Importancia de la aplicación de los 7 hábitos de Covey en las Organizaciones. Estudiante de Administración Vivian Crespo Gestión del Capital Humano

1. Universidad "Fermín Toro".
Sistema Interactivo de Educación a Distancia (SAIA).
Cabudare.
Vivian Crespo
Estudiante de Administración
C.I: 29.707.750
Gestión del Capital Humano SAIA A
Docente: Luz Deisy Ascencio
IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE LOS 7
HÁBITOS DE COVEY EN LAS ORGANIZACIONES

2. Todas las organizaciones
persiguen el mismo fin: crear
valor y generar crecimiento;
para alcanzarlo necesitan que las
personas que la integran sean
efectivas.

3. Es necesario entender que, la eficacia en el ámbito empresarial está
relacionada con el cumplimiento de los objetivos, y la eficiencia en
lograrlo con una productividad favorable, es decir, obtener los máximos
resultados con la mínima cantidad de recursos; lo que lógicamente
tienen un impacto en la rentabilidad del negocio.
En cuanto a la efectividad, se relaciona con la calidad del resultado
final, por lo tanto, una persona será efectiva si es capaz de conseguir las
metas preestablecidas (eficacia) de la mejor manera posible
(eficiencia).

4. Efectividad
Eficiencia
Eficacia
ÉXITO

5. ¿Cómo influye cada
hábito en la
organización?

6. Representa la capacidad
de tener la iniciativa para
emprender nuevos
proyectos y efectuar las
tareas, reconociendo la
responsabilidad de la
acción.
El establecimiento de
objetivos marca el curso a
seguir y representa una
fuente de motivación y
compromiso para los
integrantes de una
organización.
En una empresa la buena
gestión del tiempo es
fundamental por lo que
clasificar, dividir y priorizar
tareas mejora los niveles
de rendimiento y
productividad.
PRIMEROLO
PRIMERO
Empezarcon
unfinenmente
Proactividad
1 2
3
Nivel 1: alcanzar la “Victoria Privada” AUTODOMINIO

7. En el ámbito empresarial
resulta vital crear
relaciones fructíferas de
beneficio mutuo por lo
que, las personas efectivas
se convierten en los
mejores multiplicando sus
aliados, no sus enemigos.
Los grandes
empresarios siempre
utilizan la escucha
activa y la empatía
para ofrecer soluciones
y proponer acciones.
La acción conjunta permite
encontrar nuevas alternativas
y abrirse a posibilidades, así,
una organización que busca
entender a sus integrantes y el
ganar-ganar con sus acciones,
tendrá su alcance personas
dispuestas a seguirlos o a
ayudarlos cuando lo necesite.
GENERA
SINERGIAS
Buscaentender
ydespuésser
entendido
Ganar–Ganar
4 5 6
Nivel 2: alcanzar la “Victoria Pública” TRABAJO EN
EQUIPO

8. Para seguir desarrollando sus competencias personales y
a nivel laboral es necesario que el individuo dedique
tiempo a recargar su energía; cuidando su físico, espíritu,
mente y corazón.
Mantener el hacha afilada será la base para poner en
práctica el resto de hábitos, pues un líder primero debe
cuidar de sí mismo para después poder influenciar a los
demás.
AFILARELHACHA
7
Nivel 3: LA MEJORA CONTINUA
Según Covey, para poder seguir mejorando y aplicar todos
los hábitos, es necesario introducir el séptimo y último
hábito.

9. Las distracciones, falta de motivación y prioridades, así como reuniones
improductivas obstaculizan considerablemente la efectividad de la empresa.
Por lo tanto, la aplicación de los 7 hábitos de Covey que lleva al individuo de
la dependencia a la interdependencia y desarrolla en el mismo la victoria
personal y pública, pueden contribuir al líder y su equipo a potenciar las tres
E en la organización.
Efectividad
Eficiencia
Eficacia

10. Las personas realmente efectivas, que
son capaces de gestionar su tiempo y
dar prioridad a las tareas importantes se
nutren de estos 7 hábitos básicos;
creando líderes productivos y capaces
de conducir a su equipo y, por lo tanto, a
la empresa al logro de cada una de sus
metas trazadas.
Independientemente del área de
especialización de cada uno en el ámbito
profesional, su trabajo y rendimiento es
fundamental para el desarrollo de la
empresa.

11. Personas altamente efectivas garantizan que los
procesos internos de una organización se realicen de la
manera esperada.