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TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970 )
   TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970)
 SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las
  Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con la
  finalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de
  los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas Finales
  de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos verídicos
  de las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de los
  conflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas. AÑO 1951
 COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de
  encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la
  organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a
  la Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y
  SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional
  y social orientado hacia el alcance             de objetivos individuales y
  organizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación o
  interdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor,
  basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos.
  Se interesa por producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden
  crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
 REPRESENTANTES         Henry Fayol (1903)           Fredick
  Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo
  (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc
  Gregor Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis,
  Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen. Victor Thompso,
  Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
  Robert Presthus. Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig,
  Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks.
 OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones.
  Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque
  como ser humano y propicie la realización de los demás,
  con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la
  adaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buen
  funcionamiento a la organización por parte de las
  actividades de un administrador cumpliendo con objetivos
  tanto organizacionales como individuales. Darle la
  importancia a las estructuras organizacionales teniendo en
  cuenta los factores externos Definir la organización como
  un sistema.

 PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,
  Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,
  Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del
  Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las
  necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido,
  Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De
  Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización
  Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación
  y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico
  para el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones como una
  Unidad Social grande y compleja Todo sistema está compuesto de
  subsistema y al mismo tiempo de un sistema más grande, representado
  por todos sus componentes para la consecución de un objetivo.
 OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la
  fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran
  conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser
  Humano como "HOMBRE SOCIAL" Definir                las funciones de sus
  administradores dentro de las organizaciones Utilizar el desempeño del
  hombre en diferentes organizaciones Posibilitar el intercambio con el
  ambiente en un sistema abierto de las organizaciones.
 FUNCIONES       A través de modelos, observaciones,
  investigaciones en las Tareas de la Organización y
  estructura organizacional con la finalidad de la
  Productividad y/o Eficiencia en las Empresas.
 CARACTERISTICAS        El interés del Empresario debe
  primar sobre el interés del Trabajador, o también, el
  interés de quienes tienen el poder en las organizaciones
  deben subordinar los intereses individuales.
 MOTIVACIONES           Desarrollar     una       doctrina
  Administrativa mediante la aparición del método
  positivista.
 APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La
  teoría clásica en la administración debe estudiarse de
  modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma
  organizada y metódica
   PUNTO DE ENFOQUE Planeación,              Organización,
    Dirección,         Coordinación       y        Control.
    Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones.
    Con respecto al Gerente
   ASPECTOS FUNDAMENTALES             La   División    del
    Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la
    formulación de criterios técnicos que deben orientar la
    función administrativa
   APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró
    que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de
    organización o empresa
   FINALIDAD        Todas las organizaciones utilizaran
    métodos de dirección para alcanzar su finalidad
    económica y sus objetivos propuestos.
   PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida
    rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y
    Austria E.E.U:U, Alemania y Austria HUNGRIA

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Teoria sistematica

  • 2. TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970)  SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos verídicos de las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de los conflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas. AÑO 1951  COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación o interdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor, basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos. Se interesa por producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
  • 3.  REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen. Victor Thompso, Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni, Robert Presthus. Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig, Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks.  OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto organizacionales como individuales. Darle la importancia a las estructuras organizacionales teniendo en cuenta los factores externos Definir la organización como un sistema. 
  • 4.  PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico para el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones como una Unidad Social grande y compleja Todo sistema está compuesto de subsistema y al mismo tiempo de un sistema más grande, representado por todos sus componentes para la consecución de un objetivo.  OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de las organizaciones Utilizar el desempeño del hombre en diferentes organizaciones Posibilitar el intercambio con el ambiente en un sistema abierto de las organizaciones.
  • 5.  FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las Empresas.  CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interés del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los intereses individuales.  MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la aparición del método positivista.  APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma organizada y metódica
  • 6. PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente  ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa  APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa  FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos propuestos.  PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria HUNGRIA