Organigramas

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular para la Educación Superior
Maturín. Edo Monagas
Profesor: alumnos:
María J. Castro
C.I: 20.919.785
Maturín, Agosto del 2016

2. ORGANIGRAMAS
Es la representación
gráfica de la estructura de
competenciales de vigor. una
empresa o cualquier otra
organización, incluyen las
estructuras departamentales
y, en algunos casos, las
personas que las dirigen,
hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor.
.

3. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Vertical:
Muestra las
jerarquías
según una
pirámide, de
arriba abajo.
•.
Horizontal:
Muestra las
jerarquías
de izquierda
a derecha.
Mixto: Es
una
combinació
n entre el
horizontal y
el vertical.

4. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Circular: La
autoridad máxima
está en el centro,
y alrededor de ella
se forman círculos
concéntricos
donde figuran las
autoridades en
niveles
decrecientes. Escalar: Se usan
sangrías para
señalar la
autoridad, cuanto
mayor es la
sangría, menor
es la autoridad
de ese cargo. Tabular: Es
prácticamente
escalar, solo
que el tabular
no lleva líneas
que unen los
mandos de
autoridad.

5. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
Por su naturaleza
•Microadministrativos: Corresponden a una sola organización,
pero pueden referirse a ella en forma global o a alguna de las
unidades que la conforman.
•Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
•Mesoadministrativos: Contemplan a todo un sector
administrativo, o a dos o más organizaciones de un mismo
sector.

7. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
Por su naturaleza
•Microadministrativos: Corresponden a una sola
organización, pero pueden referirse a ella en forma
global o a alguna de las unidades que la conforman.
•Macroadministrativos: Involucran a más de una
organización.
•Mesoadministrativos: Contemplan a todo un sector
administrativo, o a dos o más organizaciones de un
mismo sector.
Por su ámbito
•Generales:Contienen información representativa de
una organización hasta determinado nivel jerárquico,
dependiendo de su magnitud y características, por lo
tanto, presentan toda la organización y sus
interrelaciones; se llaman también carta maestra.
•Específicos: Muestran en forma particular la
estructura de una unidad administrativa o área de la
organización, por lo tanto, representan la
organización de un departamento o sección de una
empresa.

8. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
 Por su contenido
• Integrales: Es la representación gráfica de todas las unidades administrativas de una
organización así como sus relaciones de jerarquía o dependencia.
•Funcionales: Incluyen en el diagrama de organización, además de las unidades y sus
interrelaciones, las principales funciones que tienen asignadas las unidades en el siguiente
gráfico:
•De puestos, plazas y unidades: Indican, para cada unidad consignada, las necesidades en
cuanto a puestos, así como el número de plazas existentes o necesarias. También pueden
incorporar los nombres de las personas que ocupan las plazas.
Por su presentación
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular en la parte
superior, desagregando los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de
uso más generalizado en la administración, por lo cual se recomienda su uso en los
manuales de organización.
•Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma análoga a columnas,
mientras que las relaciones entre las unidades por líneas se disponen horizontalmente.
•Mixtos: La presentación utiliza combinaciones verticales y horizontales con el objeto de
ampliar las posibilidades de gratificación. Se recomienda su utilización en el caso de
organizaciones con un gran número de unidades en la base.
•De Bloque: Parten del diseño vertical e integran un número mayor de unidades en espacios
más reducidos, al desagregar en conjunto varias unidades administrativas en los últimos
niveles jerárquicos seleccionados para el gráfico.

9. SÍMBOLOS Y REFERENCIAS EN LA
ELABORACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS.
Presidente
Personal
Archivo y
Correspondencia Auditoria
Juridico
Planificación y
asesoría
económica

10. LAS LÍNEAS LLENAS VERTICALES INDICAN AUTORIDAD
SOBRE. LAS HORIZONTALES SEÑALAN
ESPECIALIZACIÓN Y CORRELACIÓN
CUANDO LA LÍNEA LLENA CAE SOBRE LA PARTE MEDIA
Y ENCIMA DEL RECUADRO INDICA MANDO

11. CUANDO LA LÍNEA LLENA SE COLOCA A LOS LADOS DE LA
FIGURA GEOMÉTRICA INDICA RELACIÓN DE APOYO

12. LÍNEAS LLENAS SIN INTERRUPCIONES: SON AQUELLAS
QUE INDICAN AUTORIDAD FORMAL, RELACIÓN DE LÍNEA
O MANDO, COMUNICACIÓN Y LA VÍA JERÁRQUICA
LÍNEAS DE PUNTOS O DISCONTINUAS: SON AQUELLAS
QUE INDICAN RELACIÓN DE COORDINACIÓN Y
RELACIONES FUNCIONALES

13. FIGURA GEOMÉTRICA CON UN RECUADRO INDICA CONDICIÓN
ESPECIAL O AUTÓNOMA
SE PUEDE DESTACAR UNA UNIDAD PARA LLAMAR
LA ATENCIÓN. PARA ELLO SE UTILIZA MEDIO RECUADRO,
BASTANTE COLOREADO, PARA CADA UNIDAD QUE SE VAYA A
RESALTAR

14. LOS CÍRCULOS COLOCADOS EN ESPACIOS ESPECIALES DEL
ORGANIGRAMA Y QUE POSEEN UN NUMERO EN SU INTERIOR,
INDICA UN COMITÉ EN EL QUE PARTICIPAN TODAS LAS
UNIDADES SEÑALADAS CON EL MISMO NUMERO

15. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN…