Desafios de la Adm. de Recursos Humanos

1. ADMINISTRACION
DE
PERSONAL I
Sustentantes:
Angelli Marie Rosa 2010-1636
Cesar Rubén Santana 2010-1598
Joel Vargas Terrero 2010-1640
Grupo #4

2. Desafíos de la
Administración de Personal

3. Desafíos de la Administración de
Personal
OBJETIVOS GENERALES
• Identificar los Desafíos
• Explicar el propósito y los objetivos de la
ARH
• Sintetizar los principales conceptos de los
Desafíos

4. Desafíos de la Adm. Personal
Cambios
Educación Demográficos
Capacitación Desempleo
Fuerza
laboral Competitividad
Global
Producción
Agrícola MEJORES Industrialización
ORGANIZACIONES
Responsabilidad
Inflación Social
Legal Retos del futuro
Contaminación
ambiental

5. Desafíos de la Administración de
Personal
• Desafíos:
 Entorno
 Organizaciones
 Individuos

6. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias del
Entorno
Vienen dadas por fuerzas
externas que están fuera de
control de la dirección pero que
influyen en la organización.
 La rapidez de los cambios
 La revolución del Internet
 La diversidad de la fuerza
laboral*
 La globalización
 La legislación*
 Cambios en la legislación
 La evolución del trabajo
 El papel de la familia
 El crecimiento del sector
servicios
 La carencia de calificación
 La Rapidez de los cambios!!!

7. Desafíos de la Adm. de Personal
• Exigencias
Organizativas
Vienen dadas por cuestiones o
problemas internos. Sin embargo
suelen derivarse de fuerzas externas
del entorno, ya que ninguna empresa
funciona en forma aislada.
 La necesidad de una posición
competitiva
 Alta flexibilidad “Descentralización”
 Problemas por la reducción del tamaño
de la empresarial y la reestructuración
organizativa
 La utilización de equipos de trabajo
autodirigidos
 El crecimiento de las pequeñas empresas
 La necesidad de crear una cultura
corporativa fuerte*
 El papel de la tecnología
 La mayor concentración externa de
tareas (outsourcing).

8. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Organizativas
• Posición Competitiva:
Los recursos humanos es una partida
de alto costo para las organizaciones,
la capacidad de competir de una
organización dependería en gran
medida de sus recursos humanos.
Hay que saber explotar las
oportunidades y neutralizar las
amenazas, el control de costos, la
calidad y las capacidades distintivas
son centrales en la posición
competitiva de una empresa.

9. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Organizativas
• Descentralización:
Entrega de autoridad en la toma
de decisiones a los niveles
inferiores de la organización.
• Reducción del tamaño
“downsizing”:
Reducciones periodicas de la
fuerza de trabajo en las
empresas, los despedidos no son
hoy necesariamente malos
trabajadores, problemas con el
compromiso emocional del
trabajador.

10. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Organizativas
• Reestructuración de la Empresa:
Estructuras mas planas, fusiones y
adquisiciones joint - ventures, Se
necesita homogenizar diferentes
culturas.
• Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos:
Cambio en la relación Supervisor-
Subordinado, la mejora de la calidad, la
productividad y los tiempos de
respuesta son necesarios para mejorar
la competitividad y se comprueba que
los equipos permiten mejorar estas
prestaciones.
• Crecimiento de pequeñas empresas:

11. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Organizativas
• Cultura Organizativa:
Creencias básicas
compartidas por las
personas en la
organización “Lo que se
da por sentado”.normas,
valores, creencias,
filosofia, reglas del
juego, clima.

12. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Organizativas
• Tecnología:
Las Tecnologías de la información
aumentan el igualitarismo,
crecimiento del teletrabajo (trabajo
desde la casa), el jefe sabe en
tiempo real que hace el trabajador
en la empresa (monitoreo).
• Outsoursing:
Baja los costos de los recursos
humanos.

13. Desafíos de la Adm. Personal
• Exigencias
Individuales
Hace referencia a las
decisiones mas pertinentes
respecto de los empleados
concretos.
 El ajuste entre el individuo y
la organización.
 La ética y la responsabilidad
social*
 La productividad
 La delegación de autoridad
 La fuga de cerebros
 La inseguridad laboral

14. Exigencias clave de RRHH para los
directivos actuales
• Cambio rápido Entorno • Legislación
• Diversidad de la fuerza de • Evolución del trabajo y del papel de
trabajo la familia
• Globalización • Crecimiento del sector servicios y
• Crecimiento de Internet falta de cualificación
Organización
• Posición competitiva, coste, calidad, • Equipos de trabajo auto-dirigidos
capacidades distintivas • Pequeñas empresas
• Descentralización • Cultura de la organización
• Reducción del tamaño empresarial • Tecnología
(downsizing) • Contratación externa
• Reestructuración organizativa (outsourcing)
Individuo
• Ajuste entre la persona y la organización
• Dilemas éticos y responsabilidad social
• Productividad
• Delegación de responsabilidades
• Fuga de cerebros
• Inseguridad en el trabajo

15. BIBLIOGRAFIA
• ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS
HUMANOS
WILLIAM B. WERTHER. Jr
KEITH DAVIS EDITORIAL: Mc GRAW HILL 5
• ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
IDALBERTO CHIAVENATO EDITORIAL: Mc GRAW HILL 5
• ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
R. WAYNE MONDY
ROBERT M. NOE EDITORIAL: PRINCE HALL 6
• DIRECCION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
GEORGE T. MILKOVICH
JOHN W. BOUDREAU EDITORIAL: Mc GRAW HILL 6
• CODIGO DEL TRABAJO
• DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS
LUIS R. GOMEZ MEJIA
DAVID B. BALKIN
ROBERT L. CARDY EDITORIAL: PRINCE HALL 3