1. Nombre:
A DESARROLLAR Cada pregunta se valora con 1,5 punto. Máximo 7,5 puntos.
1.- La teoria de la empresa como sistema.
2.-Concepto, dimensiones y tipos de entornos.
3.-Las sociedades laborales.
4.- la localizacion industrial.. Enumera sus Factores
5.- concepto y caracteristicas de las multinacionales.
TIPO TEST- Cada pregunta se valora con 0,25 puntos. Máximo 2,5 puntos.
1. Cual es la idea central de la teoria de Galbraith:
a. Que es el cuarto factor de producción encargado de coordinar los demas factores.
b. Consideracion de la incertidumbre como elemento esencial de la actividad empresarial.
c. Que es el agente economico que compra los medios de producción para despues
combinarlos y vender su resultado a un precio superior a su coste.
d. La ruptura entre la propiedad y el control de la empresa.
1. Que entendemos por “ capital instrumental “:
a. Es un elemento de la empresa constituido por los factores pasivos de la producción, es
decir, el conjunto de bienes y derechos que constituyen el patrimonio de la empresa y
que integran el activo del balance
b. Son la maquinaria e instrumentos que se utilizan en el proceso de fabricación de la
empresa y que se integran en el activo del balance.
c. Es el elemento de la empresa constituido por lo factores activos de la producción. Esta
formado por el conjunto de bienes y derechos que constituyen el patrimonio de la
empresa y que integran el activo del balance
d. Es el conjunto de factores que necesita la empresa para llevar a cabo las actividades de
producción y distribución y que incluye factores humanos, factores productivos y
factores financieros.
1. (tipo test) Completa el siguiente cuadro de crecimiento interno:
Mercados Productos Actuales Nuevos
Actuales
Nuevos
1. Cuando una empresa decide desarrollarse mediante una “fusión” supone:
a) Estrategia de crecimiento basada en la disolución de dos o más sociedades que traspasan
sus respectivos patrimonios en bloque a la nueva sociedad que crean.
b) Estrategia de crecimiento basada en la integración del patrimonio de una sociedad en el
patrimonio de la adquirente, subsistiendo unicamente la sociedad adquirente.
c) De controlar la dirección de la otra empresa adquiriendo acciones de la misma en un
porcentaje que permita conformar un grupo de empresas que actuen de acuerdo a las
directrices emanadas de la casa matriz.
d) La firma de acuerdos de colaboración entre las empresas.
1. Cuando una empresa decide desarrollarse mediante una “unión temporal de
empresas” supone:
a) Estrategia de crecimiento basada en la disolución de dos o más sociedades que traspasan
sus respectivos patrimonios en bloque a la nueva sociedad que crean.
b) Estrategia de crecimiento basada en la integración del patrimonio de una sociedad en el
patrimonio de la adquirente de forma temporal.

2. c) De controlar la dirección de la otra empresa de forma temporal adquiriendo acciones de
la misma en un porcentaje que permita conformar un grupo de empresas que actuen de
acuerdo a las directrices emanadas de la casa matriz.
d) Adquirir una mayor dimensión para acometer determinados proyectos de forma
temporal con la firma de acuerdos de colaboración entre empresas para acometer esos
proyectos
1. Cuando al realizar el análisis por el método DAFO hablamos de fortalezas y
debilidades nos estamos refiriendo a :
a. Los recursos y capacidades de la organización con respecto a las otras organizaciones
presentes en el mercado donde actúa.
b. Los eventos o circunstancias que ocurren en el entorno y que podrían tener un impacto
positivo o negativo para el futuro de la organización
c. los factores externos que pueden tener una influencia en los resultados negativa o
positiva
d. El grado de rivalidad de los competidores del sector, tamaño y sus estrategias de costes y
segmentación de los mercados
1. Cuando una organización plantea una dirección estratégica debe partir de una serie de
conceptos básicos que necesitan ser compartidos y conocidos por todos los miembros
de la organización de tal forma que permitan alcanzar los objetivos propuestos, así
todos deben conocer la visión de una organización, que es:
a. La finalidad y la función para la que existe la organización.
b. Las expectativas o propósito estratégico de lo que la empresa quiere ser en el futuro.
c. La estructura jerárquica de la organización y sus planes estratégicos
d. El conjunto de valores que conforman la cultura de la empresa.
1. Podemos distinguir las siguientes estrategias competitivas genéricas:
a. Estrategias de liderazgo en costes, estrategia corporativa y estrategia de unidad
estratégica de negocio
b. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de diferenciación de producto y estrategia
de ámbito competitivo.
c. Estrategia de liderazgo en costes, estrategias de liderazgo en precios y estrategias de
liderazgo corporativo
d. Estrategias corporativas, estrategias de diferenciación y estrategias de unidad estratégica
de negocios.
1. Las sociedades de responsabilidad limitada o SL presentan las siguientes
características:
a)El capital social minimo son 3005,06 euros, dividido en participaciones sociales de libre
transmisión, suscrito en un 100% y desembolsado en al menos un 25% en el momento de su
constitución.
b)El capital social minimo son 3005,06 euros, dividido en participaciones sociales de libre
transmisión, suscrito y desembolsado al 100% en el momento de su constitución.
c)El capital social minimo son 3005,06 euros, dividido en participaciones sociales de
transmisión restringida, suscrito y desembolsado al 100% en el momento de su
constitución.
d)El capital social minimo son 3005,06 euros, dividido en participaciones sociales de
transmisión restringida, suscrito en un 100% y desembolsado en al menos un 25% en el
momento de su constitución.
1. las sociedades personalistas son:
a. Las sociedades laborales y las cooperativas
b. Las sociedades anónimas, las sociedades limitadas y las sociedades laborales
c. Las sociedades anónimas y las sociedades limitadas
d. Las sociedades colectivas y las sociedades comanditarias