2. TEORIA ORGANIZACIONAL

Organización es el conjunto de
personas, empleos, sistemas, funcion
es, oficinas, instalaciones y
dependencias que constituyen un
cuerpo o institución social que se rige
por usos, normas, políticas y
costumbres propios y tiene un objetivo
específico. (Bravo 1985).

3. Perspectiva
histórica
Tradición
humanista
Tradición
científica

4. Teoria General de Sistemas

Interaccion y estructura. Este modelo
permite ver a la organizacion como un
sistema social, cuya unidad basica
son las personas. Nos encontramos
con conceptos fundamentales como
los
valores, normas, roles, motivacion, lid
erazgo, cultura organizacional.

5. Enfoque incompleto de la
organización:

para muchos autores la administración
científica es incompleta, parcial e
inacabada, por restringirse apenas a los
aspectos formales de la organización
omitiendo completamente la organización
informal y principalmente, los aspectos
humanos de la organización. También
interacciones entre muchas variables
críticas, como el compromiso personal y la
orientación profesional de los miembros de la
organización, el conflictos entre los objetivos
individuales y los objetivos
organizacionales, etc.

6. Enfoque prescriptivo y
normativo:

La administración científica se caracteriza
por la preocupación en establecer y prescribir
principios normativos que deben ser
aplicados como una receta en determinadas
circunstancias, para que el administrador
pueda tener éxito. Busca estandarizar ciertas
situaciones para poder patronizar la manera
como deberán ser administrada. Es un
enfoque dirigido a recetas anticipadas, a
soluciones enlatadas y a principios
normativos que deben regir el cómo hacer
las cosas dentro de las organizaciones. Esa
perspectiva muestra a la organización cómo
debería funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.

7. Enfoque de sistema
cerrado:

visualiza las empresas como si existieran en el
vacío, o como si fuesen entidades
autónomas, absolutas y herméticamente
cerradas a cualquier influencia venida de fuera
de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar
solamente aquello que sucede dentro de una
organización, sin tener en cuenta el medio
ambiente en que está situada. Es un enfoque de
sistema cerrado y su comportamiento es
mecánico, previsible y determinístico: sus partes
funcionan dentro de una lógica inmodificable. Sin
embargo las organizaciones nunca se comportan
como sistemas cerrados y no pueden reducirse a
sólo algunas pocas variables o a algunos
aspectos más importantes.

8. Enfoque de contingencias

El enfoque de contingencias o situacional, es considerado
como una técnica administrativa que sirve como punta de
lanza para alcanzar las metas de la organización, el cual es
muy subjetivo ya que puede variar según las situaciones o
circunstancias. Tomando en cuenta la relación que existe
entre situaciones, actos y resultados. Resulta incongruente
que actualmente las organizaciones busquen la integración
de las diversas escuelas del pensamiento de la
administración para lograr mejores resultados, ya que los
resultados van a variar por que las situaciones ya no son las
mismas, y las técnicas usadas y que fueron exitosas en su
momento no garantizan que puedan ser aplicadas para todos
los casos. Ya que en la actualidad no existe un modelo
organizacional único y exclusivo, las nuevas teorías
organizaciones mantienen una constante dependencia del
entorno donde la tecnología, el mercado y los capitales
influyen en su cultura y estructuras.