Este informe resume los resultados de un proyecto de tres años para expandir y validar un modelo revolucionario de centros comunitarios de maternidad en Guatemala y Kenia con el objetivo de reducir la mortalidad materna y neonatal. Se implementaron 7 nuevos centros en Guatemala y 3 clínicas existentes se adaptaron al modelo en Kenia, atendiendo un total de 1,233 partos. Como resultado, la mortalidad materna se redujo un 79% en Guatemala y un 100% en Kenia, mientras que la mortalidad neonatal disminuyó un 36% y un 42%, respectivamente. El

1. Beneficiarios maternos e infantiles de RMHC
Informe resumido de tres años
Informe Resumido 1 | P á g i n a
Información general:
 Organización: CuramericasGlobal
 Título del proyecto basado en la propuestade subvencióninicial: Salvar vidas de madres y niños a
través de los centros comunitarios de maternidad: llevar la Casa Materna a nivel mundial y
probarla en nuevos contextos en Guatemala, Kenia y Sierra Leona.
 Contacto: AndrewHerrera, andrew@curamericas.org,919-510-8787 (oficina);919-801-0612
Descripcióndel Proyecto:
Sea claro y conciso. Incluya la necesidad insatisfecha que estaba buscando satisfacer/abordar basado en la
propuesta inicial. Agregue información que ayude a demostrar el impacto.
La tragediamundial de lamortalidadmaternayneonatal preveniblepersiste:el mundonoestáen
caminode cumplirel Objetivode DesarrolloSostenible (ODS) de reducirlatasamundial de mortalidad
materna(TMM) a menosde 70 muertesmaternasporcada 100.000 nacimientospara2030. Los
epicentrosde estastragediasincluyenÁfricasubsahariana,el surde Asiay partesde lasAméricas,
especialmentelapoblaciónindígenade Guatemala.Laaltamortalidadmaternaindicaunafallasistémica
del sistemade salud,que amenudose manifiestacomolaexclusiónracistade lospueblosindígenasde
losserviciosde salud.Además,loscentrosde saludsuelenestardemasiadodistantesosondemasiado
costosospara que loshabitantespobresde laszonasruralesaccedana ellosyoperanenhorarios
limitadosybrindanunaatenciónirrespetuosa,inclusoabusivayde bajacalidad.Dadas estasbarreras,
lasmujeresruralespobrescontinúandandoaluzy muriendoensushogaresconpisode tierra.
Nuestroproyectotiene comoobjetivoabordareste desafíoampliandoyvalidandonuestro modelo
revolucionario de laRonaldMcDonaldHouse CharitiesCommunityBirthingCenter/"CasaMaterna"
para reducirla mortalidadmaternayneonatal.Este modeloconstruyeyfortalece el sistemade salud
local al proporcionarinstalacionesobstétricasde propiedadoasesoríade lacomunidadque son
culturalmente apropiadas,accesiblesyasequiblesparalaspoblacioneslocales.Lasinstalacionescuentan
con trabajadoresde saludindígenasque brindanatenciónobstétricade emergenciayde rutina
respetuosayde alta calidadlas24 horas del día,los 7 días de la semana.
En losúltimos3 años,hemosimplementado7centroscomunitariosde maternidad(CBC) nuevos para
un total de 10, ampliandodrásticamentenuestroalcance enGuatemalayreplicandoel modeloRMHC
CBC enKenia.Tambiénhemosdemostradoque paralograravancessignificativosysosteniblesenla
saludde las madresy losniños,el cambiodebe serimpulsadoporlaspropiascomunidades.Ennuestros
proyectos,el cambioeslideradoporcomitésde saludcomunitarios,trabajadoresde saludcomunitarios,
parterastradicionalescapacitadasylaspropiasmadres,que se educany se apoyanmutuamente enla
práctica de comportamientossaludables.Involucraratantosactores de la comunidadnoshapermitido
llevarlaeducaciónparala saludque salvavidasa cada puerta,cambiar loscomportamientosanivel del
hogar y crear una demandade serviciosde CBC.Lomás importante esque el modelocreaunaculturay
se centra enla importanciade lasalud,enparticularla saludde lasmadresy losniños.

