Los 7 hábitos de gente altamente efectiva e influencia en las organizaciones. Carlos González. C.I 24722054

1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato de Facultad Ciencias Económicas y
Sociales
Escuela de Administración
Cabudare, Estado Lara
Gestión del capital humano
Profesora: Luz Deisy Ascencio
Carlos Enrique González Meléndez
C.I (24.722.054)
Licenciatura en Administración
Los 7 hábitos de gente altamente
efectiva

2. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y
su relación con las organizaciones
Los 7 hábitos se encuentran distribuidos en tres
componentes: el conocimiento, las habilidades y la actitud.
Estos son:
Primer hábito: Sea proactivo.
Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.
Tercer hábito: Establezca primero lo primero.
Cuarto hábito: Piense en ganar / ganar.
Quinto hábito: Procure primero comprender y
después ser comprendido.
Sexto hábito: Sinergice.
Séptimo hábito: Afile la sierra.

3. El primer hábito consiste en ser proactivo, es decir, tener una funcionalidad
positiva en la organización, nunca dejando de lado la posibilidad de producir, de
manera efectiva dentro de la organización, dicho hábito se aplica en la
organización en el momento en que se establece una estrategia de pro
actividad en la cual se busquen resultados efectivos en un tiempo determinado,
denotando calidad.
El segundo hábito, tiene que ver con la puesta en marcha de un objetivo que
funcione en gran parte como una compilación de metas que, ha futuro en una
organización, formarán parte de la dirección en gran escala de la misma,
influyendo en la manera en como las organizaciones pueden ser preservadas
en un sistema de eficiencia cuando sus integrantes tienen un objetivo ó fin en
mente.
El tercer hábito, se relaciona con las prioridades, es decir, los integrantes de
una organización deben ser específicos con lo que es necesario y lo que debe
ser establecido como necesidad secundaria, sin embargo en las organizaciones
la puesta en marcha de estos hábitos de priorizar determinadas acciones, es
fundamental, pues tantas son las ramas y funciones de la organización que las
prioridades influyen y fundamentan la misma.

4. El cuarto hábito tiene como finalidad demostrar como una relación de
cooperación puede destronar a una relación individual, que solo busca intereses
propios, es decir, cuando se busca cumplir determinado objetivo, muchas veces, la
cooperación es la manera más efectiva, en la cual ambas partes sean
beneficiadas, con una correcta distribución de tareas; influye en las organizaciones
en el momento en que la funcionalidad grupal dentro de la misma, es directamente
proporcional al éxito y la distribución de funciones que, en dicho caso son
especializadas.
El quinto hábito, se refiere a entender el orden de comprender y luego ser
comprendido, de manera que se posea un dominio completo de determinada
temática, de manera que cuando toque representar una idea, ó mejor dicho,
exponerla, sea de manera efectiva, y sin dejar rastros de dudas entre sus
participantes; influye así entonces, en la manera en como dentro de las
organizaciones existen distintas maneras de influenciar a sus integrantes, que de
manera casi inmediata, con la ayuda para permitir la comprensión de determinado
tema por los medios tradicionales de instrucción, logran que la organización se
desarrolle de manera eficaz.
El sexto hábito, consiste en la comprensión de una manera efectiva de dinámica
de grupo en la cual los resultados serán por su causa positivos para sus
integrantes, influye pues en la organización por su carácter de trabajo en equipo y
esfuerzo mutuo.

5. El séptimo hábito, influye directamente en la organización, debido
pues a su característica de auto renovación, y de crecimiento, es pues
un método de superación personal efectiva, para todas aquellas
personas que manejaron correctamente los 6 hábitos anteriores,
permitiendo así un beneficio adecuado al tiempo y esfuerzo invertido en
la actividad, de una manera profesional, y con bastante tiempo de
experiencia.