mapa conceptual basado en artículos que referencia al sector salud.

1. MAPA CONCEPTUAL
Robinson Beltrán silva.
Septiembre 2020.
Universidad del Atlántico.
Evaluación de proyecto
Grupo 2

2. SECTOR SALUD
SISTEMA DE GESTION
INTEGRADA
CALIDAD EN EL SERVICIO DE
SALUD
CULTURA DE
PREVENCION
PROYECCION
ESTRATEGICA
Entrenamiento de recursos
humanos para la gerencia
de calidad en el sector de la
salud
Beneficios de
implantar un Sistema
de Gestión Integrado
 Reducción de costos en el
proceso de
implementación
 El sistema de auditoría y
seguimiento es más
dinámico y permite un
despliegue contundente y
práctico.
 Incremento del nivel de
creatividad e innovación
 Se simplifica el manejo de
la documentación.
SITUACIN ACTUAL
Apunta a la
aplicación directa
y extensiva de una
cultura de la
calidad en la
aplicación de sus
procesos.
Se requiere que exista una
comunicación, un
entendimiento de los
lineamientos estratégicos
por parte de todos los
miembros de la Institución
Prestadora de Servicio
Salud, IPS, y un trabajo
permanente entorno a ella.
POLITICAS
Acciones de
gobierno con
objetivos de interés
público que surgen
de decisiones
sustentadas en un
proceso de
diagnóstico y
análisis de
factibilidad.
Fundamentales para la
estructuración de
objetivos y programas
precisos direccionados
a formar una cultura
de la prevención, la
cual es un factor clave
para el desempeño
efectivo de las
empresas en materia
de seguridad y salud
en el trabajo.
BUSCA
Garantiza derechos
laborales, calidad de
vida y oportunidades
en el control de los
factores de riesgo
para prevenir
oportunamente
accidentes de trabajo
y enfermedades
laborales.
PROBLEMATICA
CAMBIO DE
MENTALIDA
FD
No está relacionado con la
infraestructura
necesariamente, sino que, por
el contrario, el lujo se debe
reflejar en los niveles de
atención conforme a las
necesidades y oportunidad con
que el servicio es prestado.
Un sistema de
calidad que
garantice un
buen servicio no
es sinónimo de
lujo o de
complejidad.
El entrenamiento
de recursos
humanos dentro
de cualquier
organización es
fundamental
para el proceso
estratégico de
cualquier
empresa.
Se logra
preparar y
formar a los
nuevos
trabajadores
para que
puedan
incorporarse de
la manera más
efectiva al
entorno
organizacional.

3. BIBLIOGRAFÍA
 hernández palma, h., botero quintero, s., & chiquillo rodelo (2020). política de salud
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 hernández palma h. direccionamiento estratégico para la dinamización del sector salud en
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 pitre, r. brito, j. y hernández, h. (2020). entrenamiento de recursos humanos para la
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 hernández palma, j. solórzano movilla., y j. jinete torres, “teoría de restricciones para los
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 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=69551301016 hernández palma, hugo gaspar;
cardona arbeláez, diego a.; pineda carreño, mariangélicaproyeccion estratégica de la
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revista lasallista de investigación, vol. 14, núm. 1, enero-junio, 2017, pp. 170-178
corporación universitaria lasallista antioquia, Colombia
 gestión administrativa sustentable de los sistemas integrados de gestión en los servicios
de salud sustainable administrative management of integrated management systems in
health services rojas martínez, claudia patricia 1; hernández palma, hugo gaspar 2 y
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 cultura de prevencion para la seguridad y salud en el trabajo en el ambito colombiano1
prevention culture for safety and health at work in the colombian environment hugo
hernández palma2 flor monterrosa assia3 delvis muñoz rojas4
 sistemas de gestión integrados en el sector salud para la optimización de la calidad en el
departamento del atlántico, autor hugo hernández palma, universidad del atlántico.
ingeniero industrial, especialista en estudios pedagógicos, magister en sistema de
gestión.docente programa de administración
 jaime ortega alarcón, hugo hernández palma, humberto mariano y ana herrera flórez.
calidad estratégica en los servicios de salud.corporación universitaria latinoamericana. cul.
2015. 118 p: 15 x 20