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TEMA 6: MODELOS DE INNOVACIÓN YTENDENCIAS ACTUALES.
Los modelos y enfoques condicionan la innovación: sostienen concepciones diferentes
respecto a la realidad y sobre lo que es o no calidad e innovación.
ACLARACIÓN MOTODOLÓGICA
Antes de empezar a conocer los enfoques, modelos y tendencias actuales en la
organización de procesos de innovación, se presenta una aproximación terminológica:
 Modelos. Formas de entender y promover la innovación.
 Estrategias. Procedimientos para alcanzar unas metas. Para la ordenación de
personas y procesos.
 Fases. Momentos a través de los cuales se desarrolla la innovación.
 Agentes. Participantes directos e indirectos de la innovación.
 Dimensiones. Aspectos considerados en la innovación.
ENFOQUES
PARTIDA ORGANIZACIÓN CONSECUENCIAS
CIENTÍFICO
RACIONAL
Generalización y
establecimiento de
relaciones
causales.
Cooperación:
preocupación por
delimitar metas,
estructuras, roles y
tecnologías, para
posibilitar objetivos
prefijados.
 Estudios sobre escuelas
eficaces, eficientes y de
calidad.
 La calidad como
adecuación a un estándar.
 La innovación como
proyecto de mejora en
relación a ese estándar.
INTERPRETA-
TIVO
SIMBÓLICO
Comprensión de
los fenómenos.
Negociación:
preocupación por el
liderazgo personal, la
cultura escolar y los
niveles de
satisfacción
individual, para el
desarrollo personal.
 Preocupación por la
cultura organizativa.
 Calidad como valor
percibido.
 Innovación y cambio
como excusas para el
debate, el intercambio, etc.
SOCIO
CRÍTICO
Descubrir
contradicciones,
abandonar la
descripción e
intervenir.
Distribución
desigual:
preocupación por el
conflicto, los
procesos de
negociación y el
cambio real, para
reducir el conflicto.
 Compromiso con el
cambio organizativo.
 Calidad como ordenación
hacia las demandas
sociales.
 Innovación como
resolución de problemas y
disfunciones.
MODELOS
TENDENCIAS ACTUALES
En modelos.
 Jay Cros, 2006  APRENDIZAJE INFORMAL:
o Ayudar a los agentes a reinventarse y asumir nuevos roles.
o Ser facilitador de entornos personales de aprendizaje.
o Proponer soluciones tecnológicas abiertas.
 Siemmens y Downes  CONECTIVISMO:
o Concepto de innovación como disruptiva, orgánica, distribuida y social.
En temas.
 Colaboración familia-escuela.
 Educación ambiental (ecoalfabetización).
 Experiencias de aprendizaje en contextos reales.
A
•Análisis. Plantear:
•Problema
•Objetivo final
•Dificultades
•Público objetivo
(características)
•Cuestiones
pedagógicas
•Teorías de
aprendizaje
•Medios yrecursos
•Tiempo
D
•Diseño:
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•Definirestrategias
académicas en
función del
objetivo final de
intervención
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visuales
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•Desarrollo:
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contenidos y
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soluciones
tecnológicas
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I
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proyecto
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•Evaluación
formativa y
sumativa
•4 niveles
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  • 1. TEMA 6: MODELOS DE INNOVACIÓN YTENDENCIAS ACTUALES. Los modelos y enfoques condicionan la innovación: sostienen concepciones diferentes respecto a la realidad y sobre lo que es o no calidad e innovación. ACLARACIÓN MOTODOLÓGICA Antes de empezar a conocer los enfoques, modelos y tendencias actuales en la organización de procesos de innovación, se presenta una aproximación terminológica:  Modelos. Formas de entender y promover la innovación.  Estrategias. Procedimientos para alcanzar unas metas. Para la ordenación de personas y procesos.  Fases. Momentos a través de los cuales se desarrolla la innovación.  Agentes. Participantes directos e indirectos de la innovación.  Dimensiones. Aspectos considerados en la innovación. ENFOQUES PARTIDA ORGANIZACIÓN CONSECUENCIAS CIENTÍFICO RACIONAL Generalización y establecimiento de relaciones causales. Cooperación: preocupación por delimitar metas, estructuras, roles y tecnologías, para posibilitar objetivos prefijados.  Estudios sobre escuelas eficaces, eficientes y de calidad.  La calidad como adecuación a un estándar.  La innovación como proyecto de mejora en relación a ese estándar. INTERPRETA- TIVO SIMBÓLICO Comprensión de los fenómenos. Negociación: preocupación por el liderazgo personal, la cultura escolar y los niveles de satisfacción individual, para el desarrollo personal.  Preocupación por la cultura organizativa.  Calidad como valor percibido.  Innovación y cambio como excusas para el debate, el intercambio, etc. SOCIO CRÍTICO Descubrir contradicciones, abandonar la descripción e intervenir. Distribución desigual: preocupación por el conflicto, los procesos de negociación y el cambio real, para reducir el conflicto.  Compromiso con el cambio organizativo.  Calidad como ordenación hacia las demandas sociales.  Innovación como resolución de problemas y disfunciones.
  • 2. MODELOS TENDENCIAS ACTUALES En modelos.  Jay Cros, 2006  APRENDIZAJE INFORMAL: o Ayudar a los agentes a reinventarse y asumir nuevos roles. o Ser facilitador de entornos personales de aprendizaje. o Proponer soluciones tecnológicas abiertas.  Siemmens y Downes  CONECTIVISMO: o Concepto de innovación como disruptiva, orgánica, distribuida y social. En temas.  Colaboración familia-escuela.  Educación ambiental (ecoalfabetización).  Experiencias de aprendizaje en contextos reales. A •Análisis. Plantear: •Problema •Objetivo final •Dificultades •Público objetivo (características) •Cuestiones pedagógicas •Teorías de aprendizaje •Medios yrecursos •Tiempo D •Diseño: •Documentar •Definirestrategias académicas en función del objetivo final de intervención •Crear prototipos visuales D •Desarrollo: •Ensamblar contenidos y recursos •De posibles soluciones tecnológicas •Testeodel proyecto I •Implementación: •Ejecución del proyecto E •Evaluación formativa y sumativa •4 niveles (Kirkpatricks): •Reacción •Aprendizaje •Comportamiento •Resultados