SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
LIDERAZGO
Esel procesodedirigire influiren lasactividadesdeungrupode
personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una
visiónen realidad
TEORÍAS DE LIDERAZGO
⚫Teoría de los rasgos
de personalidad
⚫Teoría sobre losestilos
de liderazgo
⚫Teoría situacional
de liderazgo
RASGOS DE PERSONALIDAD
Capazderesolverproblemas
Proactivo
Carácter firme
Excelentecomunicación
C
r
e
C
a
t
r
i
e
v
a
o
t
i
e
v
o
i
m
ei
a
m
g
i
a
n
g
a
i
n
t
i
v
a
t
i
o
v
o
Perseverancia
Directivo Participativo
Delegativo
Transformacional
Transaccional
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO SITUACIONAL
El verdadero líderescapazdeadaptarsea ungrupoparticularde
personas, encondicionesextremadamentevariadas.
Elementos fundamentalesde la teoríasituacional
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL
MOTIVACION
AL LOGRO
EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES
Carisma
⚫Cualidad extraordinaria, don de gente, influyeen otros
fácilmente, gracia, caer bien.
⚫Inspiraconfianzay seguridad.
⚫Se puedeadquirir, aunquegeneralmentees innato.
⚫Se puede ser un extraordinario líder sin
tener carisma y se puede tener
muchísimo carisma y no ser un líder.
Liderazgo Carismático
⚫Liderar implica RESPONSABILIDAD
⚫Combinar laaptitud de liderarcon el carisma para un
liderazgoefectivo.
⚫Indicarel rumbocorrectoy lograrque tesigan.
⚫El líder carismático genera admiración.
PERDER EL SENTIDO DE
LA REALIDAD
⚫Dificultad para trabajaren equipo
⚫Dificultad para Delegar
⚫Conflictocon personasde igual jerarquía
Líder Carismático en la Empresa
⚫Persigue una meta ideal
⚫Asumeriesgos
⚫Comportamientonovedoso
⚫Sentidoclarodel propósitode laempresa
⚫Gran comunicador
⚫Se dedica a transmitir sus
valores y a enseñar a otros
⚫Promueve más esfuerzoy
productividad
⚫No siempre es necesario
para lograraltos niveles de
desempeñodel empleado,
solo cuando la tarea del
seguidor tiene un
componente ideológico.
⚫Situacionesde Crisis,
Fusión, Cambio
Jefe y Líder
Definiciones
Jefe
⚫ Superiorocabezade
corporación, partido u oficio.
Líder
⚫ Personaqueguíaaotros hacia
una metacomún.
Características
Jefe
⚫ Mandar
⚫ Empujaal grupoy leobedecen
⚫ Inspira miedo, exigerespeto
⚫ Trabajo = Carga
⚫ Sabecómo hacer lascosas
⚫ Dice «Vayan»
⚫ Tiene reclutas
⚫ Servir
Líder
⚫ Va frenteal grupoy le siguen
⚫ Inspiraconfianzay respeto
⚫ Trabajo = Privilegio
⚫ Enseñacómo hacer las cosas
⚫ Dice «Vamos»
⚫ TieneVoluntarios
Jefe ≠ Líder
⚫Un jefe no necesariamentees un líder.
⚫Un líder no necesariamentees un jefe.
Factores de desenvolvimiento de
un Líder
1. Convicción: Creeren loquesomosyconocemos.
2. Sinergia: Valoración de loscomponentesde un
sistema.
3. Diálogo: Discusióno tratoen buscadeconformidad.
4. Responsabilidad: Ponercuidadoyatenciónen lo
quese haceodice.
Consejos para pasar de Jefe a Líder
Respeta las diferencias
de personalidad y de
habilidades.
2. Reconoce la
contribución de cada
miembro del equipo.
3. Busca los aspectos
positivos.
1. 4. Valora laautoestimade
las personas.
5. Respeta las
confidencias.
6. Apoyaa sus
compañeros.
7. Practica laempatía.
8. Va del dichoal hecho.
Definición:
⚫“Númeroreducidode personas con
capacidades
complementarias, comprometidas
con un propósito, un objetivode
trabajoy un planeamientocomunes
y con responsabilidad mutua
compartida".
Katzenbachy K. Smith.
⚫“Un equipoes un conjuntode
personasque realiza una tarea para
alcanzarresultados".
Fainstein Héctor
Características de un trabajo en
equipo:
⚫Integración armónica.
⚫Responsabilidadescompartidas.
⚫Actividadescoordinadas.
⚫Objetivoen común.
Aprendera trabajarde formaefectivacomoequipo
requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidadesycapacidadesespeciales necesarias parael
desempeñoarmónicode su labor.
Condiciones que deben reunir los miembros
del equipo:
1. Establecer relacionessatisfactorias con los
integrantes.
2. Leales.
3. Autocríticosyconstructivos.
4. Responsabilidad.
5.Tenercapacidad deautodeterminación,
optimismo, iniciativay tenacidad.
6. Inquietud de perfeccionamiento.
Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:
⚫Liderazgo efectivo.
⚫Promovercanales de
comunicación.
⚫Existencia de un
ambientede trabajo
armónico.
SIETE IDEAS DE FUERZA PARA
PENSAR
IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la
calidad también.
IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere
motivación.
IDEA 3: Los equiposde trabajose hacen haciéndose
IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o
como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad.
IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad
duraderos requiereel compromiso de laalta dirección.
IDEA 6: El proceso siempreempieza poruno mismo.
IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la
calidad.
El Vuelo de los Gansos
⚫Accederal enlace siguiente:
http://www
.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur
e=related
¿cuál es la diferencia entre EQUIPO
y EQUIPO DE TRABAJO?
Equipo:
⚫ Se fundamentaen la existenciade un conjuntoogrupode personas,
⚫ Que seaplican en el desarrollode una tareao trabajo,
⚫ Los miembrosdeese grupo poseen algún desarrolloycompromiso,
⚫ Son individuos, dirigidosporun responsableque aglutinay transmite
informaciónde las etapas del trabajoydistribuye tareas,
⚫ Que, sumadas, completanel tododel trabajoencomendado.
Equipo de Trabajo:
⚫ Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,
buscan unaaccióncomún, con determinado fin.
⚫ Los miembrosde un Equipo tienenconocimientode todas las
informaciones, etapasy filosofía del trabajoa serrealizado.
⚫ Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de
integrarel equipoa las tareasque están siendodesarrolladas,
⚫ El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y
envolver con censo de responsabilidad emocional de cada
individuoen el trabajo.
Diferencias:
⚫ Por lo tanto, unade las tantasdiferenciasentre Equipoy Equiposde
Trabajo: Calidad de las personas.
⚫ En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la manodeobra.
⚫ Másdel 60 porcientode los Equipos en nuestrocontinente no pasan de
un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y
logros.
⚫ Mientrasque los Equipos buscan resultadosglobales, con compromisoy
visualizaciónde laactividad total de todos los miembrosdel grupo.
Desarrollar un Equipo de Trabajo:
Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección
de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el
sentido personal dequerer formarpartede un equipo:
⚫ ¿quiénesson?,
⚫ ¿quéestán haciendoallá?,
⚫ ¿cuálesson sus perspectivas?,
⚫ ¿cuálesson sus sueños?
⚫ Yquizá si tienen un planodevida.
Desventajas
⚫ Generaun mayortiempoen reuniones, muchas deellas cuestionadasen
relacióna su efectividad porsus propios miembros.
⚫ Los Ejecutivos llegan a perderel 25 porcientode su tiempoen reuniones
improductivas.
⚫ Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son
Equipos, traecomoconsecuenciaa isleñosque se juntan para hablarde sí
mismos, sin sentidode equipo.
⚫ Estotraeconsigo, además, pérdidasde productividad para la
organización.
Ventajas
⚫ FormarEquipos de Trabajoen las empresas latinases un lujo.
⚫ Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar
innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la
competencia.
⚫ Además, desarrolla lacomunicación, factorde especial importanciaen el
desarrollode los negocios.
Como Evaluar un Equipo de
Trabajo:
⚫ Una buena formade evaluarsi realmentese está trabajandoen equipo
o no, es hacersealgunas de las siguientes preguntas.
⚫ ¿Usted tieneclaroel origen de la elaboracióndel proyecto?
⚫ ¿Comprende los objetivosdel proyecto? ¿Sabe de qué formael proyecto
vaaagregarvalora laempresa?
⚫ ¿Puede sintetizaren dos frasesel problemaque su equipo está tratando
deresolver?
⚫ ¿El equipo desarrollóun análisis detalladode los puntos más
importantesrelacionadosconel éxitodel proyecto?
⚫ ¿Tieneclarocómosu trabajocontribuyepara el éxitodel proyecto?
Inteligencia Emocional
⚫ Trabajaren equipoesdefinitivamenteun cambio
mental, profundoy total. “Dejo de trabajarpara mí mismoy
comienzoa trabajarparael resto”
,
⚫ En su mentey en su corazón un team player, el miembroclave
del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y
cuando lo somos, somos unocon el resto.
⚫ El éxito del equipoes el resultadode lasdecisionesacertadas, y
las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la
experienciasueleserel resultadode las decisionesequivocadas.
⚫ Serun team player implicapasión, determinación, enfoque hacia
el otro.
LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO
TIPOS DE LIDERAZGO
⚫1-AUTORITARIO
⚫2-DIPLOMATICO
TRABAJO EN EQUIPO