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Ademásde losprogramasdescritosanteriormente,Curamericasimplementóunplan innovadorde
estudios de saludsexual yreproductiva paraadolescentesenlasescuelaslocales.El embarazoyel parto
son laprincipal causade muerte entre lasniñasde 15 a 19 añosen todo el mundo.Muchos de estos
embarazossonno deseados,no sonplaneadosyresultanencomplicacionesenel partooabortos
ilegalesfallidos.Laeducaciónsobre lasaludsexual yreproductivaenlasescuelasamenudoes
inexistente.El plande estudiosde Curamericasvamásallá de la "educaciónsexual"tradicionalpara
incluirleccionesadicionalessobre inteligenciaemocional y latomade decisionesresponsables.
Para mantenernuestromodeloCBC,fomentamosasociacionesconlascomunidades,lasociedadcivil,
losMinisteriosde Salud(MINSA) ylosgobiernoslocales,aprovechando losrecursosde RMHCpara
aumentarel alcance y el impacto.Además,parareplicarnuestromodelo,establecimosunCentrode
ExcelenciaconCuramericasGuatemalaensusede,unsitiodonde lospracticantespuedenvenira
observary aprender,yluegollevarel modeloacasa.
Creemosque hemostenidoungranéxitoeneste ambiciosoesfuerzo.EnGuatemala,expandimosel
alcance de nuestroproyectosiete veces,de unazona pilotode solo8.100 a una poblaciónde 55.637,
distribuidaencincomunicipiosendosdepartamentos.Durante esteproceso,nosolofortalecimoslos
servicios de nuestras3Casas Maternas existentes,sinoque tambiénconstruimosylanzamos4Casas
Maternas más.Durante los 3 años de este proyecto,estas7 Casas atendieron1.233partos, incluidas332
complicacionesobstétricaspotencialmentefatales.Comoresultado,enlazonade captaciónde nuestro
proyecto,lamortalidadmaternadisminuyóenun79%, de 4 muertes/ año,una tasa de mortalidad
materna(TMM) de 602, a solo1 muerte maternaen2020, una TMM de 142. La mortalidadneonatal
disminuyóun36%.Además, nuestroplaninnovadorde estudiossobre saludsexualyreproductivallegó
a 2.253 adolescentes. El Ministeriode Salud,el gobiernomunicipal ylossocioscomunitariosahora
apoyan2/3 del personal yloscostosoperativosde lasCasasMaternas, asegurandosusostenibilidad.
Además,nuestrossociosdel Ministeriode Saludde KeniarecibieroncapacitaciónennuestroCentrode
ExcelenciaenGuatemala,loque lespermitióreplicarconéxitoel modeloensupaísde origen.
En Kenia,nosenorgullece informar que adaptamosyreplicamosconéxitonuestromodeloensuelo
africano,trabajandoenestrechacolaboraciónconel Ministeriode Saluddel condadode Kisii.El
proyectode Keniasirve atres cuencasruralesconun total de 35.960 habitantes.A diferenciade
Guatemala,aquíhabía tresclínicasdel Ministeriode Saludexistentes,sinembargo,estabanmuy
subutilizadasdebidoal desabastecimiento,lafaltade infraestructuraylafalta de servicios sensitivos
culturalmente.UtilizandonuestroManual del CentroComunitariode Partoy suHerramientade
EvaluaciónRápidade CBC,nos asociamosconlas comunidadesyel Ministeriode Saludparaadaptar
estasclínicasal modelode CBC,agregandopersonal de enfermeríaparahabilitarservicios24/7,creando
espaciosde partoamigablesparalasmujeres cumpliendo lasespecificaciones de lascomunidades e
instalandopanelessolaresconrespaldode bateríapara garantizarelectricidad24horas al día, 7 días a la
semana.Al igual que enGuatemala,movilizamosalascomunidadesparaque desplegarancomitésde
salud,voluntariosde saludcomunitariosymadreseducadoras que llevaranlaeducaciónsanitariaacada
puerta.

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El resultado:lamortalidadmaternadisminuyóde 9muertesmaternas/año,una tasa de mortalidad
maternade 1.122, a 0 muertesen2020, una reduccióndel 100%. La mortalidadneonatal se redujoen
un 42%. Además,nuestroplaninnovadorde estudiosde saludsexual yreproductivallegóa470 jóvenes
adolescentes.Si bienlafinalizaciónde lafinanciaciónde RMHC ha requeridounareducciónde algunos
aspectosdel proyecto,el Ministeriode SaludestáapoyandoalosCBC, cuyo trabajopara salvarvidas
continúa.
