Este documento describe tres detonantes clave para impulsar la transformación digital en el lugar de trabajo: 1) resolver la complejidad creciente mediante la innovación y la colaboración entre equipos, 2) fomentar la productividad remota al proporcionar herramientas versátiles que permitan el trabajo flexible, y 3) cambiar de un enfoque individual a uno colaborativo mediante herramientas que faciliten el trabajo en equipo desde cualquier lugar. Al aprovechar estos detonantes, las organizaciones pueden desbloquear el potencial creativo de los trabajadores y

1. Tres detonantes
para desatar la
transformación
digital
Cómo la tecnología indicada
puede impulsar su lugar
de trabajo
No importa cuál sea su industria, la oportunidad de transformar su lugar de trabajo es
enorme. La tecnología innovadora puede ayudarlo a administrar la complejidad cada vez
mayor, apoyar a los trabajadores remotos y aumentar la colaboración.
“El 42 % espera
aumentar el gasto
en tecnología
de colaboración
en los próximos
12 meses”.1
Y vale la pena, porque las transformaciones digitales exitosas
tienen resultados comprobados:2
26 % 12 % 9 %
más rentabilidad más altos son los
índices de valoración
del mercado
aumentan los ingresos a
través de activos físicos
Sin embargo,
84 %
de las iniciativas de transformación fracasan.3
La orientación y una estrategia cohesionada son los
primeros pasos para una estrategia digital exitosa
Acorte la distancia y mejore su ventaja competitiva al
mantenerse a la vanguardia de estos 3 agentes de cambio.
1
Solución de las
complejidades
Nunca antes la innovación fue tan fundamental
para resolver las complejidades que enfrentan las
organizaciones. Los avances no se producen de
forma independiente, sino cuando los equipos
trabajan juntos para resolver los desafíos que
enfrentan la empresa y sus clientes.
Sorteo de nuevos obstáculos
En una encuesta realizada a los 1.300 directores generales (CEO)
más importantes del mundo, los líderes encargados de sortear
las complejidades de la transformación citan estas áreas como
algunos de sus mayores desafíos:4
70 % 66 %
58 %
ritmo acelerado
de los cambios
tecnológicos
demandas y
comportamientos
cambiantes de
los clientes
nuevos participantes
en el mercado
Los mismos encuestados clasificaron la solución de problemas como la
habilidad más importante para sus trabajadores, lo que indica que la
innovación comienza con la participación y el fomento de la creatividad
de las personas, no simplemente con una directiva descendente.
2
Impulso de la
productividad
remota
Los trabajadores de hoy necesitan herramientas
versátiles y personalizadas para mantener su flujo
de trabajo desde cualquier lugar, impulsar su
creatividad y mantener un alto compromiso con
sus tareas.
Dé forma a una cultura de colaboración
y creatividad
Cuando los trabajadores cambian, las empresas deben cambiar con ellos. Los
millennials, la movilidad y la conexión significativa están dando forma a la nueva
fuerza de trabajo.
66 %
de los empleados señalan ser más
productivos cuando no están en la oficina.5
1/3
Los millennials representan más de 1/3
de la fuerza de trabajo total, y en el año
2015 superaron a la generación x como
el segmento más grande.6
43 %
de los trabajadores a nivel mundial
serán móviles en el año 2022.7
13 %
mejora la productividad de los empleados
que trabajan desde casa.8
Gervais Tompkin, director de estudios de estrategias de diseño de Gensler, recalca que
el espacio flexible y adaptable ayuda a los equipos a tener un mejor desempeño. Una
estrategia de transformación digital exitosa coloca a las personas en el centro, lo que les
permite trabajar de la manera que los hace más productivos.
3
Cambio
del “yo” al
“nosotros”
El proceso de trabajo ha cambiado totalmente,
de lineal e individual a iterativo y creativo.
Desbloquee la colaboración para
impulsar la productividad
Los ejecutivos han descubierto que la adopción de la
colaboración rinde frutos de las siguientes maneras:9
57 % 48 % 48 %
identifica y explota nuevas
oportunidades de negocio
aumenta la
innovación
mejora la atracción
y retención de los
mejores talentos
46 % de los ejecutivos
creen que sus empleados tienen las herramientas que necesitan para ocuparse de
las distracciones cuando trabajan fuera de la oficina, sin embargo solo el 32 % de
los empleados está de acuerdo con esto.10
Priorizar la colaboración de los trabajadores es positivo tanto para los retornos del
negocio como para la motivación de los empleados, no obstante, para que el cambio del
“yo” al “nosotros” sea eficaz, se debe contar con herramientas que hagan que el trabajo
en conjunto se lleve a cabo sin problemas desde cualquier lugar.
A medida que aumentan la complejidad,
la movilidad y la colaboración en el lugar
de trabajo, las organizaciones pueden usar
estos detonantes para poner en marcha la
transformación. Desate el verdadero potencial
creativo de sus trabajadores y cree una
interacción valiosa con sus clientes a través de
herramientas que les ayuden a colaborar y crear.
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1. CIO Tech Priorities 2020
2. “The Digital Advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry”, 2016, Capgemini Consulting
3. “Why 84% Of Companies Fail At Digital Transformation”, 2016, Forbes
4. “20th Annual Global CEO Survey”, 2017, PwC
5. Encuesta anual de FlexJobs, 2017, https://www.flexjobs.com/blog/post/productive-working-remotely-top-companies-hiring/
6. “Millennials surpass Gen Xers as the largest generation in U.S. labor force”, 2015, Pew Research Center
7. “Global Mobile Workforce Forecast Update 2016-2022”, 2016, Strategy Analytics
8. Estudio sobre el trabajo desde casa realizado por la Universidad de Stanford citado en Inc. magazine, 2017. https://www.inc.com/scott-mautz/a-2-year-
stanford-study-shows-astonishing-productivity-boost-of-working-from-home.html
9. “Transitioning to the Future of Work and the Workplace”, 2016, Deloitte
10. “When the walls come down How smart companies are rewriting the rules of the open workplace”, 2016, Oxford Economics
Fuentes
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