Más contenido relacionado

Similar a liderazgoytrabajoenequipo-1302182002.pptx

Cursobasicoliderazgoyempowerment
CursobasicoliderazgoyempowermentCursobasicoliderazgoyempowerment
Cursobasicoliderazgoyempowermentesgar1989
 
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]x m
 
Some Training by Supervisors
Some Training by SupervisorsSome Training by Supervisors
Some Training by SupervisorsVictor Curci
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment123mayrapaola
 
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptxSamiaRosero2
 
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENTHarakanova
 
Equipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimientoEquipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimientoagustinc3333
 
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptx
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptxintroduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptx
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptxMelanieValle3
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipoITSE
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipoITSE
 
El liderazgo y la toma de decisiones,
El liderazgo y la toma de decisiones,El liderazgo y la toma de decisiones,
El liderazgo y la toma de decisiones,YackailynCamacaro
 

Similar a liderazgoytrabajoenequipo-1302182002.pptx (20)

Cursobasicoliderazgoyempowerment
CursobasicoliderazgoyempowermentCursobasicoliderazgoyempowerment
Cursobasicoliderazgoyempowerment
 
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
Evaluación del desempeño y su impacto en la productividad [autoguardado]
 
U1 integradora equipos
U1 integradora equiposU1 integradora equipos
U1 integradora equipos
 
trabajoenequipo
trabajoenequipotrabajoenequipo
trabajoenequipo
 
Some Training by Supervisors
Some Training by SupervisorsSome Training by Supervisors
Some Training by Supervisors
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment
 
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptx
 
Katerine y tatiana 9 a
Katerine y tatiana 9 aKaterine y tatiana 9 a
Katerine y tatiana 9 a
 
Katerine y tatiana 9 a
Katerine y tatiana 9 aKaterine y tatiana 9 a
Katerine y tatiana 9 a
 
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
 
Trabajo en equipo jeisson maldonado
Trabajo en equipo jeisson maldonadoTrabajo en equipo jeisson maldonado
Trabajo en equipo jeisson maldonado
 
Kedianteam B
Kedianteam BKedianteam B
Kedianteam B
 
Pp liderazgo
Pp liderazgoPp liderazgo
Pp liderazgo
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
Henry Garcia
Henry GarciaHenry Garcia
Henry Garcia
 
Equipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimientoEquipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimiento
 
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptx
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptxintroduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptx
introduccion a la ingeneria expo.docx. (1).pptx
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
El liderazgo y la toma de decisiones,
El liderazgo y la toma de decisiones,El liderazgo y la toma de decisiones,
El liderazgo y la toma de decisiones,
 

Más de carolina sanchez

INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptx
INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptxINDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptx
INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptxcarolina sanchez
 
Entrevista De Trabajo pdf.pdf
Entrevista De Trabajo pdf.pdfEntrevista De Trabajo pdf.pdf
Entrevista De Trabajo pdf.pdfcarolina sanchez
 
elempresarioylaempresa.pptx
elempresarioylaempresa.pptxelempresarioylaempresa.pptx
elempresarioylaempresa.pptxcarolina sanchez
 
emprendimientoeideadenegocios.pptx
emprendimientoeideadenegocios.pptxemprendimientoeideadenegocios.pptx
emprendimientoeideadenegocios.pptxcarolina sanchez
 
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptx
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptxdelaideaalacreacindetupropiaempresa.pptx
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptxcarolina sanchez
 
Cooperacion Trabajo en grupo.pptx
Cooperacion Trabajo en grupo.pptxCooperacion Trabajo en grupo.pptx
Cooperacion Trabajo en grupo.pptxcarolina sanchez
 
