1. ESTRATEGIAS GLOBALES EN
LOS NEGOCIOS
 Yacila Sandoval Alisson
 Arista Portocarrero Yeltzer
 Zúñiga Suarez Angie
 Gómez Ríos Michelle
 Martínez Aranguren Sergio
 Zamudio Domínguez Henry

2. INTRODUCCIÓN
• Dar a conocer aquellos conocimientos de las estrategias globales
(Funcionamiento, características y definición) y así poder tener un buen
manejo de ellos para aplicarlas en un excelente desarrollo y crecimiento de
la empresa.
• Saber dónde y cómo dirigir un negocio o producto lanzado en un país
determinado, teniendo en cuenta ciertas normas y/o reglamentos de aquel
país.
• Mejorar la capacidad de expansión de las empresas en el ámbito local.
• Aplicar las estrategias de producción en nuestras empresas y así mejorar el
desarrollo, producto y mejoramiento de dicho producto o negocio.
• Utilizar el benchmarking (comparación con una empresa líder) como
estrategia para alcanzar niveles optimas de producción y ventas.

3. ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS GLOBALES?
• Una estrategia global tiene un alto grado de centralización, con oficinas
principales que coordinan la organización para lograr la estandarización y
el aprendizaje entre las plantas, y ello genera economías de escala.
• Esta estrategia es apropiada cuando el enfoque estratégico se dirige a la
reducción del costo, pero resulta poco recomendable cuando la exigencia
de respuesta local es alta.

4. ESTRATEGIAS MUILTINACIONALES
• Son las empresas que no solo se rigen en su país de origen, sino que también
se constituyen en otros países. Las multinacionales son también un poderoso
agente de globalización.
• Tenemos como estrategias:

5. MULTIDOMESTICA
• Las empresas multinacionales (abreviado como EMN) son las empresas que
no solo se rigen en su país de origen, sino que también se constituyen en
otros países. Las multinacionales son también un poderoso agente de
globalización.
• Consiste en maximizar una respuesta competitiva para el mercado local.

6. TRANSNACIONAL
• Una estrategia trasnacional explota al máximo las economías de escala y el
aprendizaje, así como la presión por la capacidad de respuesta, al
reconocer que la competencia central no sólo reside en el país base, sino
que puede existir en cualquier parte de la organización.

7. INTERNACIONAL
• Una estrategia trasnacional explota al máximo las economías de escala y el
aprendizaje, así como la presión por la capacidad de respuesta, al
reconocer que la competencia central no sólo reside en el país base, sino
que puede existir en cualquier parte de la organización.
• ARREGLAR !!!!

8. REGIONAL
• Es un marco orientador y un instrumento que guiará la gestión del Gobierno
Regional para seguir avanzando hacia el desarrollo de nuestra región en el
largo plazo.
• La elaboración de la Estrategia Regional de Desarrollo es un proceso y un
ejercicio de planificación, que incorpora la experiencia ganada, los logros
obtenidos, la visión del territorio y la participación de todos sus actores.

9. ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN
• El comercio y los negocios internacionales son una rama interdisciplinaria
que combina ciencias como la economía, el derecho, la administración de
empresas y las relaciones internacionales para analizar y entender las
normas que rigen el intercambio de bienes, servicios y la inversión entre los
países.
• Tenemos como estrategias:

10. EXPORTACIÓN
• El comercio y los negocios internacionales son una rama interdisciplinaria
que combina ciencias como la economía, el derecho, la administración de
empresas y las relaciones internacionales para analizar y entender las
normas que rigen el intercambio de bienes, servicios y la inversión entre los
países; así como la interacción de los diversos factores que influyen en las
decisiones de internacionalización de las empresas.
• ARREGLAR!!!!

11. JOINT VENTURE
• Joint Venture es un contrato que permite la participación tanto de personas
físicas como morales mediante su aporte de capital
• Con este contrato se comparten esfuerzos, riesgos, beneficios e incluso la
responsabilidad de un objetivo en común.

12. ¿QUÉ TIPOS DE JOINT VENTURE SE
CONOCEN?
• Joint Venture de alianzas estratégicas
• Joint Venture de coinversión
• Joint Venture contractual

13. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED)
• La inversión extranjera es la colocación de capitales a largo plazo en algún
país extranjero, para la creación de empresas agrícolas, industriales y de
servicios, con el propósito de internacionalizarse. En inglés se habla de
Foreign Direct Investment o FDI.

14. CASO: MC DONAL´S
• Utilizo la estrategia multidomestica, McDonald’s se adapta a la India con
hamburguesas vegetarianas.
• El principal producto de McDonald’s son las hamburguesas pero ¿cómo
crecer en un mercado donde la mayoría de su población es hinduista y
adora las vacas? Pues ajustar los menús sin ofrecer carne vacuna.

15. CONCLUSIONES
• Finalmente podemos concluir que la utilización de estas estrategias
podemos aplicarlas en varios y distintos objetivos: empresariales, sociales o
personales ya que nos ayudaran de mil maneras como poder concluir con
estos objetivos pero de la mejor y excelente manera de un buen desarrollo y
sobre todo bien formado.
• Esa ventaja competitiva se lograra mediante un cambio a estrategias
internacionales, multidomestica, globales o trasnacionales.