a sus estructuras orgánicas
descentralizadas y ágiles.