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docx
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docxTALLER comunicacion verbal y no verbal.docx
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docxcarolina sanchez
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxcarolina sanchez
 
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptx
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptxCONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptx
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptxcarolina sanchez
 
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptx
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptxetiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptx
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptxcarolina sanchez
 

Más de carolina sanchez (17)

INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptx
INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptxINDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptx
INDUCCION MERCADEO Y VENTAS.pptx
 
Entrevista De Trabajo pdf.pdf
Entrevista De Trabajo pdf.pdfEntrevista De Trabajo pdf.pdf
Entrevista De Trabajo pdf.pdf
 
matarial apoyo.pdf
matarial apoyo.pdfmatarial apoyo.pdf
matarial apoyo.pdf
 
elempresarioylaempresa.pptx
elempresarioylaempresa.pptxelempresarioylaempresa.pptx
elempresarioylaempresa.pptx
 
emprendimientoeideadenegocios.pptx
emprendimientoeideadenegocios.pptxemprendimientoeideadenegocios.pptx
emprendimientoeideadenegocios.pptx
 
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptx
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptxdelaideaalacreacindetupropiaempresa.pptx
delaideaalacreacindetupropiaempresa.pptx
 
que-es-la-autoestima.ppt
que-es-la-autoestima.pptque-es-la-autoestima.ppt
que-es-la-autoestima.ppt
 
Cooperacion Trabajo en grupo.pptx
Cooperacion Trabajo en grupo.pptxCooperacion Trabajo en grupo.pptx
Cooperacion Trabajo en grupo.pptx
 
el respeto.pptx
el respeto.pptxel respeto.pptx
el respeto.pptx
 
ANUNCIOS Completos.ppt
ANUNCIOS Completos.pptANUNCIOS Completos.ppt
ANUNCIOS Completos.ppt
 
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docx
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docxTALLER comunicacion verbal y no verbal.docx
TALLER comunicacion verbal y no verbal.docx
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
 
que-es-la-autoestima.ppt
que-es-la-autoestima.pptque-es-la-autoestima.ppt
que-es-la-autoestima.ppt
 
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptx
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptxCONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptx
CONCEPTO SERVICIO AL CLIENTE , TIPOLOGIA DE CLIENTES.pptx
 
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptx
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptxetiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptx
etiquetaprotocoloempresarialeimagenEMPRESARIAL COMPLETO.pptx
 
laimagenpersonal.pptx
laimagenpersonal.pptxlaimagenpersonal.pptx
laimagenpersonal.pptx
 
Entrevista De Trabajo.ppt
Entrevista De Trabajo.pptEntrevista De Trabajo.ppt
Entrevista De Trabajo.ppt
 

Último

32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdfnataliavera27
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...crcamora123
 
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...harolbustamante1
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxNoe Castillo
 
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos DigitalesPresentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos Digitalesnievesjiesc03
 
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptxFESARAUGUSTOFANDIORI
 
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASAntoineMoltisanti
 
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)portafoliodigitalyos
 
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdfFlorHernandezNuez
 
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...Andrés Canale
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )portafoliodigitalyos
 
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxComunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxJunkotantik
 
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)portafoliodigitalyos
 
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la OrganizaciónEvaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la OrganizaciónJonathanCovena1
 
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencialCerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencialDanita2111
 

Último (20)

32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
 
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...
Presentación Propuesta de Proyecto Social Colorido y Juvenil Multicolor y Neg...
 
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Aplicación del resumen como estrategia de fuen...
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
 
PLAN DE MONITOREO Y ACOMAPÑAMIENTO DOCENTE
PLAN DE MONITOREO Y ACOMAPÑAMIENTO DOCENTEPLAN DE MONITOREO Y ACOMAPÑAMIENTO DOCENTE
PLAN DE MONITOREO Y ACOMAPÑAMIENTO DOCENTE
 
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos DigitalesPresentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
 
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
 
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
 
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
 
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
 
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
 
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOSTRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
 
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
 
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptxComunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
Comunidades Virtuales de Aprendizaje Caracteristicas.pptx
 
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
 
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la OrganizaciónEvaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
 
