1. Implementar
el modelo
de negocio
Una atmósfera favorable para innovar
2. Ya nos movilizamos, armamos el
escenario, el equipo
multidisciplinario, generamos
ideas, las probamos, nos
pusimos de acuerdo...
3. Ya entendimos el negocio, lo
evaluamos,investigamos, analizamos,
nos sumergimos en el océano,
estudiamos los clientes, fuimos mas
allá de las fronteras...
9. Esperen un momento!!!
Ya examinamos la viabilidad de la
idea?
s
tomemo o
dad,
eali s el lienz
r
a la irtamo lculo
amos
Volv ño y conv de ca de
a
ise a hoj encial
el d en un l pot s
deta llado imar e hagamo
s t o...
para e model o
a s del ototip
ga nanci un pr
10. s
Esperen un momento!!! vivamo
Ya examinamos la viabilidad de la excel
clave
datos
idea?
yamos
Inclu
os e
cost
emos sos
Ca lcul ngre
i
Hay q
u
benef e estimar
i
con c cio poten el
lient cial
es ac s
y nue tuale e nario .
vos s o s esc stos..
os d ivers supue
m s
Ej ecute diferente
n
basa dos e const
mejor
dicho
ruyam
os el ,
Negoc Caso
io de
11. Hay q
ue ha
prueb c er u
a de na
inves campo
tigar e TESTEEMOS
acept la
ación
clien d
tes y e los
organ de la
izaci
ón
Hemos decidido por un potencial modelo de negocio
y ahora queremos probar en campo algunos aspectos,
debemos presentarlo a través de toda la
organización, hagamos campaña nuestro modelo es el
mejor candidato.
12. Hay q “e
ue ha
n” lo s
ta o lo
prueb c er u va so
ce es rá no
a de na
campo
si n ,
ne nt na o inves e en no
ie io st
acept tigar ló c
la gi on es
cl nc “e
ación
in c
clien de los du a tr vi
tes
st de a ab
fu
ri l de le
a” a l ,
a
“el mercado todavía
no esta listo”
Esos comentarios son piedras en el
camino, pero no obstáculos,
aseveraciones así nos servirán para
mejorar y refinar nuestro modelo
13. Continuemos con la implementación
Actividades Factores críticos de éxito peligros
-comunicar e -la mejor práctica en la gestión -debilitamiento o
Involucrar del proyecto decaída del momentum
(patrocinio) -habilidad y voluntad de adaptar -piedras de camino
-ejecutar rápidamente el modelo de negocio
-campaña de -alinear el “viejo” y el “nuevo”
comunicación modelo de negocio
-plan de negocio -gestionar múltiples modelos de
negocio
14. PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
EL EQUIPO
-Perfil
-Porqué es exitoso
EL M
O
V i s i ó D E LO D
n, M E NE
Có m i
o tra sión y Va GOCIO
Pro p b l
ue s t a a j a n u e s t o r e s
M erc de V ro m
a a od e l o
Activ do Objet lor
i d ade iv
syR o
e c ur s
o s Cl
ANÁ av e
LI S I S
Anál F I NA
is
Proy is de pun NCIERO
e t
Capit cciones d o de equi
al Re e ven li
Costo q tas y brio
s Ope uerido escen
Requ arios
erim rativos
iento
de Fo
CA M ndos
I
Proy NO PAR
e A IM
Hitos ctos PL E M
Plan EN T
de tr A CIÓ
abajo N
A MB
I
La Ec ENTE EX
on o m T ERN
Anál
isis d ía O
Anál e Me
is rc
Vent is de Com ado y ten
ajas C p d
ompe etidores encias cl
titiva ave
A NÁ s del
L Mode
Facto ISIS DE lo
res li RI E S
Facto mitan GO S
r
Riesg es Crítico tes y obst
os y m sd áculo
étrica e Éxito s
s.
CONCLUSIÓN
ANEXOS
15. de
rollo ura
Desar truct
es
infra imiento Larga
de
Mante
n Servi base os
cio i
usuar s a usuar
s
ios libre
Servi Peque
cios ña
clien a base
tes d
m a clien e
at afor te
que p s
Pl agan
ra
Costo
s de ibres pa
servi sicos L
cios Costo
s de cios Bá arios
Costo
s clien
tes
a se
rvici Servi Ser usu
vicio
Fijos usuar os pagad espec
ia
ios os po
r cli les
entes
16. El valor genera
ingresos
de
rollo ura
Desar truct
es
infra imiento Larga
de
Mante
n Servi base os
cio i
usuar s a usuar
s
ios libre
Servi Peque
cios ña
clien a base
tes d
m a clien e
at afor te
que p s
Pl agan
ra
Costo
s de ibres pa
servi sicos L
cios Costo
s de cios Bá arios
Costo
s clien
tes
a se
rvici Servi Ser usu
vicio
Fijos usuar os pagad espec
ia
ios os po
r cli les
entes
17. Crear Valor requiere
infraestructura
de
rollo ura
Desar truct
es
infra imiento Larga
de
Mante
n Servi base os
cio i
usuar s a usuar
s
ios libre
Servi Peque
cios ña
clien a base
tes d
m a clien e
at afor te
que p s
Pl agan
ra
Costo
s de ibres pa
servi sicos L
cios Costo
s de cios Bá arios
Costo
s clien
tes
a se
rvici Servi Ser usu
vicio
Fijos usuar os pagad espec
ia
ios os po
r cli les
entes
18. Infraestructura
genera costos
de
rollo ura
Desar truct
es
infra imiento Larga
de
Mante
n Servi base os
cio i
usuar s a usuar
s
ios libre
Servi Peque
cios ña
clien a base
tes d
m a clien e
at afor te
que p s
Pl agan
ra
Costo
s de ibres pa
servi sicos L
cios Costo
s de cios Bá arios
Costo
s clien
tes
a se
rvici Servi Ser usu
vicio
Fijos usuar os pagad espec
ia
ios os po
r cli les
entes
19. La zona de beneficios
de
rollo ura
Desar truct
es
infra imiento Larga
de
Mante
n Servi base os
cio i
usuar s a usuar
s
ios libre
Servi Peque
cios ña
clien a base
tes d
m a clien e
at afor te
que p s
Pl agan
ra
Costo
s de ibres pa
servi sicos L
cios Costo
s de cios Bá arios
Costo
s clien
tes
a se
rvici Servi Ser usu
os < vicio
Fijos usuar pagad espec
ios os po ia
r cli les
entes