Metas y Objetivos:
Por favor sea consistente con la propuesta original. Incluya un resumen de todos los ajustes que realizó durante el
transcurso del período de tres años, incluidos los cambios realizados como resultado de COVID-19 u otros. Hemos
aprobado cambios en la ejecución del programa y la dirección de los fondos a lo largo de los años. Describa lo que
aprendió y por qué los ajustes fueron importantes (qué información nueva o cambios externos ocurrieron y lo
hicieron hacer una pausa y reevaluar).
Los objetivosoriginalesdel proyectoeranreducirlamortalidadmaterna/neonatal ymejorarla
nutricióninfantilentre lasmujeresylosniñosenlasregionesde altamortalidadde Kenia,SierraLeonay
Guatemala.Nuestrasmetaseranservirapoblacionesque totalizan215.000, incluidos46.120 niñosy
58.800 madres.Los objetivosincluyeron:Aumentaral 65% lospartosen centrosde saludcon parteras
profesionales;aumentarlaatenciónaemergenciasobstétricasal 70%;aumentaral 75% los partosen
establecimientosde saludrespetuososyculturalmente apropiados;aumentarel porcentajede mujeres
que puedenreconocerlossignosde peligroobstétricoyneonatal al 70%; reducirel retrasodel
crecimientoal 40% enGuatemala,al 30% enSierraLeonay al 17% enKenia;yreducirla mortalidad
maternaenun 50% y la mortalidadneonatal enun35%.
Nuestroprimerajuste importantese produjoal principiodel proyecto.Siguiendonuestrasmejores
prácticas distintivas,enel añodel programa1 ejecutamoslosesfuerzosde investigaciónformativamás
exhaustivosjamásrealizadosennuestrasposiblesnuevascuencastantoenKeniacomoenGuatemala.
La investigaciónutilizóencuestasde hogares,censosde mortalidad,unaevaluaciónintegral de las
clínicasde Keniautilizandonuestraherramientapatentadade EvaluaciónRápida-CBC(R-CBCA) y
entrevistasextensasy conversaciones de gruposfocalesconbeneficiarios,personaldel Ministeriode
Saludy líderescomunitarios. Losresultadosfueron asombrososyenviaronondasde choque alos
Ministeriosde Saludde KeniayGuatemala:lasituaciónenel terrenofue muchopeorde loque se
esperaba,conuna mortalidadmaternayneonatal tresvecesmayorque losnivelesesperadosyniveles
espantosamentealtosde partosdomiciliariosinseguros.EnKenia,lasclínicasque se convertiríanenCBC
carecían tanto de personal e infraestructuraconfiable que raravezeranutilizadasparalaatención
materna/ neonatal porla poblaciónala que estabandestinadas.EnGuatemala,laregiónatravesaba
una crisisde pobreza,violenciae inseguridadalimentaria,loque contribuíaaun éxodomasivode mayas
que buscabanasiloenEstadosUnidos.
Cumplirconlosobjetivosde nuestroproyectooriginal requeriríamásrecursosde losque tendríamosa
nuestradisposición.Concluimosque lacalidadde laejecucióneraunaprioridadmucho másaltaque la
cantidadde personasatendidas.Paranoabrumar a nuestrossociosimplementadoresyenfocarnosenla
replicación ymejoraefectivadel modelo,propusimosreducirlaspoblacionesybeneficiariosatendidosy

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Informe Resumido 4 | P á g i n a
ajustarlas metasde losindicadoresde resultadosal final delproyecto,cambiosque RMHCgentilmente
aprobó.Lamentablemente,estoimplicóposponerlareproducciónde nuestrotrabajoenSierraLeona.
Lo que aprendimos:estaexperienciavalidónuestrometiculosoprocesode investigaciónformativa,que
nos permite descubrirlarealidadsobre el terreno,nosoloparaejecutarunaplanificaciónadecuadadel
proyecto,sinotambiénparainformaral MINSA local,que enla mayoría de loscasos está“volandoa
ciegas”con datospoco fiables.Creemosque loséxitosque logramosvalidaronestaevaluación,que la
calidadde ejecuciónreemplazóalacantidadde produccióny agradecemosenormemente el apoyode
RMHC a nuestraevaluación.
El otro ajuste significativofue alapandemiade COVID-19.Cuandollególapandemia,nuestros
proyectosde GuatemalayKeniase embarcaronencampañas integralesde concientizaciónpúblicay
mitigaciónque requirieronprofundosajustes.Durante este tiempo,el personal del proyectoaprovechó
efectivamentelaconfianzay el capital social que habíancultivadoenlascomunidadesparaejecutar
extensascampañasde educaciónanivel comunitarioy familiar.Losgruposde atenciónylasvisitas
domiciliariasde rutinaporparte del personal ylasmadreseducadorasde parescontinuarony llegarona
lasmadrescon educacióndirectay apoyosobre laprevencióndel coronavirusutilizandonuestras
nuevasleccionesde gruposde atenciónconel temade COVID-19que fuimospionerosydesde entonces
se han difundidoanivel mundial (https://www.fsnnetwork.org/resource/curamericas-care-group-
lessons-covid-19). El personal de campocreóayudasvisualesparadejarlasconlasfamiliascomo
referenciaadicional.El personal tambiénutilizóWhatsAppparareforzarlosmensajesde saludy
averiguarlasaludde las familiasentre visitas.EnKenia,unabeneficiariadel proyectoysuesposo,un
sastre local,fabricaronmásde 2.000 máscarasal costo, loque nospermitióproporcionarunamáscara a
todaslas madresy trabajadorescomunitariosde saludenel programade Kenia.Además, enKenia,
nuestrosComitésde saludde laaldeasolicitaronconéxitoalaadministraciónlocal del condadode Kisii
que permitieraalasmujeresembarazadasviajarlegalmente despuésdel toquede quedaparapoderdar
a luz de maneraseguraen nuestroscentroscomunitariosde maternidad.EnGuatemala,el personal
creó leccionesde radiointeresantessobre laprevencióndelCOVIDque se difundieronampliamenteen
losidiomasmayaslocales.
El personal del proyectotambiénhizoenormesesfuerzosparagarantizarque losserviciosylaeducación
de saludmaternay neonatal continuaranapesar de la pandemia,sindisminuciónde losservicios.De
hecho,el personal de Guatemalainformóque lademandade serviciosde saludenlasCasasMaternas
aumentóenun 20%. El 23 de agosto de 2020, enplenapandemia,nacióel primerbebéenlaCasa
Materna más nuevade Sichivilá.Lamayorparte de la construcciónde la nuevaCasaMaterna ocurrió en
mediodel miedoylaincertidumbreprovocadosporlapandemia,yse logróa travésde un esfuerzo
colaborativosostenidode losmiembrosde lacomunidad,el Ministeriode SaludyCuramericas
Guatemala,yse erige comounsímbolotangible de asociaciónentre el pueblomayayel gobierno.
Además,CuramericasGlobal ynuestrossocios de implementaciónapoyaronlacreaciónde unaGuía de
atencióndomiciliariaparapersonasconCOVID-19o sussíntomas enáreas de bajosrecursos.Esta Guía
estádisponibleenel sitiowebde COREGroupy se ha compartidoentodo el mundoa travésde los

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sociosde Curamericas,conel documentoyatraducidoa 6 idiomas.
La lecciónaprendida:Larespuestaejemplaralapandemiade Curamericasfue posible1) aprovechando
nuestrasredesde saludcomunitariaempoderadas,que noshanpermitidollegarrápiday
eficientementeatodaslasfamiliasconeducaciónyapoyoy aprovecharla iniciativade lascomunidades;
y 2) por el personal dedicadode nuestrossocios,que pudieronredirigirfácilmentesushabilidades
profesionalesde atenciónmaternayneonatal,ganadascontantoesfuerzo,paraprevenir lapropagación
de COVID-19.
Resultados:
¿Qué resultados tangibles logró, por ejemplo: # de bebés que nacieron durante los tres años, # de madres cuyos
partos fueron atendidos durante los tres años, las tasas de mortalidad cambiaron durante los tres años, # de
personas atendidas durante los tres años hasta todos los esfuerzos del programa? Por favor complete las hojas de
cálculo de Excel adjuntas para las métricas de 2020,así como las métricas de resumen para 2017-20.
¿Cómo lo posiciona esto para el futuro?
¿Qué asociaciones desarrolló?
¿Qué actitudes / conocimientos / comportamientos influyó o cambió?
¿Qué aprendizajes clave se dió cuenta? ¿Desafiaron estos sus supuestos iniciales, reformaron su pensamiento,
reforzaron su enfoque original?