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencialCerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
 

liderazgoytrabajoenequipo-1302182002.pptx

  • 1.
  • 2.
  • 3. LIDERAZGO Esel procesodedirigire influiren lasactividadesdeungrupode personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una visiónen realidad
  • 4. TEORÍAS DE LIDERAZGO ⚫Teoría de los rasgos de personalidad ⚫Teoría sobre losestilos de liderazgo ⚫Teoría situacional de liderazgo
  • 5. RASGOS DE PERSONALIDAD Capazderesolverproblemas Proactivo Carácter firme Excelentecomunicación C r e C a t r i e v a o t i e v o i m ei a m g i a n g a i n t i v a t i o v o Perseverancia
  • 7. LIDERAZGO SITUACIONAL El verdadero líderescapazdeadaptarsea ungrupoparticularde personas, encondicionesextremadamentevariadas. Elementos fundamentalesde la teoríasituacional
  • 9.
  • 10. Carisma ⚫Cualidad extraordinaria, don de gente, influyeen otros fácilmente, gracia, caer bien. ⚫Inspiraconfianzay seguridad. ⚫Se puedeadquirir, aunquegeneralmentees innato.
  • 11. ⚫Se puede ser un extraordinario líder sin tener carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder.
  • 12. Liderazgo Carismático ⚫Liderar implica RESPONSABILIDAD ⚫Combinar laaptitud de liderarcon el carisma para un liderazgoefectivo. ⚫Indicarel rumbocorrectoy lograrque tesigan. ⚫El líder carismático genera admiración.
  • 13.
  • 14. PERDER EL SENTIDO DE LA REALIDAD
  • 15. ⚫Dificultad para trabajaren equipo ⚫Dificultad para Delegar ⚫Conflictocon personasde igual jerarquía
  • 16. Líder Carismático en la Empresa ⚫Persigue una meta ideal ⚫Asumeriesgos ⚫Comportamientonovedoso ⚫Sentidoclarodel propósitode laempresa ⚫Gran comunicador ⚫Se dedica a transmitir sus valores y a enseñar a otros
  • 17. ⚫Promueve más esfuerzoy productividad ⚫No siempre es necesario para lograraltos niveles de desempeñodel empleado, solo cuando la tarea del seguidor tiene un componente ideológico. ⚫Situacionesde Crisis, Fusión, Cambio
  • 19. Definiciones Jefe ⚫ Superiorocabezade corporación, partido u oficio. Líder ⚫ Personaqueguíaaotros hacia una metacomún.
  • 20. Características Jefe ⚫ Mandar ⚫ Empujaal grupoy leobedecen ⚫ Inspira miedo, exigerespeto ⚫ Trabajo = Carga ⚫ Sabecómo hacer lascosas ⚫ Dice «Vayan» ⚫ Tiene reclutas ⚫ Servir Líder ⚫ Va frenteal grupoy le siguen ⚫ Inspiraconfianzay respeto ⚫ Trabajo = Privilegio ⚫ Enseñacómo hacer las cosas ⚫ Dice «Vamos» ⚫ TieneVoluntarios
  • 21. Jefe ≠ Líder ⚫Un jefe no necesariamentees un líder. ⚫Un líder no necesariamentees un jefe.
  • 22. Factores de desenvolvimiento de un Líder 1. Convicción: Creeren loquesomosyconocemos. 2. Sinergia: Valoración de loscomponentesde un sistema. 3. Diálogo: Discusióno tratoen buscadeconformidad. 4. Responsabilidad: Ponercuidadoyatenciónen lo quese haceodice.
  • 23. Consejos para pasar de Jefe a Líder Respeta las diferencias de personalidad y de habilidades. 2. Reconoce la contribución de cada miembro del equipo. 3. Busca los aspectos positivos. 1. 4. Valora laautoestimade las personas. 5. Respeta las confidencias. 6. Apoyaa sus compañeros. 7. Practica laempatía. 8. Va del dichoal hecho.
  • 24.
  • 25. Definición: ⚫“Númeroreducidode personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivode trabajoy un planeamientocomunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbachy K. Smith. ⚫“Un equipoes un conjuntode personasque realiza una tarea para alcanzarresultados". Fainstein Héctor
  • 26.
  • 27. Características de un trabajo en equipo: ⚫Integración armónica. ⚫Responsabilidadescompartidas. ⚫Actividadescoordinadas. ⚫Objetivoen común. Aprendera trabajarde formaefectivacomoequipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidadesycapacidadesespeciales necesarias parael desempeñoarmónicode su labor.
  • 28. Condiciones que deben reunir los miembros del equipo: 1. Establecer relacionessatisfactorias con los integrantes. 2. Leales. 3. Autocríticosyconstructivos. 4. Responsabilidad. 5.Tenercapacidad deautodeterminación, optimismo, iniciativay tenacidad. 6. Inquietud de perfeccionamiento.
  • 29. Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar: ⚫Liderazgo efectivo. ⚫Promovercanales de comunicación. ⚫Existencia de un ambientede trabajo armónico.
