excelente material de apoyo

3. LIDERAZGO
Esel procesodedirigire influiren lasactividadesdeungrupode
personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una
visiónen realidad

4. TEORÍAS DE LIDERAZGO
⚫Teoría de los rasgos
de personalidad
⚫Teoría sobre losestilos
de liderazgo
⚫Teoría situacional
de liderazgo

5. RASGOS DE PERSONALIDAD
Capazderesolverproblemas
Proactivo
Carácter firme
Excelentecomunicación
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Perseverancia

6. Directivo Participativo
Delegativo
Transformacional
Transaccional
ESTILOS DE LIDERAZGO

7. LIDERAZGO SITUACIONAL
El verdadero líderescapazdeadaptarsea ungrupoparticularde
personas, encondicionesextremadamentevariadas.
Elementos fundamentalesde la teoríasituacional

8. COMPONENTES DEL LIDERAZGO
AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL
MOTIVACION
AL LOGRO
EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES

10. Carisma
⚫Cualidad extraordinaria, don de gente, influyeen otros
fácilmente, gracia, caer bien.
⚫Inspiraconfianzay seguridad.
⚫Se puedeadquirir, aunquegeneralmentees innato.

11. ⚫Se puede ser un extraordinario líder sin
tener carisma y se puede tener
muchísimo carisma y no ser un líder.

12. Liderazgo Carismático
⚫Liderar implica RESPONSABILIDAD
⚫Combinar laaptitud de liderarcon el carisma para un
liderazgoefectivo.
⚫Indicarel rumbocorrectoy lograrque tesigan.
⚫El líder carismático genera admiración.

14. PERDER EL SENTIDO DE
LA REALIDAD

15. ⚫Dificultad para trabajaren equipo
⚫Dificultad para Delegar
⚫Conflictocon personasde igual jerarquía

16. Líder Carismático en la Empresa
⚫Persigue una meta ideal
⚫Asumeriesgos
⚫Comportamientonovedoso
⚫Sentidoclarodel propósitode laempresa
⚫Gran comunicador
⚫Se dedica a transmitir sus
valores y a enseñar a otros

17. ⚫Promueve más esfuerzoy
productividad
⚫No siempre es necesario
para lograraltos niveles de
desempeñodel empleado,
solo cuando la tarea del
seguidor tiene un
componente ideológico.
⚫Situacionesde Crisis,
Fusión, Cambio

18. Jefe y Líder

19. Definiciones
Jefe
⚫ Superiorocabezade
corporación, partido u oficio.
Líder
⚫ Personaqueguíaaotros hacia
una metacomún.

20. Características
Jefe
⚫ Mandar
⚫ Empujaal grupoy leobedecen
⚫ Inspira miedo, exigerespeto
⚫ Trabajo = Carga
⚫ Sabecómo hacer lascosas
⚫ Dice «Vayan»
⚫ Tiene reclutas
⚫ Servir
Líder
⚫ Va frenteal grupoy le siguen
⚫ Inspiraconfianzay respeto
⚫ Trabajo = Privilegio
⚫ Enseñacómo hacer las cosas
⚫ Dice «Vamos»
⚫ TieneVoluntarios

21. Jefe ≠ Líder
⚫Un jefe no necesariamentees un líder.
⚫Un líder no necesariamentees un jefe.

22. Factores de desenvolvimiento de
un Líder
1. Convicción: Creeren loquesomosyconocemos.
2. Sinergia: Valoración de loscomponentesde un
sistema.
3. Diálogo: Discusióno tratoen buscadeconformidad.
4. Responsabilidad: Ponercuidadoyatenciónen lo
quese haceodice.

23. Consejos para pasar de Jefe a Líder
Respeta las diferencias
de personalidad y de
habilidades.
2. Reconoce la
contribución de cada
miembro del equipo.
3. Busca los aspectos
positivos.
1. 4. Valora laautoestimade
las personas.
5. Respeta las
confidencias.
6. Apoyaa sus
compañeros.
7. Practica laempatía.
8. Va del dichoal hecho.

25. Definición:
⚫“Númeroreducidode personas con
capacidades
complementarias, comprometidas
con un propósito, un objetivode
trabajoy un planeamientocomunes
y con responsabilidad mutua
compartida".
Katzenbachy K. Smith.
⚫“Un equipoes un conjuntode
personasque realiza una tarea para
alcanzarresultados".
Fainstein Héctor

27. Características de un trabajo en
equipo:
⚫Integración armónica.
⚫Responsabilidadescompartidas.
⚫Actividadescoordinadas.
⚫Objetivoen común.
Aprendera trabajarde formaefectivacomoequipo
requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidadesycapacidadesespeciales necesarias parael
desempeñoarmónicode su labor.

28. Condiciones que deben reunir los miembros
del equipo:
1. Establecer relacionessatisfactorias con los
integrantes.
2. Leales.
3. Autocríticosyconstructivos.
4. Responsabilidad.
5.Tenercapacidad deautodeterminación,
optimismo, iniciativay tenacidad.
6. Inquietud de perfeccionamiento.

29. Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:
⚫Liderazgo efectivo.
⚫Promovercanales de
comunicación.
⚫Existencia de un
ambientede trabajo
armónico.

30. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA
PENSAR
IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la
calidad también.
IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere
motivación.
IDEA 3: Los equiposde trabajose hacen haciéndose
IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o
como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad.
IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad
duraderos requiereel compromiso de laalta dirección.
IDEA 6: El proceso siempreempieza poruno mismo.
IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la
calidad.

31. El Vuelo de los Gansos
⚫Accederal enlace siguiente:
http://www
.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur
e=related

33. ¿cuál es la diferencia entre EQUIPO
y EQUIPO DE TRABAJO?
Equipo:
⚫ Se fundamentaen la existenciade un conjuntoogrupode personas,
⚫ Que seaplican en el desarrollode una tareao trabajo,
⚫ Los miembrosdeese grupo poseen algún desarrolloycompromiso,
⚫ Son individuos, dirigidosporun responsableque aglutinay transmite
informaciónde las etapas del trabajoydistribuye tareas,
⚫ Que, sumadas, completanel tododel trabajoencomendado.

34. Equipo de Trabajo:
⚫ Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,
buscan unaaccióncomún, con determinado fin.
⚫ Los miembrosde un Equipo tienenconocimientode todas las
informaciones, etapasy filosofía del trabajoa serrealizado.
⚫ Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de
integrarel equipoa las tareasque están siendodesarrolladas,
⚫ El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y
envolver con censo de responsabilidad emocional de cada
individuoen el trabajo.

35. Diferencias:
⚫ Por lo tanto, unade las tantasdiferenciasentre Equipoy Equiposde
Trabajo: Calidad de las personas.
⚫ En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la manodeobra.
⚫ Másdel 60 porcientode los Equipos en nuestrocontinente no pasan de
un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y
logros.
⚫ Mientrasque los Equipos buscan resultadosglobales, con compromisoy
visualizaciónde laactividad total de todos los miembrosdel grupo.

36. Desarrollar un Equipo de Trabajo:
Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección
de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el
sentido personal dequerer formarpartede un equipo:
⚫ ¿quiénesson?,
⚫ ¿quéestán haciendoallá?,
⚫ ¿cuálesson sus perspectivas?,
⚫ ¿cuálesson sus sueños?
⚫ Yquizá si tienen un planodevida.

37. Desventajas
⚫ Generaun mayortiempoen reuniones, muchas deellas cuestionadasen
relacióna su efectividad porsus propios miembros.
⚫ Los Ejecutivos llegan a perderel 25 porcientode su tiempoen reuniones
improductivas.
⚫ Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son
Equipos, traecomoconsecuenciaa isleñosque se juntan para hablarde sí
mismos, sin sentidode equipo.
⚫ Estotraeconsigo, además, pérdidasde productividad para la
organización.

38. Ventajas
⚫ FormarEquipos de Trabajoen las empresas latinases un lujo.
⚫ Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar
innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la
competencia.
⚫ Además, desarrolla lacomunicación, factorde especial importanciaen el
desarrollode los negocios.

39. Como Evaluar un Equipo de
Trabajo:
⚫ Una buena formade evaluarsi realmentese está trabajandoen equipo
o no, es hacersealgunas de las siguientes preguntas.
⚫ ¿Usted tieneclaroel origen de la elaboracióndel proyecto?
⚫ ¿Comprende los objetivosdel proyecto? ¿Sabe de qué formael proyecto
vaaagregarvalora laempresa?
⚫ ¿Puede sintetizaren dos frasesel problemaque su equipo está tratando
deresolver?
⚫ ¿El equipo desarrollóun análisis detalladode los puntos más
importantesrelacionadosconel éxitodel proyecto?
⚫ ¿Tieneclarocómosu trabajocontribuyepara el éxitodel proyecto?

40. Inteligencia Emocional
⚫ Trabajaren equipoesdefinitivamenteun cambio
mental, profundoy total. “Dejo de trabajarpara mí mismoy
comienzoa trabajarparael resto”
,
⚫ En su mentey en su corazón un team player, el miembroclave
del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y
cuando lo somos, somos unocon el resto.
⚫ El éxito del equipoes el resultadode lasdecisionesacertadas, y
las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la
experienciasueleserel resultadode las decisionesequivocadas.
⚫ Serun team player implicapasión, determinación, enfoque hacia
el otro.

41. LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO

42. TIPOS DE LIDERAZGO
⚫1-AUTORITARIO

43. ⚫2-DIPLOMATICO

44. TRABAJO EN EQUIPO