El documento define y clasifica los organigramas. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, incluyendo sus departamentos, jerarquías y líneas de comunicación. Los organigramas pueden ser analíticos, generales o suplementarios, y tener forma vertical, horizontal o circular. Utilizan símbolos como casillas y líneas para mostrar la autoridad, coordinación y relaciones dentro de la organización.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
ORGANIGRAMA
Participante:
Torrivilla Victor
22.701.569
Agosto, 2016

2. Un organigrama representa de modo gráfico y formal, como está estructurada
una organización, ya sea empresaria, social o política, en sus distintos
departamentos, jerarquías, relaciones funcionales y comunicacionales, en un
momento dado. Puede comprender a toda la organización o a un solo área de
ella.
CONCEPTUALIZACIÓN

3. DEFINICIONES DE ALGUNOS AUTORES
 Según Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, autores del libro
"Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es
una "representación visual de la estructura organizacional, líneas de
autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y
líneas de comunicación" .
 Para Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas",
el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen" .
 Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define
el organigrama como la "representación gráfica de la estructura orgánica que
refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que integran la
empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría“.
 Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", proporciona la
siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de la
estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva,
comercial, administrativa, política, etc." .

4. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
Según la forma como muestran la estructura son:
 Analítico
 Generales
 Suplementarios
Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas, éstos pueden
ser:
 Verticales. Tipo clásico
 Horizontales.be izquierda a derecha
 Circulares o concéntricos

5. Analítico
• Suministran una información detallada; incluso se
complementan con informaciones anexas y por escrito,
símbolos convencionales de referencia
con datos circunstanciados. Se destinan al uso de los
directores, expertos y personal del estado mayor.
Generales
• facilita una visión muy sucinto de la organización se limita a
las unidades de mayor importancia. Se le denomino generales
por ser las más comunes.
suplementarios
• se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma
analítica o más detallada, tales unidades pueden ser una
dirección, una división, un departamento, una gerencia, etc…

6. Organigrama
Descendente o
Vertical.
• Es el más común y se caracteriza por presentar la línea de
autoridad desde arriba hacia abajo, encabezándolo el
Consejo o Junta de Directores, en algunos casos, y en otros,
el Gerente o Encargado.
Organigrama
Circular.
• Se compone de círculos y los niveles de autoridad parten
desde el centro, colocándose a su alrededor los demás
organismos. A medida que los círculos se van alejando del
centro, va descendiendo la autoridad.
Organigrama
Horizontal.
• Se diseña por medio de rectángulos o cuadrados, que van de
izquierda a derecha, dando una clara visión de las líneas de
dependencia.

8. SÍMBOLOS Y REFERENCIAS EN LA
ELABORACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
Los símbolos utilizados para diagramar organigramas son: las
casillas y las líneas.
 1. Las casillas: Son figuras geométricas rectangulares que hacen
representación de unidades de la organización. Al interior de ella se
debe colocar el nombre de la unidad o área que representa.
 2. Las líneas continuas: Son figuras geométricas que representan:
orden, relaciones de dirección, asesoramiento, subordinación, apoyo,
control y relaciones consultivas que se presentan al interior de la
organización. La línea principal de la organización se diferenciará de
las demás por ser de mayor espesor.
 3. Líneas punteadas entre dos unidades: Señalan la existencia de
relaciones de coordinación entre ambas unidades.

9.  4. Los puentes: Son líneas con un realce semicírculo que son utilizados
cuando se cruza una línea entre dos unidades que se relacionan.
 5. Órganos apoyo: Son aquellas las áreas de la empresa encargadas de
normar, ejecutar y evaluar la organización y gestión de las acciones
inherentes a los procesos técnicos de los sistemas administrativos. Entre las
más comunes se encuentran: Contabilidad; Tesorería; Personal;
Abastecimiento (logística); Ejecución presupuestal; Seguridad;
Mantenimiento de la infraestructura institucional; Proyección de la imagen
institucional (relaciones públicas; Informática y secretaria general mesa de
partes.
 6. Órganos de asesoría: Son los responsable de asesorar a la Dirección, a
las Áreas de Gestión y a las Comisiones de Proceso administrativo en los
asuntos de su competencia. Entre ellas se encuentran: Planeamiento;
Presupuesto; Asesoría legal y Tributaria racionalización