  • 30. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la calidad también. IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere motivación. IDEA 3: Los equiposde trabajose hacen haciéndose IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la calidad. IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos requiereel compromiso de laalta dirección. IDEA 6: El proceso siempreempieza poruno mismo. IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la calidad.
  • 31. El Vuelo de los Gansos ⚫Accederal enlace siguiente: http://www .youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur e=related
  • 32.
  • 33. ¿cuál es la diferencia entre EQUIPO y EQUIPO DE TRABAJO? Equipo: ⚫ Se fundamentaen la existenciade un conjuntoogrupode personas, ⚫ Que seaplican en el desarrollode una tareao trabajo, ⚫ Los miembrosdeese grupo poseen algún desarrolloycompromiso, ⚫ Son individuos, dirigidosporun responsableque aglutinay transmite informaciónde las etapas del trabajoydistribuye tareas, ⚫ Que, sumadas, completanel tododel trabajoencomendado.
  • 34. Equipo de Trabajo: ⚫ Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados, buscan unaaccióncomún, con determinado fin. ⚫ Los miembrosde un Equipo tienenconocimientode todas las informaciones, etapasy filosofía del trabajoa serrealizado. ⚫ Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de integrarel equipoa las tareasque están siendodesarrolladas, ⚫ El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y envolver con censo de responsabilidad emocional de cada individuoen el trabajo.
  • 35. Diferencias: ⚫ Por lo tanto, unade las tantasdiferenciasentre Equipoy Equiposde Trabajo: Calidad de las personas. ⚫ En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la manodeobra. ⚫ Másdel 60 porcientode los Equipos en nuestrocontinente no pasan de un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y logros. ⚫ Mientrasque los Equipos buscan resultadosglobales, con compromisoy visualizaciónde laactividad total de todos los miembrosdel grupo.
  • 36. Desarrollar un Equipo de Trabajo: Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el sentido personal dequerer formarpartede un equipo: ⚫ ¿quiénesson?, ⚫ ¿quéestán haciendoallá?, ⚫ ¿cuálesson sus perspectivas?, ⚫ ¿cuálesson sus sueños? ⚫ Yquizá si tienen un planodevida.
  • 37. Desventajas ⚫ Generaun mayortiempoen reuniones, muchas deellas cuestionadasen relacióna su efectividad porsus propios miembros. ⚫ Los Ejecutivos llegan a perderel 25 porcientode su tiempoen reuniones improductivas. ⚫ Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son Equipos, traecomoconsecuenciaa isleñosque se juntan para hablarde sí mismos, sin sentidode equipo. ⚫ Estotraeconsigo, además, pérdidasde productividad para la organización.
  • 38. Ventajas ⚫ FormarEquipos de Trabajoen las empresas latinases un lujo. ⚫ Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la competencia. ⚫ Además, desarrolla lacomunicación, factorde especial importanciaen el desarrollode los negocios.
  • 39. Como Evaluar un Equipo de Trabajo: ⚫ Una buena formade evaluarsi realmentese está trabajandoen equipo o no, es hacersealgunas de las siguientes preguntas. ⚫ ¿Usted tieneclaroel origen de la elaboracióndel proyecto? ⚫ ¿Comprende los objetivosdel proyecto? ¿Sabe de qué formael proyecto vaaagregarvalora laempresa? ⚫ ¿Puede sintetizaren dos frasesel problemaque su equipo está tratando deresolver? ⚫ ¿El equipo desarrollóun análisis detalladode los puntos más importantesrelacionadosconel éxitodel proyecto? ⚫ ¿Tieneclarocómosu trabajocontribuyepara el éxitodel proyecto?
  • 40. Inteligencia Emocional ⚫ Trabajaren equipoesdefinitivamenteun cambio mental, profundoy total. “Dejo de trabajarpara mí mismoy comienzoa trabajarparael resto” , ⚫ En su mentey en su corazón un team player, el miembroclave del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y cuando lo somos, somos unocon el resto. ⚫ El éxito del equipoes el resultadode lasdecisionesacertadas, y las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la experienciasueleserel resultadode las decisionesequivocadas. ⚫ Serun team player implicapasión, determinación, enfoque hacia el otro.
  • 41. LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO