2. Conjunto de
factores que
impulsan a una
persona a
querer hacer
algo o alcanzar
una meta.

3. Son los estímulos que recibe la
persona, que lo guían a
desempeñarse de mejor o peor
manera en su trabajo.

4. HERRAMIENTA MUY UTIL
Aumenta el
desempeño de
los empleados.
Proporciona un
alto
rendimiento.
c c
DEPENDE DE 2 FACTORES
se auto
estimule
estimula
el medio.

5. Ambiente Confortable
• Debe ofrecer Seguridad.
• Sin excesivos mecanismos de supervisión control o vigilancia
• Debe permitir cierta movilidad interpretada como libertad.
Comunicación Organizacional
• Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una
visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la
comunicación, por lo tanto la comunicación y es determinante en
la dirección y el futuro de la organización.
Cultura Organizacional
• Cada uno de los integrantes de la empresa contribuye directa o
indirectamente a la evolución de esta cultura.
• Define el lado humano de la empresa .
• Debe ser identificado, difundido, evolucionado y se enriquecido
con cada persona de nuevo ingreso.

6. La Satisfacción en el Trabajo
• la satisfacción en el trabajo es un motivo en sí mismo.
• el trabajador mantiene una actitud positiva en la organización
laboral.
• La eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva en cierta
medida a un mejor rendimiento del trabajador
Incentivos
• Tangibles: dinero, obsequios, premios, bonos, etc
• Intangibles: muestras de agradecimiento publico inesperado,
reconocimiento social.
• Potencian la motivación, minimizará las ausencias y aumentará la
eficiencia y la eficacia en el desempeño laboral.
Motivación Del Empleado
• Exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier
grado; absoluta, relativa, de placer o de lujo.
• Si está motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o
conveniente y la motivación es el lazo que une o lleva esa acción a
satisfacer esa necesidad

7. • Es el deseo constante de
superación, guiado
siempre por un espíritu
positivo.
MOTIVACION
POSITIVA
• Es la obligación que hace
cumplir a la persona a
través de castigos,
amenazas, etc. de la
familia o de la sociedad.
MOTIVACION
NEGATIVA

9. MOTIVACION
INTRINSECA
• Se caracteriza por que la persona fija su
interés por el trabajo, demostrando siempre
superación y personalidad en la consecución
de sus fines, sus aspiraciones y sus metas.
• los individuos están
motivados al logro.
M.I HACIA LA
REALIZACION
• Opera cuando alguien
realiza una acción a fin de
experimentar sensaciones.
M.I HACIA
EXPERIENCIAS
ESTIMULANTES

10. MOTIVACION
EXTRINSECA
• cuando la persona sólo trata de aprender o realizar las cosas
no tanto porque le gusta sino por las ventajas que ésta
ofrece.
• Es una relación de incentivos y consecuencias, "Haz esto y
obtendrás aquello".
FACTORES EXTRINSECOS
BIENES
MATERIALES

11. Regulación
externa
• regulada a través de medios externos tales como
premios y castigos
Regulación
Introyectada
• Interioriza las razones para sus acciones limitada
a la internalización de pasadas contingencias
externas.
Identificación
• Es la medida en que la conducta es juzgada
importante para el individuo, especialmente lo
que percibe como escogido por él mismo

13. la motivación
humana se basa en la
voluntad de
satisfacer sus
necesidades,
identificando una
jerarquía de cinco
necesidades, desde
las necesidades
fisiológicas básicas
hasta las necesidades
más altas de
realización personal.

17. La motivación que se logra se puede
medir por el grado de autonomía que las
enfermeras adquieren y su nivel de
responsabilidad en el cuidado; es
entonces cuando los enfermemos líderes y
gestores del cuidado tienen compromiso
de:

18.  Generar un clima de trabajo favorable y
participativo.
 Debe hacer participar al personal en las decisiones.
 Pedir la opinión del grupo.
 Ser receptiva ante las demandas del personal.
 Reconocer el trabajo.
 Compartir la información.
 Favorecer la creatividad.
 Promover el espíritu de equipo
 Fomentar la autonomía y la capacitación de todos
los miembros del grupo de cuidados.

19. La motivación del personal
responsable del cuidado es
esencial a fin de lograr un
entorno propicio para el
cuidado. Una enfermera
satisfecha y estimulada
por su trabajo será capaz
de comprometerse en
mejorar la calidad de los
procesos de cuidado
dirigidos a favorecer el
confort, la comunicación,
la curación y a promover
la salud de las personas
que cuida.

20. Los líderes de enfermería necesitan promover un
ambiente de trabajo donde el personal de enfermería
perciba que su labor es valorada, donde se fomente el
respeto, la flexibilidad, la participación y la autonomía,
dado que esto repercutirá en el cuidado que recibirá el
paciente, en un ambiente más armonioso para trabajar,
existirá unión y el trabajo de enfermería será percibido
por los pacientes como eficiente, eficaz y de calidad.
Cuanto más respetado se sienta el profesional de
enfermería como miembro del grupo, mayor será la
posibilidad de sentirse identificado con la organización,
es por ello que dentro de las áreas hospitalarias debe
fomentarse el respeto para que se pueda sentir arraigado
a la organización y considere que lo que hace tiene
sentido.