Nosenorgullece informarque,apesarde losdesafíos,incluidaunapandemiamundialdevastadora,hemos
alcanzadoo superadocasi todosnuestrosobjetivosajustadosal final del proyecto:
Tabla 1 – Indicadores deresultados del proyecto
Indicadores de Resultados
Resultados
del findel
proyecto
Meta
Número de centros comunitarios de maternidadenfuncionamiento 10 10
Porcentaje de mujeres conpartos enestablecimientos de salud 74% 55%
Porcentaje de emergenciasobstétricas atendidasenun
establecimientode salud
84% 65%
Porcentaje de partos conatenciónrespetuosa/ culturalmente
apropiada
48% 55%
Porcentaje de mujeres que puedenreconocer 3 señales de peligro
durante el embarazo
70% 55%
Porcentaje de mujeres que puedenreconocer 3 señales de peligro
durante el parto
54% 50%
Porcentaje de mujeres que puedenreconocer 3 señales de peligro en
el posparto
56% 55%
Porcentaje de mujeres que puedenreconocer 3 señales de peligro en
el recién nacido
40% 55%

6. Beneficiarios maternos e infantiles de RMHC
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Informe Resumido 6 | P á g i n a
Tabla 2 Impacto de Mortalidad
Mortalidad
materna
Base Final
% Cambio
Meta para
fin del
proyecto
Muertes
Nacimient
os en vivo
Índice de
mortalid
ad
materna
Muertes
Nacimient
os en vivo
Índice de
mortalid
ad
materna
Kenia 9 802 1122 0 519 0 -100% -38%
Guatemala 4 664 602 1 780 128 -79% -38%
Combinado 13 1466 887 1 1299 77 -91% -38%
Mortalidad
neonatal
Base Final
% Cambio
Meta para
fin del
proyecto
Muertes
Nacimient
os en vivo
Índice de
mortalid
ad
neonatal
Muertes
Nacimient
os en vivo
Índice de
mortalid
ad
neonatal
Kenia 37 802 46 14 519 27 -42% -25%
Guatemala 16 664 24 12 780 15 -36% -25%
Combinado 53 1466 36 26 1299 20 -45% -25%
NuestrasCasas/ CentrosComunitariosde Maternidadgestionaron2.612partos durante el transcursodel
proyecto.Parael proyectoensu conjunto,lamortalidadmaternadisminuyóun91% (frente aunameta de -
38%) y la mortalidadneonatal disminuyóun45% (frente auna metade -35%).Las muertesmaternas
disminuyeronde 13 anualesasolo1; Las muertesneonatalesdisminuyeronde 53 anualesa solo26.
Comomuestranlosdatos,el cambiode conocimientosycomportamientoscrucialesanivel delhogarse asoció
con reduccionessignificativasenlamortalidadmaternayneonatal.Losaumentosfueronnotablesen la
atencióna lasemergenciasobstétricas(dondecadaminutocuenta),el númerode madrescapacesde
reconocerinmediatamentelossignosde peligroobstétricoydel reciénnacidoyel númerode partosseguros,
especialmenteenKenia,donde casi todaslasmadres(95%) dierona luz enun centrode salud.Las mujeres
ahora buscanactivamente atenciónprenatal,partosencentrosde saludsegurosyatenciónpospartooportuna,
loque ayuda a garantizar resultadosóptimos paralamadre y el reciénnacido.
Nuestromodeloreconoce que ningúnsocio,ni siquierael MINSA,poseesuficientesrecursosparaimpactarla
mortalidadmaternae infantil.Solose puede lograrunimpactosustancial alargoplazomediante unaacción
colectivaycoordinadaa nivel local yregional.Porlotanto,unlogro clave de este proyectofue laconsolidación
de asociacionessólidasyduraderas.EnGuatemala,establecimosunanuevaasociaciónconel Ministeriode
Saluddel Departamentode SanMarcos, evidenciadaatravésde la construcciónde tresnuevasCasas
Maternas,un importante costocompartidoyla colaboraciónenlasactividadesdiariasconel personal del
Ministeriode Salud.
