Este documento describe los diferentes tipos y características de los organigramas. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización incluyendo departamentos y relaciones jerárquicas. Puede ser informativo, analítico, formal o informal. También puede ser microadministrativo, macroadministrativo o mesoadministrativo dependiendo del alcance de la organización representada.

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela de Ingeniería Industrial
Extensión Maturín
Autor:
Anny Villalba,
C.I:26.158.095
Asesor:
Rixio Moreno
Maturín, Agosto del 2016.

2. Representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización, incluyen las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
Es un modelo
abstracto y
sistemático
Permite
obtener una
idea uniforme
y sintética de
la estructura
formal de una
organización
Desempeña un papel
informativo.
Presenta:
elementos de autoridad, los
niveles de jerarquía y la relación
entre ellos

4. Microadministrativos:
Corresponden a una sola
organización, y pueden
referirse a ella en forma
global o mencionar alguna de
las áreas que la conforman
Macroadministrativos:
Involucran a más de una
organización
Mesoadministrativos:
Consideran una o
más organizaciones
de un mismo sector
de actividad o ramo
específico.

5. Informativo: Son aquellos que se diseñan
con el objetivo de ser puestos a disposición
de todo público. Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y
sus relaciones de líneas y unidades asesoras,
y ser graficados a nivel general cuando se
trate de organizaciones de ciertas
dimensiones
Analítico: Tiene por
finalidad el análisis de
determinados aspectos del
comportamiento
organizacional, como
también de cierto tipo de
información que presentada
en un organigrama permite
la ventaja de la visión
macro o global de la misma
Formal: Se define como tal cuando
representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal
de una organización, y cuenta con el
instrumento escrito de su aprobación.
Informal:
Se considera como
tal, cuando
representando su
modelo planificado
no cuenta todavía con
el instrumento escrito
de su aprobación

6. Generales
Contienen información
representativa de una
organización hasta
determinado nivel jerárquico,
según su magnitud y
características. En el sector
público pueden abarcar hasta
el nivel de dirección general o
su equivalente, en tanto que
en el sector privado suelen
hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina
Específicos
Muestran en forma particular la
estructura de un área de la
organización

7. Integrales:
Son representaciones gráficas
de todas las unidades
administrativas de una
organización y sus relaciones
de jerarquía o dependencia.
Funcionales
Incluyen las
principales
funciones que
tienen asignadas,
además de las
unidades y sus
interrelaciones. Este
tipo de organigrama
es de gran utilidad
para capacitar al
personal y presentar
a la organización en
forma general
De puestos, plazas y
unidades
Indican las necesidades en
cuanto a puestos y el número de
plazas existentes o necesarias
para cada unidad consignada.
También se incluyen los
nombres de las personas que
ocupan las plazas

9. Verticales: Presentan las unidades
ramificadas de arriba abajo a partir
del titular, en la parte superior, y
desagregan los diferentes niveles
jerárquicos en forma escalonada.
Son los de uso más generalizado en
la administración, por lo cual, los
manuales de organización
recomiendan su empleo
Horizontales: Despliegan las
unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo
izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ordenan en forma de columnas, en tanto
que las relaciones entre las unidades se
ordenan por líneas dispuestas
horizontalmente

10. Mixtos:
Este tipo de organigrama
utiliza combinaciones
verticales y horizontales para
ampliar las posibilidades de
traficación. Se recomienda
utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran
número de unidades en la base
De Bloque:
Son una variante de los verticales y
tienen la particularidad de integrar un
mayor número de unidades en
espacios más reducidos.
Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los
últimos niveles jerárquicos

11. Circulares
En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos,
cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que
decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el
más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las
unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las
relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras

12. Símbolos y referencias
convencionales de mayor uso:
•Las líneas llenas sin interrupción:
son aquellas que indican la autoridad
formal, la relación de líneas de
mando, la comunicación y la vía
jerárquica.
• Las líneas verticales: indican
autoridad sobre Las líneas
horizontales señalan la
especialización y la correlación
Cuando la línea cae sobre la parte
media y por encima del recuadro,
indica mando Cuando la línea se
coloca perpendicular a otra indica
asesoramiento.
•Las líneas discontinuas : por
debajo del gráfico, indica relación
den unidades desconcentradas y
descentralizadas.
Las figuras geométricas:
siempre serán de forma rectangular, el
tamaño de los recuadros no indica
diferencia jerárquica, dado que esto se
refleja por niveles
• Un recuadro indica autonomía
•Un rectángulo con línea continua
indica una unidad de trabajo
permanente y forma parte de la
organización.
•Rectángulo formado por línea
discontinua, indica que no pertenece
a la institución o bien son
comisiones o comités internas.

13. SIMBOLO UTILILADO PARA REPRESENTAR
• Unidades permanentes de trabajo propias del organismo o institución o que
forman parte de éste.
•Unidades descentralizadas y desconcentradas del organismo o institución
• Unidades externas del organismo o institución y que recibe recursos de éste
• Unidades internas que sesionan esporádicamente como lo son las que se
encuentran en staff
• Unidades externas que sesionan esporádicamente y no reciben recursos del
organismo o institución
• Unidades que conforman en cierta manera al organismo o institución
La jerarquía lineal que existe en el organismo o institución, siempre debe de ir
más gruesa que las líneas de las figuras geométricas. Si la línea sale por la
parte inferior de una figura geométrica y se conecta a otra en la parte superior
o en uno de sus lados, indica, que tiene jerarquía lineal.
La relación que existe entre el director de la organización o institución, con
sus asesores consultivos externos y siempre se conecta de la parte inferior de
la figura geométrica y se conecta a otra figura en uno de los lados.
La coordinación que existe entre las diversas áreas del organismo o
institución:
•Si la línea punteada sale por la parte inferior de la figura geométrica y se une
a otra por también por la parte inferior, indica que tienen que coordinarse o
colaborar entre ellas para lograr un fin determinado.
• Si la línea punteada sale por la parte inferior de una figura geométrica y se
conecta a otra en la parte superior, indica, que tiene jerarquía funcional
La división visual que existe entre las unidades descentralizadas y
desconcentradas del organismo o institución, se coloca en la parte inferior del
organigrama de lado a lado con línea gruesa, y debajo de esta se ubican las
figuras geométricas que representan dichas unidades.