Nosenorgullece informarque apartirde octubre de 2020, el MINSA y losgobiernoslocalescubriránlossalarios
de 14 auxiliaresde enfermeríaen6 Casa Maternas (unacontribuciónanual valoradaen$ 94,000). El MINSA
tambiénproporcionamedicinas,medicamentosysuministrosmédicosanuestrasCasasMaternas.En total,

7. Beneficiarios maternos e infantiles de RMHC
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nuestroMinisterio,municipioysocios comunitarioscubren2/3de loscostosde operaciónde lasCasas
Maternas.Estos compromisosgarantizanque el proyectocontinúedespuésde laconclusiónde lasubvención.
En Kenia,se redactóy firmóunmemorandode entendimiento(MOU) de cincoañosentre CuramericasGlobal y
el Ministeriode Saluddel condadode Kisii.Este MOU captura el compromisode ambaspartesde continuarel
proyectode Keniaa travésdel apoyodel Ministeriode Saludde losCBC,incluidalaprovisiónde personal
administrativoyde enfermería.
Nuestrosresultados,nuestrasasociacionesynuestroCentrode Excelencianosposicionanbienparael futuro.
Las asociacionesgarantizaránque el fortalecimientodel sistemade saludque hemoslogradoperdure.Los
resultadosobtenidos,cuandose difundan,ayudaránapersuadiranuestrossociosactualesparaque inviertan
aún más,así comoa convenceraotros profesionalesde que repitannuestromodelo.NuestroCentrode
Excelenciacontinuarábrindandocapacitaciónpráctica,orientacióne inspiraciónalosprofesionalesde lasalud
públicade todoel mundo.
Nuestrosaprendizajesclave de losúltimostresañoshanvalidadoyreforzadonuestroenfoque:
1) la necesidadde invertirtiempoyrecursosenuna investigaciónformativaexhaustivaparaconocer
realmente lasituaciónsobre el terreno;
2) que ponerfina la mortalidadmaternayneonatal preveniblerequieretrabajoenequipo,un
compromisode “todaslasmanos a la obra” y el intercambiode recursosde lasociedadcivil,el
Ministeriode Salud, el gobiernolocal y,especialmente,lascomunidadesmismas,que sonel pilarmás
importante del sistema;
3) que este trabajoen equiponoesfácil,sinoque requiere persuasión,diplomacia,resoluciónde
desacuerdosymalentendidos,yunaperspectivaalargoplazoque cultive lapaciencianecesariapara
incorporara sociosrenuentes;
4) debidoaque este trabajoes transformadorycambia de paradigma,dirigidode abajohaciaarriba
por lascomunidadesenlugarde impuestode arribahaciaabajopor losMINSA,requiere de horizontes
de largo plazopara su plenarealización;y
5) que nuestromodelotiene éxitoporquees“unpájarocon dosalas”: enun ala lascomunidades
empoderadasque practicanloscomportamientosque aseguranlasaludmaterna/neonatal y enel
otro ala losCentrosComunitariosde Parto/Casa Maternas,ofreciendoaccesibilidad,asequibilidady
alta calidad,cuidadorespetuosoyculturalmenteapropiado.Sinambasalas,el pájaronopuede volar.

8. Beneficiarios maternos e infantiles de RMHC
Informe resumido de tres años
Informe Resumido 8 | P á g i n a
Dos Fotos con Subtítulos:
Cuando COVID-19 golpeó Kenia, las comunidades denuestro
proyecto KIKOP semovilizaron para coser más de2,000
máscaras paraproporcionara todo el personal del proyecto y
las madres de la comunidad,un testimonio de la iniciativa
comunitaria y el empoderamiento que cultiva nuestro
trabajo.
Nohemí tiene 18 años y vive en una
comunidad en las colinas deTajulmulco,
Guatemala. Una madre primeriza,Nohemí
quería asegurarsede que ella y su hijo por
nacer tenían la mejor oportunidad de tener un
futuro saludable.Durante su embarazo,
Nohemí asistió a 5 controles de atención
prenatal en la Casa Materna,recibiendo
educación sanitariay exámenes médicos que
le permitieron al personal deCasa Materna
manejar adecuadamente los problemas de
salud para garantizar un parto seguro. Durante
sus controles prenatales,Nohemí también
trabajó con el personal para crear un plan de
parto y programar sus próximas visitas.
Nohemí dio a luzen la Casa Materna a un niño
sano.Ella y su familia expresaron al personal
lo afortunados que se sentían de poder dar a
luzsegún sus costumbres mayas y con
personas a quienes conocen y en quienes
confían. Esta es una selfieque se tomó en la
Casa con su recién nacido.